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常亮:职业经理人的培养为什么会失败?: 常亮领导力 2013-9-24 18:15; 作者：常亮按：“直面残酷现实”，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤 ...; 个人分类: 常亮管理培训|7796 次阅读|0 个评论

常亮：人际沟通的障碍从哪里来?（中）: 常亮领导力 2013-7-30 15:37; 作者：常亮上一篇《常亮：人际沟通的障碍从哪里来（上）》链接地址为： http://blog.sina.com.cn/s/blog_8747000f0101m2dj.html 前面文章的目的在于，帮助大家理解卓越人际 ...; 个人分类: 常亮管理培训|10303 次阅读|0 个评论

常亮：人际沟通的障碍从哪里来（上）: 常亮领导力 2013-7-24 15:06; 作者：常亮作者按：人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析，实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析，又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度，系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度，文章会体现一点学术性。但文风不会变异本人生动、落 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|7564 次阅读|0 个评论

常亮：我为什么要写丰田文章百篇: 常亮领导力 2013-7-9 11:53; 常亮丰田文章百篇之一常亮：我为什么要写丰田文章百篇作者：常亮一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|7526 次阅读|0 个评论

常亮：领导力与激励管理之麦克利兰的成就需要理论: 常亮领导力 2013-7-9 11:43; 美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（DavidClarence McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。成就动机理论是戴维·麦克利兰通过对人的需求和动机进行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麦克利兰把组织中人最重要的高层次需求归纳为对成就、权力和归属的需求。他对这三种需求，特别是成就需求做 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|6457 次阅读|0 个评论

常亮：领导力与激励管理之激励的双因素理论: 常亮领导力 2013-7-1 17:15; 双因素理论即激励因素——保健因素理论，由赫兹伯格于 1959 年在《工作的激励》一书中提出。以泰勒为代表的管理学家，大都认为激发人的积极性主要靠外部条件，靠金钱。赫兹伯格的双因素理论认为，调动人的积极性主要是从内部，从工作本身来调动人的 ...; 个人分类: 常亮管理培训|6001 次阅读|0 个评论

常亮 :领导力与激励管理之需要层次理论: 常亮领导力 2013-6-22 15:47; 马斯洛（Maslow A）是美国人本主义心理学家。他在1943年出版的《人类激励理论》一书中，初次提出了需求层次理论，1954年又在《激励与个性》一书中对该理论进行了进一步阐述。马斯洛认为，人类的需要可以大致分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现。 ...; 个人分类: 常亮管理培训|4903 次阅读|0 个评论

常亮:经理人如何破解学习成长的重大困惑: 常亮领导力 2013-4-20 11:02; 作者：常亮没有真正职业化的经理人队伍，对企业的危害是非常大的。它决定了企业难有持续稳定成功的战略、运行顺畅的管理系统、训练有素的员工队伍和生动高效的企业运营。这是无以数计的本土企业，尽管老板和员工终日碌碌， ...; 个人分类: 常亮管理培训|9535 次阅读|1 个评论热度 1

常亮：领导力大师约翰.科特：“企业先知9大特质”: 常亮领导力 2013-3-13 12:26; 作者：常亮 1.绝对诚实成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业先知，他们从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。 2. 善于学习人 ...; 个人分类: 常亮管理培训|7791 次阅读|0 个评论

常亮：领导力培训: 常亮领导力 2013-2-22 15:30; 常亮：领导力培训 &nbs ...; 个人分类: 常亮管理培训|6981 次阅读|0 个评论

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