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常亮领导力:什么是管理技能?又该学习什么?
常亮领导力 2017-10-24 22:31
什么是管理技能?它包含哪些具体课程? 管理技能及其包含的具体课程是目前中国管理培训界非常混乱而又模糊的一个话题。尽管管理技能的课程在中国已讲授十数年之久,但遍览百度和谷歌的搜索,尚不见给管理技能下定义或进行内涵规范的词条。所以,其使用状况之混乱便可想而知。 国内确实存在大量这样的现象:著 ...
个人分类: 常亮领导力观点解析|4872 次阅读|0 个评论
常亮领导力:什么是领导技能?又该学习什么?
常亮领导力 2017-10-23 21:45
什么是 领导技能 ?它包含哪些具体课程? 领导技能 的理解目前中国企业管理培训界亦十分混乱,对领导力课程内容的界定多如牛毛。遍览百度和谷歌的搜索,亦不见给领导技能下定义或进行内涵规范的词条。 传统经验型 领导力 讲师们容易将领导力陷入高调、模糊、不可把握的境地。其实领导力是可以落地把握和进行结构分 ...
个人分类: 常亮领导力观点解析|6387 次阅读|0 个评论
领导力专家——常亮个人简介
常亮领导力 2017-10-22 23:44
领导力专家——常亮个人简介
一、个人履历(含教育、工作、咨询培训背景) 常亮,本土顶尖的管理和领导技能训练专家。 管理沟通专家、员工职业化专家、 人才培养专家、连锁运营与管理专家、 总裁教练 。 学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉,精业专注、踏实谦逊、沉稳低调、羞于包装,唾弃夸饰。生命体 ...
个人分类: 常亮个人简介|5539 次阅读|0 个评论
上海外滩CEO岛私塾·天使班
常亮领导力 2016-12-24 16:34
★报名申请★ 核心专家常亮 微信咨询: ljzchangliang 电话联络:上海外滩CEO岛秘书长 杨柳君 微信:yanglj021 会务与活动组织:王子雄 微信:wangzixiong021 电话:18616368836 协调与联络:魏佳佳 微信:WJJNGU_ ★ 本班固定活动地 ...
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常亮:职业化培训为什么在本土企业难以落地之一 本土企业稳定实现职业化的六项任务
常亮领导力 2015-10-1 21:53
文/ 常亮 作者按: 仅从人才复制与培养的角度,领导力、职业化、执行力、卓越沟通、训练有素、人才复制与培养系统、素质模型、管理技能、专业技能、教导型组织等等,都是中国企业持续走向成功以及成功实现转型升级的关键概念。这些概念是否能在中国企业成功落地,决定中国企业和企业家的成败,也决定中国 ...
个人分类: 常亮管理沟通|5236 次阅读|0 个评论
常亮:网络营销的本质
常亮领导力 2015-9-29 19:09
文/ 常亮 网络营销的核心不是建立微信群,不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是:要让整个公司内外的人建立好的人际关系网,相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合,进而大幅度的提升知识的丰富程度,激发创新,创造更大更新的 ...
个人分类: 常亮管理培训|6806 次阅读|0 个评论
韦尔奇如何培养自己的领导力
常亮领导力 2015-9-8 18:26
韦尔奇如何培养自己的领导力
常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十二 文/ 常亮 通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才,帮助公司各业务部门的高层领导持续成长,取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升,他坚持不断练习,持续改进。这成了他生 ...
个人分类: 常亮管理培训|7466 次阅读|0 个评论
实施轮岗模式的挑战
常亮领导力 2015-9-3 20:20
实施轮岗模式的挑战
常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之九 文/ 常亮 高层领导的轮岗培养模式与传统的领导培养模式之间存在本质的差别,尤其是在人才识别及人才培养方面。成功的轮岗培养模式,要求公司上下要非常投入,因为这需要公司全体更新理念、改变行为。你必须认同以下观点:第一,高潜质的领导人才与一般人才 ...
个人分类: 常亮管理培训|7169 次阅读|0 个评论
高层领导的轮岗培养新模式
常亮领导力 2015-9-1 14:39
常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之六 文/ 常亮 轮岗培养模式要求有潜质的高层领导培养对象在不同的岗位上工作,在实践中锻炼自己,这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培养高层领导的新方法——轮岗培养的精髓所在。 领导力只能在工作实践中培养。我们可以从书本中或课堂上学到有 ...
个人分类: 常亮管理培训|8477 次阅读|0 个评论
常亮:培养领导人才不能听天由命
常亮领导力 2015-8-30 09:24
常亮拉姆?查兰《高管路径》读书笔记之五 文/ 常亮 许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才,但很多时候都不系统,有时只是特事特办而已。比如,某位经验丰富的领导人慧眼识珠,看中了某位资历尚浅,但极具领导潜质的好苗子,于是给予他特别的关照、历练的机会,指导他成长,帮助他成功。 ...
个人分类: 常亮管理培训|5737 次阅读|0 个评论

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