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常亮：职业化培训为什么在本土企业难以落地之一本土企业稳定实现职业化的六项任务: 常亮领导力 2015-10-1 21:53; 文/ 常亮作者按：仅从人才复制与培养的角度，领导力、职业化、执行力、卓越沟通、训练有素、人才复制与培养系统、素质模型、管理技能、专业技能、教导型组织等等，都是中国企业持续走向成功以及成功实现转型升级的关键概念。这些概念是否能在中国企业成功落地，决定中国企业和企业家的成败，也决定中国 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|5256 次阅读|0 个评论

打破恶性循环，开启成功之门: 常亮领导力 2015-4-20 21:11; 在今天的中国，谈论企业内部人才培养的重要性并付诸实践已经成为一种趋势。很多公司的人力资源管理理念中也写入了诸如“造X必先育人”；“人是我们最重要的资源”；“卖产品就是卖自己”这一类理念。人力资源管理在规模或正规的企业中，已经引起了普遍的重视。但深入的研究和了解这些企业，你会发现员工普遍缺乏 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|6285 次阅读|0 个评论

常亮：人际沟通的障碍从哪里来（上）: 常亮领导力 2013-7-24 15:06; 作者：常亮作者按：人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析，实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析，又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度，系统分析人际沟通障碍的渊源。由于课题雄阔而有深度，文章会体现一点学术性。但文风不会变异本人生动、落 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|7561 次阅读|0 个评论

常亮：我为什么要写丰田文章百篇: 常亮领导力 2013-7-9 11:53; 常亮丰田文章百篇之一常亮：我为什么要写丰田文章百篇作者：常亮一个领导力培训专家，为一家企业的生产方式、人力资源管理和企业文化写文百篇甚至以上，这真是让人惊诧莫名。 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|7524 次阅读|0 个评论

常亮：领导力与激励管理之麦克利兰的成就需要理论: 常亮领导力 2013-7-9 11:43; 美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰（DavidClarence McClelland）是当代研究动机的权威心理学家。成就动机理论是戴维·麦克利兰通过对人的需求和动机进行研究，于50年代在一系列文章中提出的。麦克利兰把组织中人最重要的高层次需求归纳为对成就、权力和归属的需求。他对这三种需求，特别是成就需求做 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|6453 次阅读|0 个评论

常亮：情商的源起: 常亮领导力 2013-2-16 09:55; 常亮：情商的源起 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|7681 次阅读|0 个评论

常亮：沟通的四大核心观念坐标之尊重: 常亮领导力 2013-1-22 11:00; 原创：常亮　　卓越管理沟通必须秉持的第二个核心观念坐标是尊重。　　麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出，一个真正意义上充满活力的团队，一个学习型组织首先体现的就是对人的尊重。　　世界最伟大的连锁企业沃尔玛在她的企业信仰中也强调：尊重每一个 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|6094 次阅读|0 个评论

常亮:沟通的四大核心观念坐标之理性: 常亮领导力 2013-1-18 10:57; 　（短文章不做生动的案例分析）　　原创：常亮　　卓越管理沟通必须秉持的第一个核心观念坐标是理性。　　理性就是要讲道理，要合乎自然规律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情绪与行为，不情绪化，遏制冲动和鲁莽；理性就是沟通中兼顾双赢，一切以目标和大局为导向。　　理性首先在讲道理，不讲道理 ...; 个人分类: 常亮管理沟通|6859 次阅读|0 个评论

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