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常亮：网络营销的本质: 常亮领导力 2015-9-29 19:09; 文/ 常亮网络营销的核心不是建立微信群，不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是：要让整个公司内外的人建立好的人际关系网，相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合，进而大幅度的提升知识的丰富程度，激发创新，创造更大更新的 ...; 个人分类: 常亮管理培训|6822 次阅读|0 个评论

韦尔奇如何培养自己的领导力: 常亮领导力 2015-9-8 18:26; 常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十二文/ 常亮通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才，帮助公司各业务部门的高层领导持续成长，取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升，他坚持不断练习，持续改进。这成了他生 ...; 个人分类: 常亮管理培训|7482 次阅读|0 个评论

实施轮岗模式的挑战: 常亮领导力 2015-9-3 20:20; 常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之九文/ 常亮高层领导的轮岗培养模式与传统的领导培养模式之间存在本质的差别，尤其是在人才识别及人才培养方面。成功的轮岗培养模式，要求公司上下要非常投入，因为这需要公司全体更新理念、改变行为。你必须认同以下观点：第一，高潜质的领导人才与一般人才 ...; 个人分类: 常亮管理培训|7185 次阅读|0 个评论

高层领导的轮岗培养新模式: 常亮领导力 2015-9-1 14:39; 常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之六文/ 常亮轮岗培养模式要求有潜质的高层领导培养对象在不同的岗位上工作，在实践中锻炼自己，这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培养高层领导的新方法——轮岗培养的精髓所在。领导力只能在工作实践中培养。我们可以从书本中或课堂上学到有 ...; 个人分类: 常亮管理培训|8505 次阅读|0 个评论

常亮：培养领导人才不能听天由命: 常亮领导力 2015-8-30 09:24; 常亮拉姆?查兰《高管路径》读书笔记之五文/ 常亮许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才，但很多时候都不系统，有时只是特事特办而已。比如，某位经验丰富的领导人慧眼识珠，看中了某位资历尚浅，但极具领导潜质的好苗子，于是给予他特别的关照、历练的机会，指导他成长，帮助他成功。 ...; 个人分类: 常亮管理培训|5766 次阅读|0 个评论

常亮：领导力的培训如何才能真正落地: 常亮领导力 2015-8-27 22:30; 常亮观点：绝大多数领导力培训难以落地，这是本土跨国企业和民营企业主流的意见与共识。领导力大师伯恩斯指出： “ 领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。 ” 《哈佛商业评论》全球 200 位管理大师排行榜第二位的詹姆斯 · 马奇： “ 领导力是这样一个主题：读者为其意义所吸引 ...; 个人分类: 常亮管理培训|6563 次阅读|0 个评论

拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之三: 常亮领导力 2015-8-16 20:12; 诺华制药领导人才的培养文/常亮 2004 年，国际药业巨头诺华集团的首席执行官丹尼尔 · 魏思乐在规划公司未来远景时得出结论：公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才，特别是各级领导人才。他精辟的指出，“更好的人才创造更好的 ...; 个人分类: 常亮管理培训|6281 次阅读|0 个评论

拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之二: 常亮领导力 2015-8-14 21:31; 培养高层领导，要从基层抓起文/ 常亮 “危机”这个词可能已经被滥用，但用来描述当今公司的领导力现状，还是比较贴切的。如 ...; 个人分类: 常亮管理培训|5523 次阅读|0 个评论

常亮:蒂奇与本尼斯《决断》读书笔记之一: 常亮领导力 2015-8-6 11:18; 文/ 常亮人生成功的衡量标尺。就是所有决断的总和。我们做出了多少正确的决断？更重要的是，我们是否对那些真正紧要的事情作出了正确的决断。我们决断的能力决定着我们个人生活质量。领导决断的累积效应决定着组织的成败。决断是领导力的本质。对于领导者来说，最重要的一件事就是做正确的决断。面对模 ...; 个人分类: 常亮管理培训|5394 次阅读|0 个评论

常亮:职业经理人的培养为什么会失败?: 常亮领导力 2013-9-24 18:15; 作者：常亮按：“直面残酷现实”，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤 ...; 个人分类: 常亮管理培训|7797 次阅读|0 个评论

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