日志
- 2017年，经销商应该怎么活？
- 201 6 年眼看将飞逝而过 ， 现在 广大经销朋友又要 准备面对新的一年了 。 然而在即将过去的一年里，由于经济下行导致存量减少，上游企业缺乏创新（推出具有吸引力的新产品）导致增量不足。 另一方面人工成本不断增加，能源、原材料和各项费用持续上涨， 加上过度竞争使得 目前很多经销商都处在一种收支不平 ...
- 强攻终端、快速铺货，9大方法让你快速铺货
- 终端是产品与消费者直接见面的地方，是实现商品与货币交换的地方，是产品售卖的终结场所，是整个产业链上最关键的一个环节。终端是各种食品品牌的必争之地，是公司决战销售的最后战场。 铺货率的提升可以引导消费，提升品牌形象，提高产品流速，终端店的货才卖得更快；市场信息更灵敏，占有终端售点更多的货架和资 ...
- 经销商如何培养新员工
- 目前，很多经销商陷入这样的困惑当中：费心费力招聘的新员工工作没几天就离职了，即使是留下的也有很多不良习惯，究竟是为什么呢？部分经销商会归咎于 90后群体的挑剔个性，殊不知很大程度上是由于自己在培养工作中存在漏洞。若想解决这个难题，经销商还需抽丝剥茧，找到真正的症结并对症下药 新员工流失不外 ...
- 80、90后员工最讨厌的沟通方式
- 80 、 90 后员工对于沟通方式有自己的理解，对职场中的地位关系同样有自己的认识。他们强调民主，讲究公平，在遇到以下沟通方式内心里会产生强烈的反抗意识，只是他们的性格不同，采取的反抗方式不同而已。但是不管这种反抗方式是消极怠工，还是当面冲突（说的重一点，转身就离职了等），都是沟通失败的典型结果。 ...
- 经销商如何管理80、90后员工?4个转变提升绩效管理效率!
- 出生在E 时代的80、90 后不知不觉已经成为职场的有生力量，但是他们的种种表现确实令很多公司头疼，比如：“招了不来，来了不久，久了不行，行了不服，服了不干”；“不识大体，不懂分寸，不守规矩，不易服从”；“做人有想法，没做法，做事有热情，没耐心”；“智商高，情商低，人际交往能力弱”；“承担责任费劲，领取工 ...
- 2016年，食品经销商应该怎么活？
- 由于工作的原因每年都会接触上千家食品经销商，每年都会遇到大量的问题。但是今年和往年不同的是，由于随着今年经济增长放缓，以及如今食品行业市场产品同质化严重，产品过度饱和和竞争激烈。另外加上互联网营销的行业中间充满着一些浮躁 “各种姿势各种招，各种澎湃各种飘”，如动不动就会说“干掉、颠覆、整合、跨界等 ...
- 经销商拓展市场的八大策略
- 纵观食品行业的全局，面对残酷的市场竞争，广大经销商都在苦思冥想“赚大钱”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小红旗”，都想让自己开发的终端网点变成一张疏而不漏、错落有致、布局合理的“网络图”。但是由于经销商代理的产品不同，目标市场、客户定位、资源充足程度、市场推广能力和管理能力，以及销 ...
- 打出组合拳，走活招商这盘棋
- 在白酒行业深度调整期，由于厂商之间的供求关系发生了变化，使得经销商有了更大的选择空间。另外，经销商在经历了买拐、买车、买担架后，也变成了行业资深专家，越来越成熟，越来越理性了。不管企业说得多么天花乱缀，我就是“捂紧我的钱袋子”，“不见兔子不撒鹰”。因此，在当前的行业形势下，在招商会上这么短暂的时间 ...
- 经销商如何打造自己的根据地市场
- 生存第一，发展第二。这是一种旨在利用有限的空间创造局部的优势，赢得较大的市场份额，从而有效的抵御竞争对手的攻势，保存并且壮大自己的市场策略。是经销商竞争取胜的一把利器，经销商开发区域市场前首先要对区域市场排兵布阵，全面统筹，要系统地规划区域市场，但在实际调查中，发现大多数经销商在开发市场时尚未建立 ...
- 看中低端白酒如何掘金大排档！
- 事情是这样的…… 夏天来了，我老开心了，因为又可以吃大排档了!白天天气热、工作忙，好容易熬到晚上凉快点才敢出门，大排档成了家人、朋友、同事聚餐的最佳去处。去过几次大排档后我发现，这里翻台率高、客流量大，而且用餐的人都是白酒的潜在消费者，所以大排档无疑是白酒 营销 的最佳地点。 于是，您便看到了这篇文 ...
