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日志

大公司的“傲慢症”
2020-12-16 14:34
“ 傲慢症 ” 是大企业走向衰退的前期征兆 。 大公司的 “傲慢症” 大多数的公司,随着规模的扩大都会逐渐失去人性化的光辉与激情活力,从此变得傲慢。它们不仅傲慢地对待供应商,甚至还傲慢地对待顾客、人才、行业专家等一切对象。相信很多人,都被大公司傲慢地对待过。这就是俗称的 ...
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家居建材3.0时代,市场拐点来了
2020-12-14 09:09
家居建材3.0时代,市场拐点来了
家居 3 .0 时代,大众化家居建材产品市场是头部品牌惨烈的战场、中小企业的坟场。 家居建材 3 .0 时代,市场拐点来了 文 |汪光武 伴随着房地产行业的迅猛发展,中国的家居建材行业也一路高歌,维持了二十多年的持续高速发展。这一高速发展的年代,本人称之为 “家居建材 2.0 时代 ”,其 ...
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产品力、品牌力、渠道力,哪个是主导?
2020-10-14 11:13
一切因对手而变,一切因竞争而变。 产品力、品牌力、渠道力,哪个是主导? 文 | 汪光武 美国理论界对市场营销的最新定义是:选择目标市场、发现价值,并通过价值创造、价值传播、价值传递交付以获取、维持、增加顾客的科学与艺术。这一定义中,涵盖了市场营销的三大核心职能: ...
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不与狮虎争斗,不跟狼群抢食 ——成熟行业中型企业的竞争战略
2020-10-14 11:12
在 “两头受气”的竞争环境下,中型企业应该采取什么样的竞争战略,才能有效捍卫市场份额,并争取后续更好的发展呢? 不与狮虎争斗,不跟狼群抢食 ——成熟行业中型企业的竞争战略 汪光武 任何一个行业,一旦进入成熟期,基于企业原始的 ...
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核心势能——竞争战略的第五股力量
2020-8-24 10:33
核心势能——竞争战略的第五股力量
四种传统的竞争战略理论都在全球获得广泛影响并成就了众多成功案例,但很多中国的行业领导品牌的成长经历,与上述理论却并不相符。那么,是否存在第四种以上的竞争战略力量? 核心 势能 ——竞争战略的第五股力量 “战略”一词最早源于军事,后被引用到具有对抗性竞争的政 ...
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“后疫情时代”的企业经营战略战术调整
2020-7-3 16:15
对于那些暂时的、可逆的环境变化,企业只需做出短期战术调整应变。但也有些变化,是长期的、不可逆的,或者带有明显的长尾效应,企业因此需要做出战略性的调整应变。 “后疫情时代”的企业经营战略战术调整 一、疫情对企业经营环境的影响 本次全球新冠疫情危机,对社会各 ...
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新冠疫情对企业经营战略之影响分析
2020-7-3 16:15
现在大家都在关心增收节支、危机自救。然而,危机迟早会过去。疫情之后,我们该如何修正企业的经营策略以求更快更大发展?每次危机过后,人们的观念及行为,或多或少都会发生突变。有变化就一定有机会。危机中同时一定蕴含机会。 新冠疫情对企业经营战略 之影响分析 新冠病毒已经从中国的 ...
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莫要盲目学“老大”
2020-5-20 10:49
很多中小企业,喜欢到行业头部企业学习取经,不仅学习其管理、技术,还模仿其产品、市场策略乃至文化、战略。大多数时候,模仿 “老大”不仅无效,甚至还是陷阱。兔子永远不可能模仿骆驼的策略过沙漠。体量与市场地位不同,所适宜的经营策略也完全不同。对于“老马”可以轻松通过的浅水, “小马”轻易踏足则可能步入死亡 ...
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2020:莫乱求神,乱取经 ——关于企业家学习问题的思考
2020-5-20 10:46
2019 年,市场形势突变,多数行业、企业发展速度陡降,很多企业陷入 了 深深焦虑。新冠危机爆发,又进一步加重了企业主们的焦虑。如何破局? “请神”“取经”,是两种典型的反应。一些企业试图通过学习取得“真经”破局,另一些企业则寄希望通过挖角空降“大神”扭转困局。 笔者所在的行业,早在新冠危机爆 ...
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营销中的战略性创新
2020-3-13 11:16
  从企业实践来看,能驱动企业不断向前发展的只有两类工作:基本功建设与创新。基本功建设,如渠道建设基本功、管理基本功、制造基本功、供应链管理基本功等,可以不断消灭企业的“短板”。基本功建设通过消灭“短板”推动企业不断向前发展。而创新,则是通过制造“长板”推动企业不断向前发展。创新与基本功建 ...
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