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最近压力感觉很大,一是来自于咨询行业的前途压力,二是来自于服务小企业的生存竞争压力,三是来自自身能力突破的压力,四是来自于心理负荷的压力,五是来自身体健康的压力。也许是操心太多的原因吧,对企业上至最高 ...
2011-3-14 12:43
从事咨询数载,服务的企业多是那些一无资本,二无品牌,三无规模,四无境界的小企业。拿人钱财,替人消宰,我唯一能做就不停让企业看到今天的收获,憧憬明天的发达。产品是刀尖,渠道是刀刃,执行是刀把,员工是刀手 ...
2011-3-14 07:51
回忆许多年前在大企业的日子,感觉自己那时是多么无知,别人尊重的不是我,怕的也不是我,而是我工作的企业和品牌。因为客户在乎它,所以怕我,听我的。如今,在为小企业﹑小品牌做咨询做策划做指导,才发现小企业的 ...
2011-3-14 07:50
小企业的生存,两个字:可怜。他们不仅招不到人才,而且招不到有素质的人。人才出不钱,也承受不了恶劣的环境,不愿意下榻于此。来上班的人多是下岗﹑难以找到工作的人,他们多是被其他企业或社会不在意的人。如何让 ...
2011-3-14 07:50
企业老板的面子和里子。从大多数人来说,那些小企业老板,坐奔驰开宝马,风光的很;但却不知道他们的风光是故意做给别人的看的,来掩饰内心的恐惧或虚荣。一位企业老板钱不够太多,为体现面子,好从银行贷款,咬牙让 ...
2011-3-13 17:46
今天与一家企业老总沟通品牌问题,这是家新企业。对于一个新企业来说,根本就没有什么品牌积淀与品牌支撑。绝对不能采取母子品牌,最好采取主副品牌,副品牌名字就是产品名字来代替,同时塑造主导产品品牌,聚焦资源 ...
2011-3-13 17:46
培训可以简单理解为:提炼出最精湛的观点让学员记住,打造最标准的工具让学员应用,列举最生动的案例让学员理解,实行最严格的手段让学员演练。否则,培训就是在看大戏,赏小品,一切都是浮云
2011-3-12 20:38
对中高层培训,在于导与悟,引导使其悟到,这种培训简单容易,只要培训老师有足够知理论架构与案例剖析;而对基层的培训,则是教与练,言传身教般着使其反复练习,使其犹如卖油翁那般,才能生巧啊。否则,课程对于基 ...
2011-3-12 20:38
做了咨询培训这么多年,心理只有一个字,累!为什么累呢?因为我做的不是管理咨询,不是品牌策划,也不是广告创意。而是复合全能型咨询,企业把我们当成神,什么都要为他们做。上至企业发展方向,机会掌控;中至组织 ...
2011-3-12 20:37

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