我们经常能看到一个现象，一个企业由小变大的过程中原有的灵活性逐渐被各种官僚制度所替代，人才培养常显不足，执行难以深入，这些都让企业看起来像个步履蹒跚的胖子。针对这些问题使我想起软件开发中的一种敏捷模式。

敏捷是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

虽然敏捷最初只是出现在软件开发中，但是天下的道理都是相通的，如果企业能改变管理方法，让其变得敏捷起来，那么你将看到一个生机勃勃且充满竞争力的组织。

重点是，方法是没有敏捷的，只有观念才有可能敏捷。如果你的团队希望敏捷，那么至少你要认可以下4个价值观，并去实施。

沟通

这点往往是最难的，虽然绝大多数的企业都强调沟通（企业和人一样，往往缺少什么才会强调什么），但是大多数的企业内部沟通都做的不是很好。如果想解决内外部的沟通问题，现在看来最好的方法是进行系统性的团队建设（这种团队建设绝对不是喊个口号，然后再组织旅游聚餐那么简单，而是要通过组织行为的改变带动组织心理的调整从而形成适合你企业的团队模式）。

简单

我曾见过一家实施敏捷的软件开发公司，你几乎在他们公司找不到制度。这家公司的员工都在遵守着相同的工作方法和理念，他们只关心工作的进程和可达到的结果，没人关心你是几点上班或者说有没有来上班。

简单是一种对目标的极致关注，你可以梳理一下你的企业制度或者流程，看看有多少是废话。这种简单并不只是运营流程上的简单，合作关系、方法论、环境布置同样需要简单，这就好像爬山，你的负担越少，走的约轻松——可笑的是，大多数企业都在背着石头爬山。

反馈

正面的信息大家都愿意去反馈，重要的是负面的信息怎么反馈？这需要接收信息人的人格成熟了，要知道，信息没有好坏之分，只有准确与不准确之分。如果你只喜欢听好消息，那么相信我，你将看不到事情的全部了，因为没有人会跟你说坏消息——因为他们怕自己的利益受到影响。所以，让反馈变得及时和顺畅的不是员工，是老板。当你的员工没有给你反馈的时候，一定是你出了问题。

勇气

当你的决策被证明是不适合的时候，你是否能够修正你的方向？你是否有勇气在众人面前承认自己的错误？你是否可以在下属面前承认自己没那么英明？管理者的心胸决定了企业的高度。

上面的4点决定了你企业的敏捷程度，下面则说明了你的企业为什么就敏捷不起来。

人的敏捷

所有的事情最后还会归结到人身上，你很难想象一个人拿着微薄的工资，在一个狗都讨厌的工作环境中，会努力的倾尽自己所能为企业奉献——醒醒吧，这种人电影中很多，现实中很少。

如果要你的团队敏捷，那么你构成这个团队的成员就一定要敏捷，而这种敏捷一定是他放下了包袱，在一种尽可能小的压力下才会实现的。所以你要给他相应丰厚的薪水（别担心成本会高，因为你的回报同样会高，最可怕的不是用高新来创造高产出，而是用底薪创造不出产出），设置人性的环境，考虑他个人的需求。一句话，人只有轻松了，才会跑的快。

当然，受到传统管理理念的束缚，现在基本上还没有几个公司能够实施敏捷，不过只要能给你的企业带来实际的好处，我想，总归会有人来尝试的。