探讨执行的问题，首先我觉得应该探讨人为什么要执行以及做出执行的决策过程是什么。任何人的决策都是基于条件作出对自己相对有利的行为。

影响执行的因素：

       一、你要求的和我能得到有什么关系。你要求我做这做那，但是你在考核的时候却是另一种形式，我所做的非你所考核的。我也许会执行，但是执行的动力和效果会不会大打折扣。执行目标和实际考核目标是否相一致，是执行能否到位的关键要素。因为你要求我做的是我不愿做的，即使我是被强迫的，也是阴奉阳违。

       二、我们将提高执行的目的是什么，是为了方便别人还是为了方便自己。我觉得管理不是为了方便自己。我们只有先方便了别人，别人才会方便自己。在执行过程，领导的责任做到位了吗？整个目标的执行中的信息是否能在公司的各个层级，各个部门中快速、流畅的流动，信息在传播中是否发生了扭曲，每个层级是否明白决策制定的目标和决策执行的意义。我们都有一种体验，当我们知道为什么做一件事的时候，我们的做事的动力就会很大。所以，执行的首要是领导。要通过企业的各种沟通渠道向下面解释一个决策的意义何在，以及应该怎样去执行。要反复的讲，不断的讲。只有不断的用信息去刺激员工的大脑，形成一种执行的习惯，才会提高执行的效果。

       三、执行反馈的作用。执行重在反馈和控制，只有执行没有行为的反馈和执行行为的修正，是不会有执行的良好的效果的。

        四、执行行为的持续时间也影响着执行行为的效果。如果公司这个月做出了这个一个决策要员工执行，下个月又要求员工做另外一个决策，决策的多变性也会影响下属的执行的效果，因为他不知道下个月又要做什么。还不如不执行。

        执行的培养是一个系统工程，要考虑到企业组织的方方面面，不是一时之功，要长时间的组织文化的渗透，领导不断的灌输，才能逐步养成，他就像一个习惯。

        执行不仅仅是下层的事情，所以仅仅培训下层，是收不到好效果的，也不仅仅是中层的事情。它是企业系统的事情，是需要有目标、有计划、有步骤逐步养成的过程。如果执行真的像一次培训就能解决的话，那任何企业都可以成功。还谈什么执行之难。