记录
- 三来，国内机床用户的需求并不高，合资、外资企业只考虑用习惯的欧美日品牌，这种需求环境可成就国产中档机床的猛增，却是高端机床的贫瘠地。
- #问诊工业品营销#26 国产机床，请别阻挡中国制造！二来，国产机床走的“抄袭+模仿+自创”的路子，始终走不出欧美日的产业包围圈，孙悟空岂能斗得过如来佛？
- 一来，国内产学研断链，单靠企业创新很难，因为基础产业技术跟不上，企业很现实，只能抓应用。国产机床，一人要唱一台戏，怎能精湛？
- #问诊工业品营销#25 国产机床，请别阻挡中国制造！这些年，各级政府认识到国产机床的战略地位，没少花钱支持机床技术革新，而国产机床鲜有高端自创，为什么呢？
- 可是，战略视野的肤浅、营销管理的薄弱、资源协同的乏力、整合能力的欠缺，导致“研而不发、营而不销”，只开花不结果，白忙？
- #问诊工业品营销24# 国产机床，请别阻挡中国制造！国内机床企业，早就涉足行业开发，提供客户工艺、行业定制、解决方案，确实给传统生产制造型机床企业带来了很大的改变。
- 只可惜，高端机床的金蛋上，贴的标签只有徳玛吉、森精机、马扎克这些洋品牌，国产机床唯有北一大隈、沈阳机床孤独的身影。认命吗？
- #问诊工业品营销23# 国产机床，请别阻挡中国制造！制造业要升级，定要提高加工效率、工艺精度、能耗比、操作舒适度，而机床这个“工业母机”就是那只会下金蛋的母鸡。
- 国内机床整体上惨不忍睹，除了偌大的园区、苍白的研发、熙攘的工人，还有啥？中国制造业，何枝可依？
- #问诊工业品营销22# 国产机床，请别阻挡中国制造！以市场换技术，恰似“以空间换时间”，赔的总是国内企业。规模，若是用投入产出比、高端客户占比、行业掌控度、制造业拉动力等几个指标加以考量，
- 高端机床的核心部件、操作系统，捏在欧美日手心，航空、航天、能源、船舶、汽车等重头行业，进口机床大显身手，国产机床望尘莫及。苦心经营的规模，纸老虎？
- #问诊工业品营销21# 机床行业，请别阻挡中国制造！国内机床企业，好比PC、电视、手机，国产量大、利润占比小、品牌层次低、发展前景暗淡。
- 工业品营销的本质，是抓住市场机会的前提下降低风险，而水平思考力则是市场机遇的扳机。
- #问诊工业品营销#20 工业品企业旺盛的逻辑思考力，压制了水平思考力。以确定性要求未来，显得会缩手缩脚，而创新收益与风险的交织，就会“逼迫”决策者退回到自己熟悉的管理方式，任由机会一次次失望而去。
- 二则协同上下游价值链，三则整合营销执行要素，以营销目标为靶、以品牌传播为箭、以营销策略为弓，眼到手到，方能心想事成。
- #问诊工业品营销#19 工业品营销，还需要从单点思考上升到系统思考。单点思考，看上去结果导向，可治标不治本的问题屡屡发生。系统思考，一则联动工业品企业内外部营销，
- 因而系统的营销理论、开阔的跨界思维、务实的操作方法，已经成为工业品企业营销培训的重中之重。个体经验，莫若集体学习。
- #问诊工业品营销#18 国内的工业品营销，急需要一次实践到理论的升华。行业和企业的惯性做法，在客户导向的买方时代显得极为落后，而自我革新的时效性、坚定性与持续性难以保证，
- 人的本性是一样，工作与生活只是隔了一层窗户纸而已。善待家人，才会善待客户；善于经营生活，长于经营事业。
- #问诊工业品营销#17 工业品营销，可在生活中汲取工作的智慧，功夫确实在诗外。就拿大客户营销这个特例来说，与父母、妻儿沟通的主动性、包容度与善解人意，决定了工作中沟通的效率与效果。
