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说说工业品企业的战略执行力
叶敦明 2016-7-7 11:24
说说工业品企业的战略执行力
战略做势能,执行做效能,一个企业的战略执行力,注定了它的存在价值。战略与执行,是一体化,还是楚河汉界隔断,战略执行力则天差地别。实际上,不少工业品企业,都存在这战略与执行的楚河汉界,也就是说,他们的战略与执行是两档子事。 而心理上,高层与中层都认为早已越过界去帮助对方,自己做的太多 ...
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回归人性的第三次工业革命
叶敦明 2015-11-17 08:55
铁路和汽车,第一次、第二次工业革命最具代表性的符号,可留给欠发达国家,确实强者征服弱者的恶毒工具。从没有得到科学验证的达尔文主义,也借着列强在世界的掠夺,而恣无忌惮地铺张开来,就连受害者也接受了,可悲。 适者生存,落后挨打,工业先进国家终于找到了欺负他人的体面借口。因此,第一 ...
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经济学背后的力学原理
叶敦明 2015-11-2 20:34
GDP 增速快要破 7 啦!政经界的忧虑,很快蔓延到企业界,乃至社会大众。经济增长的速度,对我们太重要了,以大为美的心理,极度依赖快者为王。经济的基础的薄弱,后者居上的雄心,高增长速度完胜高质量增长。 7% 的经济增长率,较之先前的 10% 以上增长率,确实有点龟速了,可相比世界经济的 ...
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第三次工业革命的来龙去脉
叶敦明 2015-10-26 09:49
工业化水平的差别,直接影响到一个国家的强弱,一个民族的兴衰,一大群人的生活质量与幸福指数。 发达国家,站在工业化价值链的顶端,用金融、标准、专利、高端设备、部件与工艺,换取发展中国家的加工制成品,享用着超高的产出效率。而发展中国家,靠着勤奋、付出、忍耐和环境牺牲,勉强获得较为 ...
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工业品营销的战略瓶颈2:规模与活力
叶敦明 2013-9-29 09:31
3 、规模式增长的迷茫 低价格增长的痛楚,与规模式增长的迷茫,恰似一对孪生兄弟。低价格主攻大片的中低端市场,客户要求不高,自己就可以用规模增长来弥补利润的低,所谓的薄利多销嘛。当然,规模式增长还是有自身的特别之处。想一下,为什么国内行业总是在高速增长之后突然来个 180 度大转弯 ...
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工业品营销体系的十大阻碍(二)
叶敦明 2013-8-29 13:03
3、规模式增长的迷茫 低价格增长的痛楚,与规模式增长的迷茫,恰似一对孪生兄弟。低价格主攻大片的中低端市场,客户要求不高,自己就可以用规模增长来弥补利润的低,所谓的薄利多销嘛。当然,规模式增长还是有自身的特别之处。想一下,为什么国内行业总是在高速增长之后突然来个180度大转弯呢?原因就在于企业没有 ...
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掘金工业品营销6:再谈四个模式
叶敦明 2013-4-15 20:48
论起工业品企业的赢利模式,好比 30 年前的改革开放,内地人问中央可以干什么,而广东人则反问什么是不可以干的,两种思维导致起步的不平等。从规模经济,到范围经济,工业品企业可走的路很多,思维不受限制是首要成功因素。包括消费品营销内在,思维狭窄、过于功利化,其结果就是为达营销目的,手段无所不用其极。 ...
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掘金工业品营销4:战略控制力
叶敦明 2013-3-28 15:25
客户需求、战略规划、资源配置、企业管理,都只是过程,利润才是衡量一切运作成果的总指针。利润,源自于商业模式。工业品企业,第一步要找到客户价值,第二步判断自己怎样做的有竞争力,第三步要设计好交付方式,第四步控制风险与改善运作,这就是战略性执行力。叶敦明发现,不少工业品企业的战略与执行本末倒置了,他们 ...
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掘金工业品营销1:正视高谈阔论
叶敦明 2013-3-12 14:30
营销,明明可以改进企业的市场表现,那为什么鲜有工业品企业接受呢?对工业品营销概念与方法缺少系统的把握,只能是表象,一种借口。身处在品牌无处不在的生活洪流中,一个成年人、一个城市人若是装作不在于品牌营销,就不是一个好听的故事,而是一次价值观的事故。叶敦明认为,工业品营销的金矿长时间的视而不见,问题 ...
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营销咨询,啥时管用:四有
叶敦明 2013-3-1 14:29
病来如山倒,病去如抽丝。营销,是企业最为重要的市场职能,如同人的胃,没有几个敢夸口自己无病。自己多注意点,吃点药压压,实在不行了才去找医生。叶敦明觉得,营销的外协合作,也该学学国外先进的医疗体系:无病去保健、小病社区治、大病上医院。不少企业的决策层,也在寻求经营思路的开阔,于是乎:商学院里增长见识 ...
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