日志
- 大裂变：肥料产业模式升级1
- 1 、云天化国际：“三北战略” 云天化国际先后在东北、华北、西北三地实施战略合作。东北：吉林云天化农业发展有限公司，吉林云天化百万吨粮食收储贸易项目是公司按“粮肥并举”发展战略实施的一个重点项目；华北：山东云天化国际化肥有限公司、河北云天化国际金农化肥有限公司，不仅延伸了双方的 ...
- 农资模式为王系列连载（37）
- 第五：品牌管理 一个无需争议的事实便是：中国已经开始迈入品牌化大国，品牌一词也日益成为国人在街头巷尾时常议论的关键词，品牌在中国正以不可阻挡的趋势大步流 ...
- 农资模式为王系列连载（36）
- 第四：经营管理 中国不乏有很多成功的企业，成功是 ...
- 农资模式为王系列连载（35）
- 第三：组织管理 谈及组织管理，就必须先明白什么是组织，其实这个概念再耳熟能详不过了，组织是中国社会广泛使用的一个词语，上至国家下到乡镇，这个词语也一直被广泛应用。那么，何为组织呢？ 所谓组织，定义如下：①安排、整顿使成系统：重新组织｜组织起来。②编制成的集体：群众组织｜学生 ...
- 农资模式为王系列连载（34）
- 第二： 人员问题 世之奇伟诡怪皆是人的伟大杰作，世之成功和辉煌皆由人创造出来的，人类的文明都是由人创造出来的，人类发明了很多很多，人类创造了很多很多，人，是这个世界的主宰。世界的发展是人自身的力量所驱动所致，人，是社会前行和发展的核心所在！ 人类发展如此，经济发展更 ...
- 农资模式为王系列连载（33）
- 第三章： 农资经销商管理突围模式 农资经销商深度问题解析： 尽管中国现阶段出现了一批优秀的企业，并且做的非常出色，但是，中国企业毕竟只是走过了不长的一段时间而已，而且，走过的一段路程是中国经济快速发展，不断转型的过程，这样的现实致使中国企业在发展过程中或多或少存在诸多的问题， ...
- 农资模式为王系列连载（32）
- 模式三：关于渠道品牌，打造强势渠道品牌，整合区域渠道资源，向专业渠道运营商发展。 农资经销商渠道品牌构建模式： 农资经销商打造渠道品牌，将自己的商号作为品牌推广出去，获得行业内的影响和地位，并通过品牌影响来争取更多上游厂家及下游客户的注意，比如千村植保等 ...
- 农资模式为王系列连载（31）
- 模式二：关于企业品牌，农资经销商寻求专业品牌运营外脑机构合作，打造强势企业品牌。 农资经销商企业品牌构建模式： 以上内容中我们提到了关于农资经销商企业品牌建立的必要性，下面我们主要来看农资经销商构建品牌都有什么样的模式呢？ 农资经销 ...
- 农资模式为王系列连载（30）
- 农资经销商品牌模式大变革： 模式一：关于产品品牌，做大主力经销品牌之外，逐渐打造自有强势品牌，避免厂家品牌垄断。 农资经销商发展到最后一定要打造自己的产品品牌，这是经销商壮大自己的基础要素，在做大了自己的主力品牌经销之外，更为重要的是要 ...
- 农资模式为王系列连载（29）
- 模式三：跨界突破，延伸产业链，入股种植大户，实现跨越式大发展。 中国的农业已经进入了后农业发展时代。后农业时代的一个显著特征是土地可以流转。于是大量的农场主可以出现。规模化种植的时代来临了。前几年，上海有个教授，辞去了大学优越的工作环境在上海的周边承 ...
