几乎所有人，喜吹听到别人的赞场与肯定， 尽管许多人已经识到教训给自己带来益处，但是如何在教训中学习成长，把它当作职业成长的动力认真思考，往往忽略了身边最近的教训吸起源泉----批评！特别是初入职场的80后，将登上职业舞台的90后，差不多含着金钥。，泡在蜜罐罐中长大的我一代，他们大多感情脆弱，经不起折磨，对批评有非常严重的抵常触情绪，找借口与理由，甚至掩盖缺点与不足，让自己输在起跑线。

小木匠的故事

两个月前，家里搞装修，认识了一位年轻但技术相当精淇的小木匠师傅。小木匠证明一个颠簸不破的道理-------“严师出高徒”。小木匠的师傅是一位骨灰级的老木匠，在他的家乡有很高的知名度。不少人慕名来学艺，老木匠什么都好，就是脾气不好，用现在流行的话来说，就是一标准的咆哮哥，稍不小心，就要引了狂风暴雨。很多人受不了老木匠的火暴脾气，不是当逃兵就是半途而废。唯有小木匠，一因生活所迫，又一颗大心脏，坚持下来。跟师学艺的日子。至今小木匠还点滴不漏地记在心里，一个极小的错误解也要引来老木匠的一顿臭骂。可是老木匠在暴风雨之后，总会给他讲为什么会发生错误，会有什么影响，正确是方法是什么-----每一次挨骂，小木匠都得到一次学习的机会，所以小木匠进步相当快，学习时间不长，尽得老木匠真传，小木匠掌握几门几近失传的技术，精淇技艺让小木匠名利双收------获得相当的尊重，而且收入相当不错（可能会让很多花一麻袋钱换一麻袋书，最后挣的钱只能换一只麻袋的知识青年。羡慕红得眼珠要掉下来）。小木匠很感慨地对我说“对师傅的责骂，曾经也不理解，不接受，在心里记恨他，自己出来闹江湖，才体会到骂是师傅的一种教导方式，没有师傅的骂，就没有我的成长”。

现在很多新人，就如从前的小木匠一样，总把批评当一件坏事，对批评有非常严得的抵触情绪，对错误不是找借口就是找理由，任何批评都会给他巨大的心理压力，影响士气和斗志，从而错失纠差与自救行为，多走很多弯路，职业成长效率低下，因此我们必要正确面对，树立在批评中成长的职业新思维。

正确认识批评

人非圣贤，岂能无过。错误其实是个概率！现实工作中有这样一个规律：一般而言，员工做做事多，错误解也就多，工作越复杂犯错误的机率也就越大。批评多则证明这个人责任大，职务重要。从组织行为学上讲，任何一个组织都是为共同的愿景而奋斗，组织又是由个体组成的，对愿意与目标理解却是仁者见仁，智者见智慧，其行为，与组织必然存在偏差。批评就是组织纠差，统一思想，统一认识的过程，通过纠差，团队成员行为与组织目标保持高度一至以形成合力，形成同一个公司共一个梦想，让组织有强大的生命力，批评是组织生存方式的一种。

中国市场的特殊环境————容量大，多极化、多元化，复杂多变，速度是竞争的焦点，任何企业都必须要雷厉风行的作风和信任文化，简洁的批评则是信任文化和快反应的体现，这样的组织才能在未来的竞争中有强大的生命力和竞争力，因此批评不是坏事，而是推动组织发展和个人进步的基本动力。

主动承认错误

批评是一种常用的管理工具和调控手段，认识它并不难，难的是用正确态度去面对批评。面对糟糕的结局，没乎没有一会职场新人会站出来，主动承认错误。因为在他们字典里和认识中对失误是这样定认的：失误等同于损失与甚至伤害，承认工错误解就是承认失败，无能的表现，会影响声誉，降低信任度，这样不仅使自己现实很危险，前途相当有限。

不过，这只是以自己之心，度他人之腹的结果，其实并不是管理者的观点。在管理者看来，用新人就要承担一定的风险和学习成本。新人有理论没方法，有知识缺执行，多猛冲少思考，走上工作岗位，面对陌生的环境和不确定因素，不知道如何开展工作，出点错误，交点学费是很正常的，也是一道永远也无法绕过的坎。因此通常管理者对新人的批评都是这样做的：不重责罚重纠偏，就是指出影响，弄清事实的真相，指出正确的方法，对未来提出希望；实质就是给新改正学习的机会，并指明前进的方向，提高成长率，让新人少犯错，不犯大错，进而有效控制学习成本与成长成本，降低风险。精明的管理者不怕新人犯错，而是不懂装懂，甚至掩盖错误，那么后果就变得相当严重：其一，新人丧失改正与学习的机会，提高学习与成长成本，降低成长效率，其二，小故事变成大麻烦，付出巨大代价。

正确认识态度不仅不会损毁声誉，还会为个人品牌加分，正确的态度就是主动承认错误，并对结果负责。主动承认错误不找借口与理由是诚实诚信的表现，诚信是人在职场最宝贵的品质，会让你获得信任与尊重。主动接受批评，承认错误须要有良好的心理承受能力，更要有负责的精神，这是勇于担当和成熟的表现。一个成熟敢担当的人总会承担更大的责任，得到更重要的岗位。人在职场，面对批评不找借口，对结果负责，这样你的每一个经历都能为自己的口碑与品牌建设加分，这就是职场成功。

在批评中学习

踏入职场，批评不可避免。是石头就一定有裂缝，是人就一定有缺点，做事就一定会出错。事实上除了神，那个人的档案里没有记录几条？！。特别是没熟悉市场规则，没有形成市场化思维前，犯错误的可能性更大。犯错误解并不可怕，可怕的是不改正错误，一错再错。如果你的个人档案里总是记录批评与错误，如果你对批评总是虚心接受犯错依旧，任何一个管理者，都会对你失去信心。

管理者其实一般有一个三三制。将批评分成三个层次：第一层，先指出影响；第二层、纠正确误，指出正确的方法；第三层，提出希望，指出未来是什么目标。管理者对员工一般也坚持“事不过三”的原则：当员工第一次犯错误，管理者一般这样看“他正在学习，我要给他机会”；第二次犯错误，管理者会感叹“这个人与要求差距大，悟性在差”；第三次，管理者就会承认自己的失败“看来我选错了人”。所以任何一个人都必须记住，这是职场中的一个天条，绝不能在同一个同方跌倒两次。也许第一次犯错误，你是天才；第二次，你就是庸才；第三次，你就是蠢才！。那么，你想不一下的处境，更要考虑一下你是否明天要努力找工作，因为你面对不是远虑就是近忧。

其实批评总能给我一引起有价值的东西，人生进步两在车轮，一个建设，一是批评。更多的价值是在批评中学习的，如何学习，当然讲方法，更有技巧，其实也不复杂，就两招：一是总结，一是份析。

有人说失败是成功之母，非也，只有总结，找出原因，采取正确行动，才是成功的妈。面对批评，总结能让我们弄清事实的真相，明确正确的方法，并指导行动，不犯同样的错。

很多职场新人眼睛长在头顶上，对上司一般不太感冒，多是口服心不服。能成为管理者，必有其过人之处-----管理者一般有高超的专业技能，精通游戏规则，有搞招，甚至还有绝活。批评是管理者知识技能的一种展示，犯错误时。我们要与管理者一起分析研究，把管理者的经验技能为自己所用，这就是职业成长的加速器，很快让你脱颖而出。