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日志

能征善战者胜

热度 6已有 531416 次阅读2011-1-24 17:19 |个人分类:学习成长|系统分类:企业管理

“战”这里代表“做”的意思

 

同样是做一件事情,总会遇到两种情况:一种是接受,另外一种是逃避。前者并不一定能把事情做对做好,但在做的过程里与结果之间,他学会了是什么原因能做对做好,又是什么原因导致做不对做不好。而后者即使会做,必境没有出手,而在结果面前也是一无是处。

 

在当下以结果和成就来衡量个人价值的时候,我们更多的是能战,会战,善战。

 

在营销团队里,往往领导会分配给下属一些任务、指标,当老将A兄接到要开拓F市市场调研任务的时候,A兄以各种理由来推托,并推荐B兄给领导。可领导很清楚,B兄学校刚毕业入公司还没三个月,不会操作这类事项,所以在领导心里他是还不能做,还不会做的基础性质的员工。A兄又向领导推荐了C兄,可C兄呢是很想去做,但他却能力不足,领导不放心。所以会常常出现了一个不良的现象,就是想做、能做、会做、善做的人才稀缺。

 

在读到史贤龙《潜思江湖》的时候,有一章说到了人性的基础,里面提到了人性的意愿问题。通俗的说是做什么事情,除了框框条条外,最重要的还要看去做这件事的人愿不愿意,高不高兴。我个人觉得分析得十分有道理,书中还借用了一句俗语:有钱难买我愿意。是啊,人是所有事物的中心点,所以人是最终绕不过去的坎。

 

其实稀缺的人才是能征善战者型的人才。

 

首先,被动的或是被淘汰的肯定是不想做事,不能做事,不会做事的人。什么都不能,也不会,还很懒散懒惰,那这种类型的人留着就是浪费资源。

再次,略被动的或需要注意的就是虽然很想做,但不能做事,不会做事的人。因为光有热情不行,最终还是以结果或成就来说明自己的能力的。所以这种类型的情况就要好好反思,最终的问题出在哪里,去克服困难克服缺点才能不断积累经验,以待下一次能做、会做、做对做好。成功就是需要许许多多次的磨炼后,才能在往后从容不迫地面对。

然后,将来会被动的是能做会做,但不愿意做,或不乐意做的,不想去做的人。不愿意当然不能强迫,在取舍权衡利弊之间或许有他的想法;不乐意去做了的时候则有可能会打拆扣,效果同样也不一定能做到最好的要求;不想去做的情况最担心的是想得更多的是自己的利益的人,只挑好做的,觉得麻烦的能推就推。其实本质更多的情况是,许多人不知道做某件事情对他而言会有什么利益。利益是隐形的,还是可以用物质基础来衡量的。如果是以物质基础来衡量的,那么冲劲就大很多,但现实中往往是隐形的利益更多一点,只有在将来才会显现,而且并不能牢牢把握。

所以有智者常说:眼光要看长远一点,不能光顾眼前的蝇头微利。但现实中确实许多人能看到的就是眼前的蝇头微利,我自己也不能免俗的。

最后,就是成功者那种类型的人具备的优秀品质,能做、会做、善做;成功必定是属于这种类型的人的。自古以来,只有骁勇善战的兵将才能取得天下。而团队中每一个员工都是能征善战者是领导最乐意看到的事情,如果是此情此景,哪有做不好的事,哪又有做不成的事了?

 

现实中,往往许多人看不到那么远,也不急于把自己塑造成能征善战之人,觉得那样有什么用,没有机会表现不就白白地学习了。“如果你给我机会,我一定能如何如何?”“这个我知道了,我也能做的。”“大道理有谁不懂,这么简单。”这样经典的对白无时无刻都在上演。有贤人总结了一句话:“不要怕被人利用,就怕连被利用的机会都没有。”

 

有机会请你来是让你来做事的,而绝大多数情况下不是让你来学习如何做事的。许多工作不是等我们准备好了才去做的,而是我们具备了这种工作的能力、技能、知识,才让我们做这件事的;所以机会永远只为有所准备的人预留。

 

做一个能征善战者,时时刻刻塑造自己,去创造机会并争取把握好机会。

 

 


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发表评论 评论 (4 个评论)

回复 包强盛 2011-1-24 17:42
好久没看到雨兄的文章了,此篇的主题和思想很好。即要力量也要有巧力。
回复 雨田小兵 2011-1-24 17:54
包强盛: 好久没看到雨兄的文章了,此篇的主题和思想很好。即要力量也要有巧力。
谢谢支持
回复 龙族品牌营销人张雨来 2011-1-25 15:17
学习了,辛苦。
回复 王狄凡 2013-10-22 09:35
不要怕被人利用,就怕连被利用的机会都没有.

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