最经典的借脑案例： 刘备咸鱼翻身，借脑诸葛亮“三分天下”

三国中的刘备，武功不如关羽、张飞、赵云，智慧韬略更不如诸葛亮，但他善于借助外脑，礼贤下士请这些优秀的外脑为他所用。

三国时期诸军阀割据各地，曹操、孙权的公司在市场版图上，皆建立起自己的品牌根据地。刘备公司多年来占有荆州、益州两地，但刘备公司那时还挂靠于刘表集团公司旗下，虽积极经营，并努力想做大公司品牌的知名度。但当时刘备没能力制定清晰的公司战略、实施品牌规划，构建完善的营销体系，只是心有余而力不足。困扰之余，刘备听说诸葛亮团队是一个很有韬略的外脑机构，便三顾茅庐去请诸葛亮。通过多次沟通，他深深地被诸葛亮团队的专业公司战略理论高度和务实品牌战略规划能力所折服，于是二人一拍即合，刘备公司聘请诸葛亮团队作为外脑顾问。
在诸葛亮团队的帮助下，制定出“三分天下”的公司战略规划。从此，刘备公司咸鱼翻身，奠定三国鼎立之品牌大格局。

卓越企业为何要借脑？“给我一个支点，就能撬动地球”

麦肯锡数据分析：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业战略决策不慎造成的。随着新浪潮科技时代的来临，全球化竞争的加剧，一个企业的系统经营能力，越来越力不从心，在很大程度要借助外脑资源，增强适应市场的竞争能力。

美国《幸福》杂志排名500强企业及政府机构，均有外脑提供咨询服务，如麦肯锡、贝恩、波士顿、普华永道等，而知名外脑公司的专业人才，都有在全球500强企业工作过的经历，并经常有相互流动的现象。

“给我一个支点，就能撬动地球”。这句话同样适用于企业和外脑智业公司的关系。随着社会分工越来越细，竞争也越来越激烈，尤其在一些新兴品类的市场启动期，企业往往缺乏系统能力打开局面，此时更需要借助外脑的专业能力。

空气能借脑经典案例：上海极品策略“点石成金”，纽恩泰鱼跃龙门

2011年，笔者服务的上海极品策略品牌营销策划机构，就作为广东纽恩泰热能科技发展有限公司的外脑机构，协助纽恩泰公司，完成鲤鱼跳龙门商业奇迹。

纽恩泰，一个在空气能市场徘徊4年，品牌与经营一直难以战略突破的空气能企业。面对以美的、格力重量级的企业与对手，面对2011年家用机市场开始释放的商机，如何在中国市场，实行战略突围？

2011年3月1日，上海极品策略品牌营销策划机构与广东纽恩泰热能科技发展有限公司全面合作，为纽恩泰提供品牌战略转型全案运作。
上海极品策略品牌营销策划机构通过公司战略制定、品牌重新定位、品牌造势传播、营销流程再造、渠道再造、金牛产品、营销组织系统培训等等七大模块提升系统服务，全面提升纽恩泰公司整体战略品牌高度，使纽恩泰快速进入中国空气能行业第一阵营，成为2011年中国空气能行业投资者的首选品牌之一。

2012年3月6日，在主题为“聚焦优势、趁势前行、共赢2012！”的纽恩泰年会中，纽恩泰企业赵密升董事长激情洋溢地讲道：“通过一年的战略实施，纽恩泰成为2011年空气能行业的黑马，获得品牌与营销的巨大丰收，全国有756个县市级落地销售。2011年公司全年销售额突破1个亿，成为空气能行业5家2011年销量过亿企业之一”。

纽恩泰作为空气能市场高端品牌的形象逐渐树立，行业内提及率达80%，200多个区域市场，纽恩泰在当地做到前3名。

纽恩泰能取得今天的成绩，更进一步验证弱势企业借助外脑的战略意义