注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

蓝军-中国品牌教官的个人空间 https://www.cmmo.cn/?144989 [收藏] [复制] [RSS]

日志

陈晓凭什么成为现代管理的代表?

热度 10已有 535864 次阅读2010-9-27 01:26 |个人分类:品牌危机|系统分类:市场评论|

国美战争的发生令无数财经学者、创业者、经理人重新审视中国公司治理的核心问题,这无疑是对中国管理革命的一大贡献,因为国美战争加快了中国公司科学管理的进程。

 

有人说,国美战争是家族企业和现代管理的战争,错!陈晓能代表现代管理吗?严格地说,国美战争是创业大股东与小股东陈晓的战争,只不过因为黄的失足,让陈晓戴上董事局主席的帽子,他是严格意义上的经理人吗?显然不是!国美品牌在黄身陷牢狱之时又恰逢国际金融危机之时,的确出现不少危机,但国美拥有多年的消费者和相关的合作伙伴、国美员工、管理层的支持,因为国美品牌的出现让人们享受到物美价廉的电器,让厂家拥有盈利的渠道,让无数国美人享受快乐的工作,能不支持?

作为一个连锁经营为主的品牌机构,拥有多年支持创始人发展的员工和管理团队、拥有著名品牌管理机构作战略规划、著名的风险专家作风险分析,只要当家人愿意听取意见,国美平稳过渡不是很大问题。

陈晓在这个时候带领国美成功渡过国美艰难时期,这能说明很有能力吗?很有功劳吗?的确,有能力,有功劳!但作为年薪200多万的他,做得很一般!中国杰出的经理人太多了!

他的综合素质能代表现代管理吗?

 

从性格上分析:

陈晓从小失学,没有机会上过大学,但身残志坚,曾经创办某电器品牌,因为对赌,被国美并购,因为这一种经历,可以认为他有野心,敢于冒险,性格坚韧,对金钱无限崇拜。

 

从创业经历分析:

 

因为曾经有创业失败的经历,他办事比较小心,考虑问题较多,,有老板心态,毕竟他还是国美的小股东。

 

从战略能力分析

因为市场竞争非常激烈,各大城市好店铺好的地段费用不断增高,如果不加速开发市场,以后会更难,竞争者更多,费用更大。大股东提出的品牌战略没有错,陈晓只是关、停。让人不得不以为陈晓没有战略高度。

从公益能力分析:

没有听说陈晓在公益事业方面有突出的贡献,因为他的少年失学,应该更加关心值得帮助的人,毕竟他也是亿万富翁。

从良心上分析:

在陈晓创立的品牌出现巨大财务危机时,国美创始人救助了他,不然他现今是否在牢里不得而知?

黄有难时,让他出任执行董事并因为成功帮助国美渡过危机期,自以为是国美的救世主。

 

从学历角度分析:

在现代中国的名企,总监以上的工作岗位,学历都是研究生以上并且要求拥有成功企业多年的从业经历。陈晓只有中学学历并且不爱学习,更没有在成功企业工作的经历。

从正义角度分析:

陈晓一直认为他的作法是正义的,是为了国美全体股东的利益,但是大股东的股份权益都可以不管不顾,一个有恩于他的创始人的利益都可以不管,难道可以为短期持股人的利益服务吗?

从激励管理层分析 :公司管理层的股份激励是应该的,问题是否合理?为何中层没有?陈晓个人的激励股份是苏宁ceo的几倍?如果他不那么关照自己,相信他真的为了企业利益。

从威胁的方式分析:

1。陈晓在公司经济稳定的情况下还要求增发20%,目的是削弱大股东股份并不断制造创始人的负面新闻,从以国美董事局名义控告黄光裕,到公布未上市店面亏本等等,造成国美股市动荡,不知他是否为了公众利益?特别是短期持股的大众股民利益。

 

2。去黄行动,勾结海外投资机构希望把国美的控制在自已手上,当黄认为陈晓出卖公司利益和战略有问题,要求改组董事局时,他不但没有想办法和股东协商解除可能的误会,并以全体股民利益为由与创始人展开国美大战并控告他的恩人多种罪行,俨然一个法官更像一个落井下石的小人。由此可以认为陈晓是一个心狠手辣没有感恩的心的人,如果他勾结海外投资机构削弱大股东股份,认为他为了全体股东利益,我辈不敢认同。

综上所述,陈晓是一个没有受过高等教育,喜欢冒险,有多年行业经验,没有在标杆企业历练过的人,一个有创业失败经历没有战略高度的人,一个心狠手辣没有感恩心的人,一个为了自已的利益非常执着的人,一个可以出卖自已恩人,落井下石的人,一个对金钱无限崇拜的人。

 

亲爱的专家们,你还认为这样一个野心勃勃的兄弟是现代管理者的代表吗?正如水皮先生所言,国美没有陈晓,地球照样转!我辈以为:陈晓不具备现代经理人的综合素质,更谈不上现代管理者的代表。世界上有无数成功的家族企业,他们为什么能长青?因为他们都有一颗感恩的心。我们要清楚的知道,我们来到这个世界是为了什么?我们拥有这么多的金钱是为了什么?

我谈不上喜欢因为犯法而入狱的黄光裕,但尊重他的创业精神和为民众所作出的贡献,诚望他拥有今日之我,战胜昨日之我的勇气,随着生命的觉醒能真正造福民众。

 

 文:蓝军博士


路过
1

鸡蛋
5

鲜花
1

握手

雷人

刚表态过的朋友 (7 人)

收藏 邀请 举报 分享到  

发表评论 评论 (21 个评论)

回复 陈亮686 2010-9-27 12:24
哥们说的没错
回复 张辉524 2010-9-27 21:13
你那分析的真是垃圾~~还自以为是博士~~~国美没有陈晓,地球照样转,那地球没有黄光裕,地球还不是照样转?有这样分析的逻辑吗?就说一些垃圾话语~~~有些事情不是表面上看的那样,下结论你也太“博士”了吧?~~~~
回复 谢斌 2010-9-27 21:55
有国美,生活美。去陈晓,追苏宁。
回复 想想为什么 2010-9-28 16:02
拿学历来说。黄的学历也低。不照样凭能力创业?商场上没有永远的朋友和敌人。说黄是恩人就放弃垂手可得的利益。你能做到那样伟大?把陈说成那样无能。但现在不照样能和黄抗衡?要是没有他的实力。早就被打败了。还能持续到现在?野心勃勃难道还错?安分守己才是对?说得那么伟大。我们拥有那么多钱是为了什么?中国处于贫穷的人有多少知道?不往上爬受罪的是自己?强者更强。弱者一无所有。谁都知道。商场如战场。难道还说仁慈?
回复 何承云 2010-9-28 21:48
这段故事还没有结束,继续看下部了
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 21:57
国美战争打了一个平手,新的战争就要爆发,苏宁开心吗?不开心!没有竞争者的生活没有意思。很多人以为现代是地球人时代,但是美国佬威逼中国时,有没有想过他们是地球人?经济战争更加可怕!
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 22:03
中国的经理人如何想?中国的老板如何想?你不会也是陈晓吧?要我相信你,慢慢干吧!
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 22:05
想想为什么: 拿学历来说。黄的学历也低。不照样凭能力创业?商场上没有永远的朋友和敌人。说黄是恩人就放弃垂手可得的利益。你能做到那样伟大?把陈说成那样无能。但现在不照 ...
有一天朋友成功了,恭喜你!希望你多做一些公益的事。
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 22:06
何承云224: 这段故事还没有结束,继续看下部了
互相学习
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 22:07
陈亮686: 哥们说的没错
谢谢朋友鼓励,祝福你
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 22:10
当一个人心狠手辣的时候,智力明显很高,但不代表现代管理。如果陈晓是现代管理者的代表,人力部门的朋友估计要失业了。陈晓不过利用了董事会无限的授权,这和大股东独揽大权所定的董事会制度有关!是大股东的制度打败了自己。陈晓这样的能力是不是很厉害!
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-28 22:23
张辉524: 你那分析的真是垃圾~~还自以为是博士~~~国美没有陈晓,地球照样转,那地球没有黄光裕,地球还不是照样转?有这样分析的逻辑吗?就说一些垃圾话语~~~有些事情不是 ...
谢谢张先生的教导,不能分析垃圾!
回复 想想为什么 2010-9-28 23:42
我赞成做公益的事。但别人不做公益也不应该被鄙视。现在的明星捐款。有多少个是真心捐的?捐款说到底也是为了美化自己的名誉。
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-9-29 15:21
想想为什么: 我赞成做公益的事。但别人不做公益也不应该被鄙视。现在的明星捐款。有多少个是真心捐的?捐款说到底也是为了美化自己的名誉。
这和他的素质有关系,博文的题目是陈晓能不能代表现代管理?他的机心很深,不等于现代管理吧!他的所谓成功是因为大股东当时设定的董事会授权有关。大股东因为想大权独揽,没有想到董事会的无限授权让陈晓利用了!输在这里!故陈晓以为他的作为是合法的。大股东没有看清陈晓的用心啊!国美战争,让上市的老板不敢太过独揽大权,相信这也是一大贡献。
回复 想想为什么 2010-9-29 21:30
恩恩。你这样说也有一定道理。。谢谢。~
回复 徐贵发 2010-9-30 16:18
我赞同黄光裕的规模领先战略,如能结合陈晓的单店效益提升,就很完美!
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-10-2 13:03
徐贵发: 我赞同黄光裕的规模领先战略,如能结合陈晓的单店效益提升,就很完美!
问候朋友
回复 张辉524 2010-10-2 22:24
交流交流而已~
回复 张辉524 2010-10-2 22:24
交流交流而已~
回复 蓝军-中国品牌教官 2010-10-6 10:01
想想为什么: 恩恩。你这样说也有一定道理。。谢谢。~
在我们生活中,合法但不能做的事情非常多包括不能背信弃义、落井下石、忘恩负义、唯利是图、尊重父母。。。。。这一些,是不是现代管理文化?
12下一页

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-4-20 14:08 , Processed in 0.035901 second(s), 20 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部