变革，与战略、创新一样，是一个非常泛滥的词。

这几年由于电商的崛起和互联网的风生水起，变革更是成了一个热词。

仔细盘点一下，发现强调变革最多的主要是两类：媒体、专家。（这里需要提点一下杠头，主要是这两类，不是说只有这两类。）

媒体和专家，有一个共同点，——面向公众。

我相信一个论点：面向公众的的事情，哪方面喊的最多，哪方面就是最缺失的。

比如曾经倡导的向雷锋同志学习，如果，雷锋满大街都是，还用学习？还用倡导？再比如，和谐社会，如果现在的社会已经“和谐”了，我们还需要“和谐社会”这个口号？

从这一观点出发，我得出两个推论：

第一、企业界的决策者没有人认识到变革的重要性和必要性。

第二、企业认为该变革，但就是动作迟缓、拖泥带水。

仔细琢磨的话，第二个推论的可能应该更大一些，甚至可以说是结论。因为在我的记忆中，早在2001年前后，企业要的“变革”浪潮就已经铺天盖地了；那时候，以“变革”为标题的著作红火的不得了，如《变革之舞》、《变革的力量》（为了“跟上时代”，我都积极主动的购买了）。远的不说，就从2001年算，到现在，变革都喊了十几年了，喊得比佛门“狮子吼”还振聋发聩，应该说，“变革的重要性和急迫性”不仅已经普及到每一个人的心里，而且已经占据了政治上的至高点。

这就有意思了，为什么喊了这么多年，但企业的变革却“雷声大雨点小”呢？

我的答案是：因为企业根本就不需要变革。

首先，不是所有的变化都应该称为变革。

什么是变革？这方面很难有确切的定义，但是要变革，通常的理解是其表现都是剧烈的，这方面我也不能免俗。这里我们按照通常的理解和说文解字的方式对变革拆解一下：变，即变法；革，即革命。

从这个认识出发，要变革必须思考两个问题：你要变什么法？你要革谁的命？

变法，变的是一个组织的根本和大统。革命，革是一个阶层的命运和地位。

无论是变法还是革命，都很难以一种短暂的平和的方式推行，而且是要付出极大的代价的。这一点翻翻教课书就能知道。

从这个认识出发，我认为一直流行的变革观点，多数其实是“改变”而已，其中有的可以说是“剧烈的改变”。

企业原来只做实体店的生意，难道现在成立了一个“电商部”，开拓线上生意，这就是变革了？

我们经常说计划赶不上变化、变化赶不上电话，难道，我们每一次根据变化或计划做的计划上的调整，都属于变革了？

企业每年都要做年度规划，在万象更新的新年头，有很多较上一年有很大幅度的变化或调整，有些甚至是营销方向和营销方式的彻底改变，难道这也是变革？难道企业年年在变革？

这样说来，变革就已经成为每一个企业的新常态，企业不是在变革就是走在变革的路上，为什么关于变革的呐喊”却从没有消停过？

所以，企业是需要改变，任何时候都需要，有些改变还是“剧烈的”不行不行的，但不能算作“变革”。

其次，企业是经不起变革的。

在古代，每个王朝多是先谋求变法，而后被革命的；变法多以失败告终，于是开始改朝换代（这是最初的革命定义，称为“革天命”）。典型的是北宋王安石变法和清朝的戊戌变法，这两个王朝的结局，地球人都知道。

难道是因为只是变法，没有实行变法和革命的双剑合璧？

国家如此，企业难道会例外？

对任何一个组织来说，延续性都是非常重要的，但断代性是要命的。

当环境的变化突如其来的时候，我们随之而变是自然而然的；相信这一点，在商海历经沉浮的企业界朋友们根本不需要别人提醒。但改变不等于变革。

有人说，这是一个“颠覆与迭代的时代”，你不能“革自己的命”就只能等待被“革命”。

“颠覆与迭代”是否已经形成了时代需要商榷（时代同样是一个滥用的词），不过颠覆与迭代现象的存在，我是认同的。但商业界中谈的“颠覆与迭代”还主要是产品或业务方面的，难道企业的产品或业务颠覆迭代了，企业就一定是“革了自己的命”？典型的例子是诺基亚手机，因为被苹果手机颠覆，所以曾流传一种说法，“如果诺基亚比苹果手机先一步推出智能手机，就不会苹果革命了”（这里引述的是大意），难道诺基亚推出智能机，最好功能机推出市场，这就叫自我革命？什么逻辑？变了大法了,还是革了一个阶层的命了？

一个企业不仅产品或业务全然变了，企业的根本大法也全然变了，一个决策阶层全然换成了另一个阶层，（革命吗，总的有阶层退出历史舞台），你能够想象到这样折腾对企业的伤害吗？换句话说，这样的折腾能经得起几次？正如一个人，整容是可以的，你能想象到一个人“整容、换心换脑袋”吗？

不需要变革不等于不存在变革

我曾经看到过企业应该“向死而生”还是“向生而生”的讨论，“向死而生”的意思就是，——把自己逼上绝路，然后告别过去，获得新生命。我认为，“向死而生”更贴近变革的本义。

“向死而生”是令人尊敬的，它有一种“不成功、便成仁”的决绝，但作为企业者来说，千万别看着自己的企业走到这一步，历史告诉我们，但凡是以决绝开场的，多数会以悲情谢幕；你真的确信你是少数？或许吧，但，凭什么？

最后，需要特别说明的是，尽管企业不需要变革，但是我们还是要把“变革”挂在嘴边；因为，舆论的力量是很强大的！