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日志

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将与帅哪个适合你: 王如昌 2013-6-28 09:37; 1 、执行力　　将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；　　帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力；　　 ...; 个人分类: 管理|90518 次阅读|4 个评论热度 12

王如昌：从切西瓜论管理之道: 王如昌 2013-5-16 23:29; 主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单，却是一道困扰着刚入门的管理者的难题，即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么 ...; 个人分类: 管理|10485 次阅读|0 个评论

你的业绩-才能证明你的价值王如昌: 王如昌 2013-5-12 20:56; 你的业绩才能证明你存在的价值工作你能做的更好吗？-------- 试问自己一、你的薪水从哪里来：老板为什么给你薪水没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明 ...; 个人分类: 管理|143023 次阅读|3 个评论热度 5

王如昌告诉老板的十六个忠告：老板别总板着: 王如昌 2012-8-28 23:06; 绊倒老板的十六个忠告：告诉老板别总板着第一个忠告：老板你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。给你两点感受：第一，老板最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，数字化就是销售收入、成本、利润和毛利润。明确管理者每天所 ...; 个人分类: 管理|76906 次阅读|4 个评论热度 8

当你想哭的时候就能够想起的话: 王如昌 2011-12-19 09:43; 当你想哭的时候就能够想起的话 1 、是你的，永远都是你的；不是你的，不管你怎么挣，怎么抢，也都不会属于你。 2 、并不是聊得来，就适合在一起；并不是适合，就能够在一起；并不是能够在一起，就会永远在一起；也并不是永远在一起了就会幸福。 3 、走的最急的是最美的风景；伤的最 ...; 个人分类: 管理|43943 次阅读|1 个评论热度 2

假洋鬼子的眼泪信不得: 王如昌 2011-7-14 23:57; 继欧典地板后，家居行业又曝“假洋鬼子”丑闻。据央视《每周质量报告》报道，国内知名高端家具品牌达芬奇并非为其宣称的“意大利原产”，其旗下部分家具在广东东莞贴牌加工生产，涉嫌伪造产地。达芬奇家具有多贵？据说一张双人床就要 30 万元。不过，当这个“洋外套”被褪去的时候，睡着这床的人就悲催 ...; 个人分类: 管理|31655 次阅读|3 个评论热度 6

“管理九段”写真小主管练就真功夫: 王如昌 2011-4-19 00:12; 市场的成功依靠的是内部管理，人的因素是主导市场第一位的，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能稳定市场的健康发展，良好的市场销售管理，才能让市场变大变强。然而我们在市场中却遇到很多问题既不能解决市场销售回款，更不能解决人员团结与信心，下面是多年的市场经验 ...; 个人分类: 管理|48032 次阅读|0 个评论热度 4

领导篡位企业遭殃: 王如昌 2011-4-10 18:40; 公司的领导，由于个人能力强，公司越做越大，手下的员工也越来越多。本来领导应该从日常的业务中解脱出来，把更多的精力放到对公司战略的研究上。但由于个人能力太突出，领导经常是看谁干活都觉得对方做得不够好，不够完美，总拿自己的经验去要求别人，尤其是离自己最近的副总。　　于是，领导经常走到副总面 ...; 个人分类: 管理|29781 次阅读|0 个评论

王如昌拆故事学管理（十）: 王如昌 2010-11-22 14:31; 鞭策拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。对待自觉性比较差的员 ...; 个人分类: 管理|22527 次阅读|0 个评论

王如昌拆故事学管理（九）: 王如昌 2010-11-22 14:30; 发挥一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道： “ 这是什么？ ”“ 零 ” 、 “ 圈 ” 、 “ 未完成的事业 ” 、 “ 成功 ” ，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否： “ 其实，这只是一个未画完整的句号。 ...; 个人分类: 管理|21475 次阅读|0 个评论

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