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也许,我们无法踩着巨人的肩膀前进,但我们至少应该能够踩着自己的肩膀前进---一步一个台阶地进步---我始终相信,稳步的提升就是高速度。这就像汽车,不怕慢就怕停,一旦塞车,无论你前边曾经跑多快,你都无法准时到 ...
  • 何承云: 哈哈,小步快跑也能到终点 (9-23 22:37)
2010-9-18 00:58
定见就像价值,我们表达出来的思想、认识和观点围绕它上下波动。有时会偶然高于它,有时会不可思议地低于它,但永远不会偏离它。我们的每个进步和提升,都会影响定见;我们的每一次质的飞跃,都是定见的质变。
2010-9-18 00:57
真正影响我们日常工作的并非是我们在讲什么,想什么,或者学习了什么,而是我们的定见是什么。
2010-9-18 00:57
跨国公司领先中国企业的,我们经常说是营销模式,本质上,是人家所经历过的营销周期领先了我们好几轮。
2010-9-15 23:08
中国企业经过一个压缩式的进程,一口气跨越了跨国公司上百年、几十年经历过的营销周期,多数是基于外部学习,而不是内部修炼,所以,我们还不善于掌控营销周期。
2010-9-15 23:07
层级较低的人甚至可以随便调换位置,高管能吗?显然不那么容易。所以,人在较高的位置上,反而应该加强约束,加强学习,加强进步,所谓“高处不胜寒”。
2010-9-15 23:05
系统不能兼容的,都是病毒。关于学习,我的观点一直是不可滥读,“博览群书并不适合所有人”,“兼容并蓄不是学习方法,是一种境界和能力”。
  • 熊兴平: 真。对。 好。 (9-13 11:38)
  • 任小东: 我觉得只要有自己的知识架构,博览群书还是厚积薄发的前提 (9-13 11:42)
2010-9-11 23:38
对别人,好的辩论是所学校,差的辩论是面镜子;对当事人,好的辩论使视野更开阔,差的辩论会使人心胸更狭窄。
2010-9-11 02:29
人的行为有时匪夷所思。挺智慧的人,做出很没有智慧的事。
  • 张骅: 主要是事出突然吧,金老师最近操劳了不少。 (9-10 21:12)
2010-9-10 19:24
小幽默“谢绝支持” 谢锡宙:好的,接受意见!谢绝支持! 谢锡宙:不好意思,是谢谢支持!老是按错位置!如果我是国家主席的话可能按错核按钮早将美国炸了一大半。呵呵!
2010-8-13 17:03
早些年,美国借台湾问题,用所谓的第一岛链,从军事上封锁中国;再后来,借助印度和中亚国家,从内陆上封锁中国;今天,拉拢越南、强化日韩同盟,折腾中国。 这也很值得玩味。 看似八不相干的现象,都有内在逻辑。
2010-8-13 00:48
早些年,美国折腾中国用的是两个大棒,一曰人权,一曰最惠国待遇;再后来,用的是人权和反倾销;今天,开始用航空母舰。 这很值得玩味。
  • 王亮: 穷途末路必然穷凶极恶 (8-13 07:30)
2010-8-13 00:43
我们培养的学生首先应该是一个全面的人,是一个爱国者,一个辩证唯物主义者,一个有文化艺术修养、道德品质高尚、心灵美好的人;其次,才是一个拥有学科、专业知识的人,一个未来的工程师、专门家---钱伟长
2010-7-31 10:20
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