日志
- 企业的融资方式
- 企业的融资方式 网友李总提问；“企业的融资方式有几种，哪种融资方式的成本最高？哪种融资方式的成本最低？ 谢锡宙的回复 ：一般而言，企业的融资管理，主要关注那些具有长期性和全局性特征的方面，或者说是那些具有战略意义的方面，而运营资本管理更多的侧重于短期经营中的资金筹措和运用。 ...
- 战略规划与沟通
- 战略规划与沟通 战略规划的程序在分析宏观（经济、技术、政治、社会文化）环境、中观行业环境、企业微观环境的基础之上，提出新的战略创意，战略创意经董事会、经营管理层的反复论证后将战略创意进行梳理、修正，形成新的战略方案，经董事会审核批准后，立即进入向相 ...
- 明确岗位职责也难以承受系统责任之重
- 明确岗位职责也难以承受系统责任之重 在实际的经营管理及管理咨询的过程中，我们经常性地听到企业组织混乱绝大部分原因在于组织岗位设计不合理及职责划分不清的说辞，特别是中小型民营企业这类情形尤甚，久而久之，习惯成自然，很多经营管理者及管理咨询顾问便将企 ...
- 从"求职难"至"民工荒"论中国企业国际竞争力
- 从“求职难”至“民工荒”论中国企业国际竞争力 据媒体报道及本人的观察，今年春节后“民工”回流珠三角潮有所减缓，导致珠三角地区的各类型人才招聘活动绝大多数情况是招聘单位数量远比求职者数量为多。对比多年前求职者 10 人竞争 1 个岗位的态势，真可谓风水轮流转， 30 ...
- 国家宏观调控与企业微观掌控
- 国家宏观调控与企业微观掌控 在新的战略发展时期，中央政府对“十二五”战略宏观调控规划从出口外向型转向内销拉动型；从刻意追求 GDP 高速发展扩张性战略转向“ 抑通胀、保民生、调结构、 GDP 稳速、幸福提速 ”战略转型。从中央政府“ 十二五 ”战略宏观调控的转 ...
- 领导力与战略管理
- 领导力与战略管理 很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。 ...
- 董事会与战略管理
- 董事会与战略管理 多年前的巴林银行倒闭及几年前美国“安然”公司的倒闭，甚至去年的“国美”风波，将中外公司治理丑闻的风暴席卷全球公司业界，尤其是中国企业的生存环境更加不规范，使得各公司的董事会 ( 无论是水平高的，水平低的，还是丑闻不断的 ) 都开始 ...
- 测试战略
- 麦肯锡全球调查：测试战略 对大多数企业来说，制定能够制胜的战略并非易事；有些企业似乎满足于跟着走。他们或许没有向自己提出正确的问题。 竞争优势是构成任何战略的基本要素。但是，对许多企业而言，它 ...
- 歪评科特勒水平营销市场演变与动态竞争（8）
- 歪评科特勒水平营销市场演变与动态竞争（ 8 ） 为了寻求差异化经营，企业会确立和创造出越来越多的细分市场和利基市场，这样就导致了市场的极度细分，最终势必形成“一对一”的营销。这样，要找到有利可图的营销规模变得相当困难。每推出一项新产品只能带来增量上 ...
- 战略发展“五势”之确立胜势（4）
- 战略发展“五势”之确立胜势（4） 企业战略“五势”中的“适时谋势”、“顺势蓄势”、“立体造势”、“实施优势”、‘适时谋势’从战略宏观环境与行业的中观环境中确立了企业长期发展的战略；“顺势蓄势”聚集了确保战略顺利实施的各项资源；“立体造 ...
