日志
可以预知的叫趋势，不可预知的叫机会
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机会这个词，可能永远只能是【事后诸葛亮】。
别人抓住了，你知道是机会。别人没抓住，没人知道。既然已经有人抓住了，机会就消失了。
比如，战机，往往是瞬间出现的，如果能够预知，就不叫战机了。
再比如，马云早期是做 B2B 的，做 B2C 也是因为机会突然出现了，后来是B2C挽救了阿里。
马云做成了B2C，我们才知道有这个机会。既然马云做成了，别人也别指望了。
美国未来学家奈斯比特说：机会就像暴风雨中那扇没关上的窗户，你不知道它什么时候打开，也不知道它什么时候关上。
机会是不可预知的。
01
我们经常讲的机会，其实应该叫趋势。
比如，战略分析中的 SWOT 分析，就有机会分析。这里所指的机会，应该是趋势。
战略分析，要预知未来，既然已经可以预知了，就不是机会。有些战略咨询公司，MBA 的学生就可以做分析，这一定是基于趋势分析，不是机会分析。
你能预知，别人也能预知。那谁能抓住，就靠资源。所以，战略分析中的机会分析，极大地误导了我们。
比如，B2C 成功后，创业者和投资者一窝蜂地做 O2O 和 B2B，这就不是机会，而是趋势了。
趋势要看火候，机会要看时机。火候未到，早产儿难以养活。
当然，如果有人在趋势中发现机会，那就更厉害了。
02
过去，大企业都有战略，现在反而没有了，反而很多大企业变身为投资公司。
过去为什么有战略？因为在工业文明时代，未来是可以预知的。虽然有变化，但变化在一定时期内是可以预知的。所以，松下才有 150 年战略。
现在不要说 150 年，5 年战略都没有人敢做，能够看透二三年的人都不多，因为现在进入了信息文明时代。
一个时代的开创初期，趋势不明。比如，工业文明开创之初，同样是趋势不明。这个时候，非常适合创业。
大企业看不透未来，就是趋势不明。但大企业变身投资公司，做风投，就太多机会了。
大企业为什么做风投？因为机会很多。机会多，就是创业的机会多。风投，就是投资于创业公司。
趋势不明，机会很多。两者呈负相关关系。
03
机会在哪里？机会不在内部，机会在外部。
怎么才能抓住机会？要决策者在内外结合部去寻找机会，说白了就是经常调研。
调研有两种：一种是发现问题；另一种是发现机会。
最高明的招数是：发现机会，解决问题。
谁在企业的内外结合部？答案是一线员工。
那么，一线员工应该能够发现机会啊。不对，一线员工更倾向把机会说成问题。所以，有人说，机会是掩盖着的问题。或者说，问题的背后就是机会。
当然，也有少数一线员工发现了机会，然后独立创业的。但这通常是小概率事件。当然，现在是全民创业时代，所以创业又成为了大概率事件。
04
现在是信息文明初期，趋势不明，但机会特别多。
既然机会在内外结合处，既然只有到一线才能发现机会。那么，怎么把机会与创新创业程序化？我认为有两个办法。
一个办法是企业平台化，让发现机会的一线员工有创新、创业的平台。当然，平台化也能为员工创新创业以资源支持。
二是副总裁级以上的决策者应该经常到一线，决策者的思维决定了他们往往更具机会思维。
趋势明确时，资源有优势。资源与趋势的结合，战略就出现了。
机会出现的时候，资源是没有优势的。有资源做项目是投资，抓住机会做项目是创业。（转载来源|微信公众号：“刘老师论坛”）
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