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日志

关于创业12:创业癖

热度 26已有 217132 次阅读2012-9-3 12:24 |系统分类:招商加盟|

 

      有人创业有瘾,一生都处在不断创业之中,我称之为创业癖。这种人当不了总经理,只能当董事长,而且董事会要能够制约他。

      在我看来,董事长与总经理是在角色上相互冲突的人。董事长是“找事”的人,总经理是“做事”的人。我与金焕民老师的配合就是如此,我做的事,有些是金老师“找来”的,金老师是有可能创业的。而我,则很不愿意“找事”,一个不愿意当老板的人,只会研究创业,不会自己去创业,当然,偶尔也会客串一下总经理。

      创业者做管理者也有角色冲突,创业者是“找事”的人,管理者是“做事”的人。但是,多数低门槛的创业者,既要找事,又要做事,这样就会有角色冲突。

      据说,美国有个创业者创业无数次,因为他知道自己不是一个好的管理者,所以,每次创业成功,达到一定规模后,他就把公司卖掉,重新创业。这算是很有自知之明的人,很难得。

      我认识很多老板,即使已经创业成功,但仍然活在不断创业之中。比如,最近一个老板找我,因为他创业成功好多年了,但企业一直做不大,主要原因是他在不断创业。

      按理说,一旦创业成功,后面的任务是如何把企业做大。但是,这位老兄对管理没兴趣,不仅自己不管,也不找职业经理人。老板天天在找新项目,每个新项目都不同,每个新项目就如同一次创业。老项目没做大,新项目有成功,但多数失败了。这个老板找我,本来是想让我给他论证新项目,我了解情况后告诉他,我的任务可能是抑制他继续找新项目,应该专注于把已经做成规模的老项目真正做大。

      一个曾经贵为“某省首富”的老板也是个创业癖,最初也是董事长和总经理一肩挑,但只干董事长的活,不断成立新公司,基本不干总经理的活。后来,其他创业者不干了,他才辞掉总经理的职务。但是,这个老板太聪明了,智商达到120多,创业能力太强,不断有新项目,但总经理的能力不能承接这么多的项目,所以,多数项目失败了。现在,这家已经上市的企业因为资金链断裂已经被别人收购,老板以“净身出户”的方式换得了法律免责。我敢断定,尽管是“净身出户”,这个老板肯定很快还会创业成功,因为他已经不止一次这样做了。

      我还认识一个老板,在20年的时间内已经五六次创业了。我对其创业的能力相当佩服,每次创业都能找到相当不错的项目,做到一定规模以后就不行了,然后又重新做新项目。如此五六次,相当不容易。我曾经短暂给这个老板做过几个月顾问,他的最高销售额仍然是我15年前做顾问时达到的。不过,现在创业越来越难,估计现有的项目做不下去后,再成功创业就难了。

      某种程度上讲,史玉柱也是个创业癖,每隔一段时间,他都有一个新东西出现。好在,他有一个相当不错的职业经理人团队。

      广东、福建和浙江有很多生意人,基本上是什么赚钱做什么,兴趣转移很快,行业跨度很大,我认为这也是一种创业癖。这些是生意人,在中国经济快速成长的时候,这种做法很有效,财富积累也很快。不知道中国经济成熟后,这种做法是否还能持续下去。

      创业癖的共同特征是对熟悉的东西不感兴趣,对管理不感兴趣,对新东西极其敏感。对新事务的敏感正是创业所需要的。

      现代企业的设计其实很科学,董事长与总经理要分设,否则,只有人格分裂的人才能同时做好两个职务。现代企业用董事会制约董事长也很科学,实际上,董事长要对企业的发展方向负责,发展方向可以是在原有领域发展,也可以是在新领域发展。那些有创业癖的人往往喜爱在新领域发展,董事会就可以制约创业癖。

      有创业癖不见得是坏事,但如果一个创业者没有专业分工的团队,没有制约,那么,一人独大的创业癖绝对不是好事。其实,现代企业制度就是对创业癖很好的制约。

      我并不反对重新创业,有时,多次创业是必要的,特别是对于低门槛的创业。第一次创业,主要是获得第一桶多,创业的理想要打折扣。有时,第一次创业的领域太小,不足于支持一个大企业,就需要进行第二次甚至第三次创业。但是,这样的多次创业并非创业癖,而是通过不断创业为企业拓展成长空间。

      创业要寻找机会,但创业癖实际上变成了机会主义,哪里有机会,就有哪里创业,而不管原来经营形成的积累。创业老板要尽快从创业变成管理者,创业企业要尽快从创业变成正常经营企业。


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发表评论 评论 (7 个评论)

回复 史贤龙 2012-9-3 14:56
对董事长与总经理的区分深表赞同。认识并理性判断自己是个不容易的事情。
回复 何承云 2012-9-3 20:26
有创业癖并都能成功的人真是高人了,有创业想法的人多,但付诸行动的极少。
回复 远路孤云 2012-9-3 22:42
有的人创业找项目已经形成了一种习惯,只适合打江山,不适合坐江山,而且要命的是还不能充分有效授权。
回复 李济安 2012-9-5 08:21
创业者不仅是在创建新的事业,更是在创建新的自己。
回复 谢锡宙 2012-9-5 16:43
很多民营企业好就好在老板既是董事长又是总经理,企业小时效率高,执行力强;上到一定规模坏就坏在老板既是董事长又是总经理产权与经营权的模糊上,一头狮子领导一群羊,不利于组织健康。
回复 地球速度 2012-10-9 15:54
身边真的有创业癖的朋友,遗憾的是他只愿意做总经理。也就是人格分裂的人才能两个职务同时做很好。
回复 火儿 2012-11-11 00:07
谢谢老师分享!

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