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日志

企业成长规律总结1:组织进化的逻辑

热度 10已有 87425 次阅读2011-1-17 15:16 |个人分类:原创管理实践|系统分类:市场评论

   近端时间去了远大城参观远大的各项产品,同时与远大空品公司谈战略合作,回来后感慨万千:“一个公司是如何裂变的“?感悟如下:
   1.几个人不小心(不管是偶然还是必然)的发现了一个没有被满足的需求,且这个需求别人或者别的公司没有满足的好,于是整合资源,大干快上,凑合着居然把事情做成了,由此奠定了江湖地位,解决了初步的生存问题,这样一圈人,或者这几个人聚在一起,叫做“团伙”,带头大哥叫做“山寨寨主“,大秤分金,小称分银,但红火不过几年。想起柳传志当年第一次赚的20万,要是分了的话,估计就没有联想了,衡量这个阶段在于“是否敏于发现商业机会和是否敏捷的抓住商业机会”
 2.这个团伙中的人,特别是核心人物有点想法,想做成点事,于是不断的找项目,找公司业务的增长点,为了不停的接单,他可能要引入“师爷”,要引入“干将”,要“练兵”要有”账房先生“,这个时候,他们目标一致,但是个性,出身,技能都不同,但是基本都能做到互补。不能互补的要么被淘汰了,要么被替代了,要么出走了。这个阶段中人的的基本特征是“一专多能”,文武双全。此阶段可以开始称作公司了,衡量这个阶段在于“营销模式”和“销售模式”
3.随着公司业务的发展,“团队管理”要变成“组织管理”,就要变成职能制,这个时候“参谋部”“作战部”“前敌委员会”“后勤部”就出现了,这个时候,需要提炼组织的文化,组织的使命,组织的价值观,组织的战略,需要组织的执行。因为林子大了,什么鸟都有。关键的难点在于“千人如同一人”,衡量这个阶段在于“盈利模式”。
4.组织管理的缺陷是两个。一个是“自己能否复制自己?”,一个是“别人是否难以复制自己”。这个时候,需要考虑到商业模式,商业模式是否需要重新设计?商业模式是否需要优化?
5.组织管理的升级就是变成“平台管理”,是否建立了“产销研发财”的平台,是否建立了
   支撑组织运作的各种外联和内联的平台?能否打通价值链和产业链?如何整合?业务增长的三个层面如何有机的结合?
6.使命管理,生生不息。组织这个时候的裂变,在于使命感,譬如说远大“我们保护生命”。这个时候是“千人还是千人”每个人都在使命感的感召下做事,在公司的使命感召下去做创新,做研发,做组织变革,做重新定位。譬如“IBM”的变革,譬如韦尔奇在“GE”的变革。
    以上六条,为自己在与远大签订战略合作协议和给加盟商做的培训课件中的《亚欣---模式的力量》培训后的一个深刻体会,是为记,请方家指正。
详细请了解:www.yaxinshiye.com
 

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发表评论 评论 (8 个评论)

回复 刘平 2011-1-18 09:14
好文
回复 魏长永 2011-1-18 11:17
演变过程。
回复 任小东 2011-1-18 13:13
刘平: 好文
多指正
回复 任小东 2011-1-18 13:22
魏长永: 演变过程。
请指正
回复 魏长永 2011-1-19 11:18
我非常赞同任老师的观点。进化和演变一个意思。
回复 邹亮 2011-2-22 17:40
不错,有深度。
回复 刘政 2011-2-24 10:07
好文 祝福
回复 梁衍劲 2013-4-5 22:27
任老师说出了组织进化过程轨迹,如果把进化的核心动力及原因说出就更好了

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