医院以往改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争是综合实力的竞争。

在近些年的发展中，医院在硬件建设上已初具规模，而软件建设仍比较滞后……

一个周三下午，作为主讲嘉宾，我在广州出席某高峰论坛，有幸与原中华医学会会长、82岁的钟南山院士见面，他说过一句话，我至今难忘：医生眼中不只是病，要有病人。

同样，原全国人大常委会副委员长韩启德院士曾指出，在医疗技术飞速发展的今天，要警惕技术至上和医学市场化的倾向，使医学日趋离开人文，而人文精神是医学的灵魂。

如今，患者需求品牌，医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力，患者则依据个人偏好，选择自己了解、信任和喜爱的医疗品牌，这两者行为的有机统一，预示着医院开始进入品牌经营时代。

我在《健康报》撰文《树医院品牌，这些事您做了吗？》。文章指出：追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因， 以爱为本，在患者心智中建立情感共鸣刻不容缓……

这是一个有温度有情感的时代。

在这个时代医院应该如何发展？

必须进行全面品牌管理。

全面品牌管理是关于全组织、全过程、全人员、全指标为品牌服务的，它是一种真善美的组合，真就是品质；善就是品格；美就是品味。

当今，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础设施的背景下，医院需要用互联网思维对市场、患者、技术、医院价值链乃至整个商业生态进行重新审视，因为中国的许多医院尚未具有真正意义上的核心竞争力，主要体现在5个方面：

核心价值观能力；

营销变革力；

战略洞察力；

计划控制力；

组织适应力；

许多医院虽然经过几年乃至几十年的发展，在管理和服务上不断创新和完善，但总体来说，在体制、机制上仍存有薄弱环节，尤其是公立医院的改革，是医药、卫生体制改革的重点和难点之一，粗放式的运行模式制约着医院品牌的进一步提升和发展。

对一位医院领导来说，光掌握优势是不够的，还必须把握趋势。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师面向社会和市场推出了《现代医院营销学》实战精品10堂课，因讲课案例内容生动形象、实操性强而受到一致好评。

于斐老师《现代医院营销学》实战精品10堂课简介如下：

1、战略发展规划；

2、科室管理策略；

3、品牌营销破局；

4、用户价值创新；

5、危机管理应对；

6、运营流程优化；

7、高效组织执行；

8、医院文化构建；

9、服务升级方法；

10、医院强大战术。

于斐老师的实战课程，紧密结合当前医疗行业的实际现状和未来的发展趋势，分别从以下10个方面进行深入浅出、富有针对性的生动剖析和精彩阐述：

一、新形势下医院面临的趋势和挑战；

二、现代医院做好营销策略管理的格局；

三、医院变革理念与发展策略；

四、医院的转型发展与管理模式；

五、现代医院运营管理中存在的败笔；

六、提炼医院经营发展中的品牌基因和文化内涵；

七、互联网时代医院的人文精神与体验优化策略；

八、医院打造价值链整合的核心竞争优势；

九、医改下医院顺利走出困境的道与术；

十、新时代医院的价值绩效与机制创新。

于斐老师，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966