最近自己感受到一个时髦的词叫:纠结
作为企业销售负责人的我,正在为去年的销售增长率感到欣慰时,老板去听了一次培训。回来后对我说,我们的企业什么都没有,到处都是病,还病的不轻。我匆忙了解一下老板学习的内容。是封闭式培训老总们要再自己的企业如何做战略,做机制,做团队,做文化。
我相信我们的企业是有病的。世界上没有没有任何问题的企业,也没有没有任何问题的产品。我也相信我们的企业需要创新的。我也相信,一个企业如果没有最终实现,你做你的,我做我的,如墙头上的草,就是没有了自己的灵魂。于是随着老板一起纠结。随老板一起研究所谓战略,机制,团队,文化。
企业感觉病了,先是找自己的中层一起反省。到底病在哪了,开始分析,开始反省,开始否定。多少都是能找出毛病来,其实这些毛病平时也都是心知肚明的。有些是秃子头上的虱子。谈到该去如何改变时,哑口无言的比较多。因为有些是知道无法改变的事实,特别是在家族式的企业里。
人病了,也是自己先吃点药。吃不好,必须得去医院了。企业的医院,只有咨询管理顾问公司有企业诊断这一科的。但也像人治病一样,有些医院是去不起的。特别是中小企业。但为了企业明年的发展,我还是选择一个熟悉本行业的咨询公司和老板见了面。和我预料的差不多,全程的服务费用是企业难以支付的。
企业感觉有病的时候,老板最想的就是能从成功企业里挖个大官,最好再带一个小部队过来。可想法归想法,成本也不低,代价也不小。也不是短期实现的。如果一个高管带一支部队叛逃,难免保证他不会在叛逃到其他地方去。
我开始于老板争论,小企业不能犯大企业病的问题。我们的企业去年的增长率用数字证明了,我们没有病的起不来了。我们企业不是没有问题,也不能全部拿大企业的机制去复制。不是复制不起,是复制的人事臃肿。发现小问题就开始改正,在循序渐进中改进,去创新。做企业,有时练得是长跑,拼的是耐力。世界上,没有任何一个成功的模式,复制到一个企业就可以成功。中小企业不能背负着太多的包袱前行,复杂的问题简单化,轻松上阵。
在中小企业里工作久了,谈到观点很会被别人认为站的不高,看的不远。可中小企业首先在残酷的市场竞争中,考虑的问题是要先活下来再说。面子不重要,所有的战略机制文化都是要为销量服务的,多卖货,提升团队的收入,让怀揣着梦想的追随着在企业里能够梦想实现。
到底谁是企业的医生?纠结