有一天我在中企联盟的微信群里慨叹：在现代经济环境下的企业如果不通过创新去突围，就会慢慢走向衰败直至消亡。因为大的经济环境已改变、企业的生存环境已变得更复杂，狼多肉少的时代已经来临。有位微友回应道：与其说狼多肉少，不如说是猪多狼少。这句话乍一看可能会有些不解。为什么会说猪多狼少呢？但是作为一名资深的策划人略一体味即可恍然大悟，豁然开朗。可不嘛，看看现在在中国市场上有多少笨得像猪一样的企业，又有多少能象狼一样企业，一个多如牛毛，一个少的可怜。

那位微友还说：我的看法有些不同其实只要知行合一，大部分企业会活得很好。知行合一！我们先来说“知”，目前占据我国企业半壁江山的中小微企业，在营销方面有多少能做到真正的知，没多少。尤其是那些小微企业，他们很多对营销的认识还停留在广告营销时代，不懂系统化营销，不懂网络营销，更不懂企业互联网化，而这些还不是他们的可悲之处，他们的可悲可怜之处在于盲目的自信和自我崇拜，还有他们的没有自知之明。

之所以有些企业会和猪站在同一个战壕里，是因为的他们的无知无畏。曾经走访过一家毫无品牌竞争力，也无什么资金实力的乡镇企业，发现自己的生意被电商给抢了，其竞然自己做起了电商平台。在我指出他的战略失误时，人家居然振振有词，自以为是。这不是猪又是什么？而这样的企业在华北一些经济不发达地区还有很多很多。

这样的企业对市场变化的敏感度很低，当因为没有改变而遭到市场的冲击时，晕了头的企业投资人们开始有病乱投医了。这一切都是因为他们头脑中缺乏足够的知识和营销经验，更是缺乏适应市场的创新能力。

再来说“行”，刚才说到了那些小微企业们做不到真正的知，既没知，又何来正确的行呢？即使有些企业对企业管理和营销知道的和懂得的都不少，但是这样他们就能将其所学所会用到企业经营中了吗？大部分不能，这是因为很多中小微企业老板的执行力很差，在执行某项系统任务时其团队的执行力就更差了。企业管理和营销就是系统任务，在整个企业运营中需要的做的不是几件事，几十件，是上百件、上千件大大小小的事情，这其中有涉及到战略和战术的问题。而很多老板不懂战略，只懂些战术。其在执行系统任务时，容易急功近利，缺乏毅力和坚持，这样往往导致在做营销时因为短期见不到收益，而停滞不前或干脆终止项目。老板都不能坚持，老板都不能马上付诸行动，那团队的执行力又怎能好的了？这就是很多企业在执行力上存在的问题，出现了很多思想的巨人行动的矮子。

这些因为抓住了某些历史机会而发展起来的企业，总是自以为了不起，而在市场变革中最先倒下的也就是他们。

因为他们是猪一样的企业，终究要被那少数的狼给吃掉。