1883年，尼采在他的书房喊出“上帝已死”，宣告“人类以上帝为中心的时代”结束，人类进入各自寻找精神中心或者无序散落的精神时代，至今为止，人类仍然在这一时代苦苦徘徊。

  今天，传统整合的“中心已死”，宣告整合时代进入一个崭新的境地，传统整合引以为傲的“资源中心化”行将朽木，无法激发甚至阻碍现有资源的自我生长、组合。整合进入一个在“破除中心崇拜”的基础上，资源、力量自由组合的时代，传统整合无法适应现在的资源价值现状，特别是互联网的蓬勃发展，资源无序，新型的整合理念由此生成，新的整合时代来临，依据中国传统哲学思维界定，是为“极元整合时代”。

  传统整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作，其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体，实现效率和价值的最大化。

传统整合的发展历程

  上世纪90年代，美国西北大学市场营销学教授唐·舒尔茨（Don Schultz）提出了极富创造性的——整合营销理论，由整合营销理论生成了“资源整合战略”，因其革命性作用和巨大的效率价值，资源整合得到世界范围内的认可，并且迅速流行起来。

  在传统整合理论看来，普遍意义上好的、坏的事物都有其存在的价值；只要把它们的价值有机的结合在一起，本来无意义的事物就会变得有意义起来，单一看来无意义或意义不大的事物由此获得超值的效果。

  传统整合时代经历了三个阶段。

  第一阶段是初步实践阶段。在这一阶段内，因为大家对整合认知并不清晰，没有明确的方法，更多是通过实践来丰富理论，然后再将新理论进行实践，推动着整合理论不断前进，这个阶段产生了很多创新整合者。

  第二阶段是中期突破阶段。在这一阶段，单个经济体内的资源整合迎来了黄金期，例如一个企业，进行自我资源的优化整合提升企业效率，向效率要利润。在这一阶段，许多企业肃清自我资源体系，成长为世界级企业，一些世界500强企业至今还品尝着自我资源整合的长远甜头，例如巨头零售——沃尔玛。

  第三阶段是大资源阶段。在这一阶段，经济资源突破自我界限，进行横向和纵向的大整合，依据明确的“中心目标”，将触觉延伸到有关联的核心资源；企业并购、收购就是最明显的动作。

  第三个阶段之后，就是我们现在面临的极元整合。

什么是极元整合

  上世纪90年代距离现在20年，传统整合在20年后，沿着自我轨迹，大步跨入新型极元整合时代；那么，这里就要问，什么是极元整合？

  “极”就是无，“极”就是一切；“元”就是起点，“元”就是变化的量；“极元”便是在路上的起源，每一次都起点，每一次都在行进中。

  在极元整合时代中，“资源”一词已经无法解释单体价值，因为它很宽泛。在极元整合时代，比“资源”更细化的价值体流动在全球，要清晰地解释、抓取这些价值体，其中“能量团”、“能量场”、“系统化”、“链条”便是对这些价值体的解析。

  在极元整合时代，是能量团与能量团的整合，单体价值和多体价值都能成为一个能量团。在极元整合时代，是能量场与能量场的互合，价值形成的外延价值流、价值氛围相互结合。在极元整合时代，是系统化与系统化的纠合，价值链形成的单系统、多系统融合之后，互相纠正调整。在极元整合时代，是链条与链条的融合，多个价值体形成的链条融合在一起。

极元整合特点是什么

  极元整合是整合理论新的突破，秉承了整合“联系、关联”的精髓，但打破了“营造中心”的原旨；在整合层面，尊重单体资源的价值，同时营造聚合资源的动态价值，随着资源势能增减价值。

  在这一根本特性，产生了极元整合的四大特点，四大“反中心”特征，“反中心”也是极元整合的中心目的。

  第一特点是“去中心”。“去中心”就是除去中心，除掉因中心崇拜忽视单体资源价值，在整合中尊重单体资源价值。

  第二特点是“无中心”。“无中心”就是没有中心，在没有中心桎梏的情形下，资源价值可以自由组合激发，自发产生新的价值，而不是为了一个“中心价值”而组合。

  第三特点是“我中心”。“我中心”就是“我就是中心”；每个单体个人或者单体资源随势成为一个分中心，成为一个层面的价值发源体。

  第四特点是“流中心”。“流中心”就是“中心非静止”，中心是流动和变化的，因时间、位置、形势不断变化、流转。

极元整合对当下中国经济的作用

  在中国经济体内和世界经济内，“大整合”已经走到尽头，全球经济已经吸干了它最后一滴红利之血，甚至有些整合案例走到了“整合”的反面，例如整合之后造成的产业垄断和资源垄断；“整合”对“大资源”的天生崇拜直接挤压“小资源”的生存空间，“小资源”或者“元资源”只能在聚合成大资源之后才能进入“整合名单”，这都是“大整合”的弊处。

  极元整合没有大小之分，每一个资源或者价值体都是平等的，都有自我联系、关联的权利，这样对于小的经济体——中小型企业就有很大的价值，这也是极元整合最大的价值，它将眼光放到了更需要整合关注的经济群体上，同时不鄙视大企业。

  中国经济进入一个新的时代，国家政府层面将新农业视为一个鲜明的产业，许多大资本、小资本进入这一产业。极元整合的提出正符合这一大势，它能够帮助中国数以万计的农企找到自己的资源整合之道。每一个农企都是一个中心，在关联搜索中，多元化目标，尊重别人的中心，不放弃自己的中心，从而寻找到新的中心价值，就能寻找到超乎自身想象的价值群。

  每一个农业企业都是有关联的，以开放心态在全球搜索，不要先设置中心目标，就能寻找到更多资源，以“极元整合”思维，就能实现各自价值最大化，各有斩获，各有发展。

作者简介

  刘岩，字一辰，蓝狮农业品牌策划机构董事长,中国新农业三兄弟之一,农业品牌策划专家。“农产品品牌记忆法”创立人，多年致力于中国农产品品牌策划的研究和实践，独创了聚合企业战略、品牌构建、产品线开发、品牌管理为一体的“品牌记忆法”，开创了中国农产品营销的新视角，成为中国农产品品牌升级的创意引擎，著有大农业品牌系列图书之《大米应该这样卖》、《农企应该这样干》。作者互动交流微信号：lanshi99；浏览更多精彩文章lanshiCH。