现在，从中央到地方，从政府到企业，但凡有点层次的人，都知道，农业要做品牌！

作为一个从事农业品牌策划很多年的人，我在很多场合问过很多人，你们说要做品牌，那你们知道怎样才能做好农业品牌？

有人说，有钱就能做好！我笑了。这些年见过一些从地产、It转行做农业的人，财大气粗，但几千万、几个亿放进土地里，几年下来，头发白了，品牌却没做成。当然，这不是说做农业品牌不需要钱，只是作为一个融合了土地、农民、政府、社会等多层面链条的行业，不是有钱就能成。我常说，品牌农业老板，一定是一个有境界、有格局、有高度的人。

为什么这么说呢？农业本大、利小、周期长。一些农业老板兴冲冲进去，几年之后又灰突突出来了。如果短期内想赚大钱，听我忠告，千万不要搞农业。不说农业本身靠天吃饭，风险大，就算建设完品牌，没有三两年时间培育，根本不可能见效。所以，搞农业，做品牌，本身就是一种情怀，需要潜下心、弯下身，真正扎根一方水土，春种夏耕秋收冬藏，用一己之力，影响带动农民，精准扶贫，并整合区域资源、文化，唯有如此，才能真正把准农业的脉，让农业品牌就像一株庄稼，慢慢长大。我过去的客户五常金禾、哈尔滨冰地等，莫不如此。

当然，仅仅与区域打成一片还不够。作为一个合格的品牌农业老板，必须有产业意识。从上游基地的建设，到中游加工的把控，再到下游品牌、市场的规划发展，都需要农业品牌老板一个脚印一个脚印地去走，去整合。缺失了任何一个环节，品牌农业就像那句广告词，“痛则不通”，只有打通产业每一个关键点，品牌农业才能可持续发展。就像上面说的，九年前服务金禾时，圣上壹品只是一个区域小企业，正因为老板有格局，这些年上游大力建设基地，下游努力建设市场，遇山开路，遇水架桥，不辞劳苦，最终成为了五常大米的翘楚。

对于其他行业老板，做到一定程度，可以去摄影，去游山玩水，但品牌农业老板不行，他们生来就不能只顾自己的一亩三分地，原料与农民的生活连在一起，运营与区域经济连在一起，产品质量则关系着食品安全等问题，因此，品牌农业老板如果没有服务民生安全的胸襟高度，仅仅为了老婆孩子热炕头，想套政府点项目资金，且不说你能不能将农业做成品牌；就算短期真的靠钱靠关系，将品牌知名度、品牌销量做出来了，如果没点境界、格局、情怀，也很难坚持下来，让农产品年年经历风吹雨打，我自岿然不动，长久成为一个真正的品牌。

作者简介：

刘岩，字一辰，蓝狮农业品牌策划机构董事长,中国新农业三兄弟之一,农业品牌策划专家。“农产品品牌记忆法”创立人，多年致力于中国农产品品牌策划的研究和实践，独创了聚合企业战略、品牌构建、产品线开发、品牌管理为一体的“品牌记忆法”，开创了中国农产品营销的新视角，成为中国农产品品牌升级的创意引擎，著有大农业品牌系列图书之《大米应该这样卖》、《农企应该这样干》。