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毕业那年加入了一家大公司,认识了这么一个奇人,他比我早个几年毕业,一毕业就做了证券电话销售,刚好赶上牛市,两年以后拿着做销售两年赚的两百万开了第一家公司,业务模式几乎没变,凭借着他出色的销售能力,短短几个月资产达到千万,公司最鼎盛的时候,单销售人员就上百个。不过没过几个月,因为行情和他本身投资新公司的不理智,他又快速破了产,变卖的房子车子进行放手一搏最后一波投资以后,终于成为了跟我平级的基层同事。
我问他当老板什么感觉。
“累!”他抽着烟,眼神空洞,好像回忆起开豪车的时光。
他跟我说,他自己开了公司的时候付出了太多,从人员招聘到产品销售,都要管。尤其是销售部门,他自己直接带队,当时为了节省成本招回来销售人员大多是毕业生,一方面催促他们完成既定的销售任务,一方面还要亲自教他们怎么做,怎么跟顾客聊,遇到问题怎么处理,都得一个个的教,但每个人个性不同,他自己那一套并不能适用于所有人。
稍微重要一点的业务都得亲自做,不是没人做,是别人做他根本不放心。
这样看来,当老板,确实挺累的,尤其是面对下面两个问题:
1、如何培养员工?
2、要不要放手让员工去做?
要培养员工就别怕他们离开
很多企业不愿意不遗余力的培养自己的员工,准确的说是不敢,他们害怕在付出人力物力培养出优秀的人才之后,人才的流失使得企业运转出现危机,事实上,一个真正强大的企业是不会因为人员的流失而对自身产生影响的,因为企业的强大,强在它历经打磨完善的业务系统,而非某个或某群能力超群的人才。
更何况,对于个人来讲,随着自身能力的提升,本身就需要更好的平台,企业如何给予优秀的员工合适的平台以施展个人才华,则体现了企业管理人员对于人才的知人善用。
而且提拔企业内部员工本身就比外聘管理人员更加节省成本,因为内部员工与企业彼此更加了解,企业通过考核评选出的员工,人品方面更值得信任。
维珍的创始人理查德·布兰森说过这样一句话:栽培员工,让他们强大到足以离开,对他们好,好到让他们想要留下来。
正是这个道理。
老板学会放手,员工效率更高
许多从底层一步步爬到顶端的管理者,不愿意舍弃自己的成功经验,还把这些经验强加给员工,寄希望于员工通过自己的成功经验,可以像自己一样获得成功,却不知道这样反而会压抑住员工的主动性。
员工不断的在既定好的工作范围内执行,无法通过自己的判断预测执行效果,只能反复向领导确认,工作效率低下,老板还累得半死。
为什么不试试让员工放手去做,让员工感受到责任的重大,认真思考每个工作环节,这样的做法或许有些大胆,但试想当老板只掌握大方向,不在细微末节之处吹毛求疵,让员工充分负责自己的工作时,的确能减少许多管理上来来回回调整及确认的时间,工作效率自然就提高了。
“最有效率的方法,只有做事的人最了解。”
老板不是万能的,本就应该把工作重心集中在重要的事物上,培养员工去面对工作,主动解决问题,才能培养出认真负责的员工。
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