随着社会的进步和经济的发展，经营企业的成本也不断增加。对于此类众多自媒体网站而言，他们原本微薄的利润无法支撑一线城市持续上涨的租金，众多同类型的企业不堪重负，难以为继。

这样的趋势下，企业又该如何自救?针对一些优秀的实战专家对于未来的经营趋势的估测，雄商教育总结出以下干货：

1.影响力

企业之间的竞争，归根到底还是品牌的竞争。企业要做的最重要的事情便是建立品牌，如同乔布斯将苹果塑造成该行业最具有影响力的品牌，使得苹果成为触屏智能手机的主导者。建立品牌，首先就需要建立品类优势。开创企业的新品类，在这个方面尽量把创新与消费者的心智和市场结合起来，用开拓的思维，打造市场空缺的品类。

2.用户资产化趋势

而根据我国市场经济的发展情况，也该注意的是消费者感到满意的产品往往是具有相同价值观的产品，因此企业生产的产品特性要符合大众“胃口”，这样才能促进同品牌的系列产品的消费。

3.数字化趋势

“互联网+”已上升到国家战略的高度，但从未来的企业的发展趋势看，会更加倾向于步入数字化企业。如亚马逊正常尝试的线下实体店“Amazon Go”，用户只需在进入超市前打开APP进行扫码，之后径直取货，无人管理，无需排队结账。这一切背后的支撑是摄像头、传感器和RFID阅读器的数据化、程序化，并成为未来的一种趋势。

4.人工智能趋势

工业时代的人们无法预料到今日之互联网时代，但当今企业不能这样深陷于互联网思维，而不去思考下一次的改革。生产力的改革、人工智能的趋势必定成为日后的重点发展对象，如德国研发出“自动中餐做饭机”，可以自动做出六百多道超级美味的中餐。这些发明都是生产力思维和效率思维的体现。

5.人才管理战略

当今时代是人才的时代，纵观那些卓越的企业，如谷歌，华为，他们在人力资源战略上都是进行优先投入和配置。在此建议建立一套人才管理体系，要将这个体系建立得足够敏捷，就需要定义企业所需要的人才，首先根据企业的战略定义组织架构、职业要求之后，便尽快去招募人才;其次是建立一套流程工具。记录下员工个人能力，形成数字化管理模式，最好将这些能力细化成标准，根据企业不同岗位，总结出岗位所需能力。

建立人才管理体系，完成比完美更重要。只有建立起这个体系，并完善它，才能保证公司的长治久安。