你的企业真的无人可用吗？

文、陈永信

  企业的发展靠的是人才，市场经济时代没有人才的企业不要说发展连长期生存下去都是很困难。招人难、留人难、用人更难,故经营人才难难于上青天。经营企业最难的是也是经营人才。因为产品是死的，人是活的；产品没有思想、没有情绪、没有欲望，所以产品可以很好的管理和操作，然而人有思想有见解是世界上最复杂的高级动物。而且不同时代、不同背景、不同家境的人，他们的要求或需求都不一样，因此，经营人才变得相当困难。

  笔者了解不少企业主大家最困惑的还是对人才的经营问题。很多的企业存在着有人无事干有事无人干、有才无人用、有人才不会用、人才被乱用等突出的现象，导致企业不是无人可用，就是有人无用。

 为什么现在企业无人可用呢？其一现在企业发展的速度人才梯队建设的速度不同步。企业提供的需求和人才成长的要求不匹配。以前是人才求企业，现在是企业缺人才。所以招聘单位变得越来越被动，工资给低了招不到人工资给高了企业无法承受，多数企业已经出现无人可用的现象。

企业用人方法不当概念不清、很多的企业不能做到知人善任也就是我们常说的不会用人。

企业人才培养机制不健全，很多的企业不重视人才培训，随着企业的发展壮大导致可用之人捉襟见肘。人才梯队建设不足企业缺乏对人才的有效培养。

 还有一种就是企业有人无用的现象。因为产品跟人不一样，同样的电视、电脑、食品、汽车，即便产品有一定的价格差别，也会很明显的体现出来性能的差距，至少大家都能一目了然的了解孰优孰劣。然而，人却不一样，即使是相同学历、身高或年龄的人，他们之间创造价值的差距也许会相差很大，我们很难从表面上看出他们之间的能力的差距。优秀人才可以给企业带来巨大的财富，庸才会耽误企业的发展甚至让企业蒙受巨大的损失。所以企业用人之前要先识人，知道谁是人才谁是庸才、避免出现了严重的用人无能、能人不用的现象。如果企业不能及时处理好用人无能的现象，那么这些碌碌无为的庸才的人员就会把企业拖死。真正能独挡一面的优秀人才没有充分的重用。要么他们因为英雄无用武之地离开公司另谋发展，要么随波逐流泯然众人焉。

  历史上最会用人的当属汉高祖刘邦，刘邦本来就是一个小混混出身如果论起个人能力和楚霸王项羽有天壤之别，众所周知项羽“力拔山兮气盖世”个人能力超强，但是楚汉战争中败给了能力实力远不如己的刘邦落了个自刎乌江的可悲的下场。项羽拥有一把好牌反而输了，输就输在识人用人上。刘邦只做了一件事情用活了三个人，萧何、韩信、张良。萧何做事谨慎认真兢兢业业所以刘邦用他做后勤管理、韩信擅长指挥千军万马带领军队攻城掠地刘邦用他统帅三军做销售总监。而张良谋略过人刘邦用他做企业策划。这三个人的优点被刘邦充分的利用真正做到知人善任。反观项羽他不是没有人才而是没发现不会用。韩信开始就是在项羽公司里打工，项羽没有发现他是个人才也没有重用，只是让他做了个很小很小职位，韩信感觉的自己的能力不能有效的发挥出来在一个月夜不辞而别的跑到竞争对手刘邦那里，被刘邦重用封为齐王，帮助刘邦成就了汉室江山。另外范增就是一个有经天纬地的非常难得的综合性的人才项羽没有用好，假如项羽采纳范增的建议在鸿门宴上一下就可以把刘邦杀掉，那么历史就会重新改写了。

 用人所短天下无可用之人，用人所长天下皆可用之人。可见对于企业而言善于用人是多么的重要。对于今天的企业竞争来说，劳动时间、劳动强度都不等于劳动效益，因为企业不是人多就力量大，对于有人无用的人员他们会严重危害了团队或企业的利益。所以解决企业无人可用和有人无用是现代企业急需解决的难题。

 企业怎样才能有效地解决这个难题呢？对于企业无人可用的现象需要从以下几点进行改善

一、改变企业自身环境加强企业文化建设打造和谐的企业文化。二、加强对人才的重视和梯队培养；三、练出火眼金睛擦亮眼睛善于发现人才。    四、用人不疑明确职权义务充分授权真正做到尊重人才，合理调配利益关系  五、知人善任把合适的人放在合适的岗位上 ，扬长避短使其优点无限放大六、懂得分享公平公正的对待外来人才，做到能者多劳劳者多得。管好公司裙带关系严格要求自己的亲属和嫡系人员。在中国的企业内往往越是有能力的越会受到排斥，这就需要企业老板头脑清醒懂得珍惜保护人才留住企业的核心人才。

 作者简介：陈永信、资深职业经理人，FTF营销创始人草根营销培训师 价值营销的倡导者，实战派销售专家，实战经验丰富，

对营销管理有独到见解。从基层业务人员做起，曾任知名外资企业、500强企业等多家优秀企业销售总监、总经理。

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