亲爱的中国读者：

很高兴《管理团队：成败启示录》就要在中国出版了。这本书记录了我在英国亨利管理学院多年来主持的管理团队科学实验。在很多国家和不同的文化中，这些实验的成果都已经得到广泛应用。

一个组织想要凝聚每个人的力量，就要充分认识人和人之间的巨大差异，这是团队共同进步的基础。

通过了解团队中的不同角色，团队成员可以改善相处的方式，从而进一步提高团队的工作效率。如果您在工作中经常面对比较复杂的局面，更应该重视团队所具备的特殊价值。究其原因，一个人的整套思路即便看起来很有说服力，其中也往往隐藏着一些不易察觉的不利因素。所以，需要团队成员从不同角度来做出自己独特的贡献。一个团队如果能在各方面达到平衡，就应该能够包容不同类型的成员。

此外，团队最好能够短小精悍，因为一旦规模变大，团队成员们所具备的独特才华往往会难以发挥。虽然亨利管理学院的这些实验最初的参与者都是高层管理人员，但实验证明，提炼得出的原则完全适用于项目团队、研发团队和其他各种团队。

一个团队，如果成员之间可以互帮互助，所能取得的成果肯定会超越完全由某一个强人铁腕统治的组织。我们西方人从贝淡宁的作品《儒家思想对现代社会的影响》中了解到了中国文化传统中“礼”和“仁”的概念。我们感到非常亲切，因为这些概念和本书提出的理念有异曲同工之妙。我在中国巡回讲座时，曾在清华大学和贝淡宁教授做过交流。这次交流让我更加相信，东西方社会最终能够找到一条共同的道路，共同迎接未来世界所面临的挑战。

蔺红云女士和袁永昌先生为了搭建东西方文化传统之间的桥梁已经做了很多工作。两种文化传统如果能保持良好的沟通，对于双方都是有益的。我衷心地祝愿，随着时间的推移，更多的人从这种交流中受益。

R. 梅雷迪思·贝尔宾