《管理团队：成败启示录》是一本值得仔细读、认真想和努力实践的好书！尤其对那些相信团队力量大于个体简单算数和的管理者更有用。阿里巴巴在组织成长过程中也应用了其中很多原理和工具，帮助leader们对建立更好的团队有了更深入的思考，为我们的组织能力建设提供了好用的工具。

——常扬  阿里巴巴集团人力资源副总裁

我的团队曾参加了贝尔宾团队角色认知项目并获益良多。在拜读了《管理团队：成败启示录》一书后，我更加深切地感受到“没有完美个人，但有完美团队”这句话发人深省。我曾经在管理一个中等规模的团队时感觉团队凝聚力和活力不够，而在与另一个团队合并成大团队后活力四射、凝聚力大增，这和“团队越大越难管理”相悖；我曾看到身边的一些团队业务很成功但出不了干部，这和“成功的团队出干部”相悖；我也曾在组建和运作跨国家、跨文化、跨语言的团队时深切感受到团队成员间的巨大差异更可能是“魔鬼”而不是“天使”……这些经历带给我许多困惑，而在读完《管理团队：成败启示录》之后，我豁然开朗，多年的困惑迎刃而解，该书不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考价值，对团队建设和发展也非常有启发意义，是值得所有管理者一读的经典好书。

——唐晓军博士  华为技术有限公司总监

安迪·格鲁夫曾经说过，一个经理的业绩就是其直接管理和影响的团队工作效率的总和。作为一名管理人员，我经常思考的问题就是如何能够提升团队的专业能力和工作效率，从而让团队绩效得到显著提高。《管理团队：成败启示录》通过观察个体在群体内的行为和人际互动的特点，把团队成员定位为九种角色，能够帮管理者更准确地识别团队成员的个性，利于发挥团队中每一个人的长处。作为管理者，容易犯的毛病是盯着团队中各个成员的弱点不放，反而忽略通过不同成员的角色互补、更快提升团队战斗力。此书对于管理者知人善任有很好的启示。

——常琳  平安壹钱包电子商务有限公司常务副总经理

一个团队能否成为高绩效团队，除了团队成员是否拥有共同的价值观、是否具备必需的专业技能之外，团队是否有合适的领导、团队成员间默契与否也是关键因素。贝尔宾的团队角色理论给现代企业的团队管理实践提供了一套有效工具。除了应用于新建团队领导和成员的评估和选择，根据贝尔宾团队角色理论对现有团队的分析评估，通常也会增进团队成员之间的相互理解，令团队内部更注重扬长避短，减少内耗。如果一家企业把贝尔宾团队角色理论作为推动内部团队合作的方法论，那么这家企业就有更大的机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。

——薛峰  艾默林汽车活动照明组件（无锡）有限公司
总经理