流水的营盘铁打的兵～某种普遍现象揭秘。
中国“特殊”的企业环境，造就了一种“特殊”的生存发展方式：
企业不断兴亡，品牌不断兴亡，但团队其实是一个。
比如先后操作极草、凉露的；
比如先后操作背背佳、e人e本、8848手机、小罐茶的；
比如历史更悠久、不知道换了多少品牌的史玉柱团队。
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铁打的兵，是由于法制不完善，取信成本高，转换成本高。还有，老大会做人，分配相对公平。
流水的营盘，是由于非市场经济的环境，民营企业以投机性经营为主。
人口基数大、傻瓜多，媒体唯利是图、没有真相机制，即使产品生命周期短、也能热闹一下、也有利可图。
这里，“营盘”当然毫无价值。所以与日本企业做荣誉完全相反、与欧美企业做品牌完全相反。
这里，战略一文不值，消费者研究只研究劣根性，而创意很重要，传播很重要。
传销、房地产，与这种企业，运营原理其实是一样的。
这里，团队的法制部重要，团队的凝聚力，义气、心心相印，却很重要。
这、就是民企的真相之一吧。