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日志

拿什么来赌你,创业资源禀赋——能扛、有信仰、自我颠覆

已有 4186 次阅读2015-8-28 14:50 |个人分类:互联网转型|系统分类:电子商务| 信仰, 资源

     上次写了“赌徒心态创业者最应该具备的心态和原动力“,大家反响很不错,于是坚定了继续将创业的精华浓缩抽象分享的想法。从个人创业的历程回顾,我们看看创业者应该有的素质,可能会遇到哪些创业苦难,我们该如何去面对?


创业者们和赌注——赌徒各异、各赌各乐

      创业是赌徒们的少数派行动!要想做一个赌徒,需要有赌注,不同类型的创业者,赌注是不同的。我把创业者大致分为四大类:传统的企业家、大企业高管、有钱的富二代们、有赌徒心态的创业家们。


 第一类、拿现在赌未来——传统的企业家的创业。

      传统企业家商业创新是寻找新出路,因为,商业环境发生了很大的变化,不创新企业未来就很危险,很可能会死掉,所以,不得不去创新。我们也把他们叫做“被创新”。前段时间看到了品途讲的柳传志、张瑞敏、王石几个传统大佬们如何用产业、资本和互联网思维去革命,很有启发。传统企业的二次创业是一次自我的革命,需要突破自己原有的商业基因,增加互联网新商业基因的考虑,构建新的商业模式、团队和组织文化。


 第二类、拿信用赌机会——大企业的高管的创业。

       一般是娴静悠悠。中产阶级往往有钱好事,找点成就感,我觉得这样很危险,为什么这么讲呢,在过去的6年时间里,互联网的高管创业者们基本全军覆没,以凡客陈年为代表。为什么?不接地气,理想化、官僚化、管理化,各种原因都有。在大企业工作和从01有非常大的不同,这个是大企业学不会的。我没有经历过从01的创业,但是我在瑞金麟集团经过从110的过程,很痛苦,完全不是我在大企业的职业经验和专业能解决的,必须自己创造资源去解决问题,没办法给自己任何借口。


 第三类、拿资源赌商机——官富二代的创业。

      官富二代创业是做投资,做着玩,玩的资源和项目和关系人脉。这是资源变现,应用在各种领域。早期在能源等基础设施建设行业比较多。如今互联网+以后, 官富二代也经常在互联网、电商领域进行创业和投资。本质上,他们对于创业的理解就是一个项目,所以,他们的创业是缺乏最本质的企业家精神的。


  第四类、拿生命赌未来——平民屌丝们的创业。

      中国的草根屌丝阶层的创业是一个值得尊敬和扶持的人群,他们创业的目的是追求更好的个人社会地位,或者是改善行业和企业的某一些问题。一点点改善其实是创业最原始的动力。但是他们其实啥都没有,在投资人的眼里,他们不是明星团队,没有过成功创业经历和高大尚的海外背景。

       他们的创业是出于自我改善生命力,如果没有点自娱自乐的吃苦精神和想影响、改变身边世界的小情结,平民屌丝的创业是继续不下去。但是,我很尊重这种创业者,他们代表中国的商业的未来。


创投吐槽——投资人和创业者也讲究“缘分”


      代表创业者说几句话,其实投资人未必像我们理解的那么了解你所从事的行业和事业,所以,他们不给你投钱不代表你的事业没有价值,往往是他们没有看懂你的行业和事业。

       我们做电商服务创业的时候,某些资本里比较牛的投资者我们都谈过,他们不看好我们的项目,我想这是任何创业者在早期都会遇到的挫折。因为,每个机构都有自己的投资理念和评估方法,没有投资是大家没缘分。赛富、维思等是跟我们比较有缘的,对于错过我们的有些投资人,后来和我聊也有后悔的。所以,从这个角度上来说,投资人每次选择创业团队也是一种赌博,他们可能就是需要凭借和你们聊几次,做个DD,就要决定是否要投资一个项目。

       对于投资创业团队的选择,很多投资人都会偏好大企业高管团队,我个人是推荐平民创业团队的,倒不是因为我自己是平民创业团队,而是因为,今天的商业环境是很多大企业高管更加水土不服的,很多高管已经脱离业务一线很遥远了。这个恰恰是创业最大的问题,不接地气。所以,我更看好接地气的平民创业团队。当然一个创业团队的核心成员也有较强的互补性,最好有过实业背景的从业经历,这样在实际的创业历程中,会少一些试错成本。


创业者的修行——禀赋:能扛、有信仰、自我颠覆


   第一、能扛、有韧性——创业的你有几格血

       创业过程中,一个新的商业想法在商业实战中总会遇到各种变数和问题。所以,创业需要能够扛压力,作为创业者需要了解的是,作为创业团队的核心leader,你可能承受的压力和问题,这些会完全超出现有你所能想象和解决能力的范畴。通常我们把这些问题叫做创业危机管理,所以,创业者早期是典型的救火队员,出现在各种危机的场所。创业团队早期非常像婴儿的成长,时刻面临着死亡的威胁。创业者要做的是在死亡与坚持之间平衡,俗话讲要命够硬。

       创业需要能够扛团队,创业不是美国大片的个人英雄主义情怀,创业是带着一群人做大多数人都不理解的事情,一个人的能力强弱无法决定最终创业的成败,创业团队要保证在条件艰苦的情况下,一群人还能有激情的爬雪山、过草地。团队的离开是正常的,所以创业者是孤独寂寞的。失去团队要重建,没有团队要自己上……

       创业还要扛结果,创业不是一个付出就一定有回报的事情,但是不付出就一定没有回报,创业者会遇到非常多的付出了却没有回报的挫败。所以,对于创业者来说需要有灵性和韧劲,灵性是说创业者要能够抓住创业团队所要的结果,把有限的资源付出到关键的节点上,保证高效的产出。韧劲是说创业失败一次,需要能从原地爬起来,重新复盘,快速地迭代修正自己,不断提升自我的能量。很多创业者在早期的第一个项目都是失败的,但是失败也是宝贵的财富,修成的底蕴才会奠定未来创业的成功。


  第二、有信仰、坚信不固执——创业的平衡木

       创业过程中,遇到困难会让创业者质疑自己的选择是否正确,这需要有不忘初心的创业信仰,而真正遇到困难和失败能够不忘初心,坚持信仰但又不固执的人确是少数。平衡木是一项很考验运动员的平衡、爆发力和美感的极致技巧运动。所以,要灵活但不能固执,有技巧能够有美感,但有不是单纯的力量比较。创业要坚持的是这种灵活性和不落地的信仰,因为一旦落地,创业的游戏即结束。

       创业者也会遇到很多同行、朋友家人给的质疑和建议,这些往往对于创业者意味着挑战和否定,对于创业者来说,要坚信和反思自己的方向和目标。坚持理想、不妥协是说起来容易,做起来极难的一件事。其实,要反向要求创业者有一种不具权威,挑战权威的叛逆特质,所以,往往学校的乖乖虎是无法成为企业家和创业家的。


 第三、自我颠覆、三级跳——创业的天花板

      创业的团队需要创业者有不断自我颠覆和进步的精英文化,这一点类似乔布斯的“A级人才的自尊心,不需要你呵护。市场和竞争是极其残酷的,不论在哪个阶段,创业团队都有不同的心境。融资顺利了,拿到了资本,团队业绩表现很好了,是不是会浮躁了?对于创业团队和企业经营来讲,需要创业者有时刻的危机意识和自我颠覆和改善的精神,骄傲、浮躁、脱离一线业务是创业者最大的敌人。保持一颗平常心和敬畏心,谦虚的向每个合作伙伴、竞争对手学习,服务好每个顾客,做好每个细节的工作。这就是创业者最难颠覆的天花板。

      创业是不归路,更是一种人生的修炼,不断的自我颠覆,创业的旅程其实很精彩。


文/瑞云智锐CEO 曲飞宇

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