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日志

连锁超市人才梯队发展纲要

已有 44119 次阅读2018-7-18 16:17 |系统分类:营销实战| 作者陈仁广

连锁超市人才梯队发展纲要
1.制定至少三套运行方案供筛选
2.组织门店店长和运营开会一起讨论定哪个方案

3.目前有两种方案:
一,开店前一个半月或者一个月把新员工招齐,培训。争取在20天内把他们中一部分人按照训练员的标准培养出来,拿到考核通过的训练员岗位证书培训师傅即得奖金(500元一人)。另外在这一阶段的人员工资按照新店开业的工资做,公司承担。
此方案优点:1.人才培养独立性强,不再完全依赖门店输送人才;2.人资培训人员直接介入培训有利于增加人才对公司总部管理认同感、各个门店间人才调动或者调整更容易。
3.由于增加了新员工晋升速度(20天直接把种子员工培训成管理组,称之为“20天训练营”),给其他的老员工也是一个触动:现在公司发展太快了,人才多了,不好好干不能过了,马上让年轻人取代了。无形之中他们就有一种积极向上争取心态和紧迫感,会积极参与新店的管理组竞聘(切记,氛围出来了,都好办。但也要秉承公正无私,不参加竞岗的人不考虑)

二,内容:选择10个门店(有一定的选择标准的:1.有业务能力强、会带徒弟的业务主管或者训练员,2.销售状况较好;3.人员离职率低,工作氛围好),每个门店编制外配备2-3个见习经理。见习经理工作内容:是第一周学习员工的工作,第二三周学习训练员的工作,第四周必须能够独立操作训练员的工作;但是学习训练员的工作的同时也要帮助员工做员工的工作,小团队打造需要大家有感情的一起干、营造积极向上的工作氛围。见习经理的工资80%公司承担,工作的门店承担20%
见习经理学习训练员时间为1-1.5个月。到时间立马考核,通过即上岗,补员到缺岗门店。

目前见习经理工资2500月薪。任何一个见习经理如果觉得自己能力够了,可以做训练员了,可以直接跟很培训经理提出来,培训经理必须在规定时间内给予考核,通过即发训练员岗位证书,哪个店缺岗立即上任。(要成功,先发疯,头脑发热,向前冲!训练员疯狂训练营向你召唤!)

培训出一名合格训练员师傅得到300元奖励。
另外,同行业跳槽过来的人,必须至少做一周一线员工,而后觉得能力可以,直接跟培训经理提考核要求,拿证即上岗。(凭本事吃饭)
建立全体见习经理、储备人才企业微信群,便于信息沟通和后期管理。所有见习经理每天晚上下班必须把当天的工作计划、工作内容、每项工作用了多少时间和完成情况、哪些做的比较好、哪些做的不好其原因是什么,第二天的工作计划等发给培训经理,内容编辑时要在顶行写上名字+店名+岗位等基本信息。此工作汇报必须天天做,意在加强对其管理和监督、实时把握情况。截止每晚10点没有汇报的,培训经理必须立即电话沟通处理。
此方案优点:
1.人员培训出来后业务熟练度高,
2.见习经理离职率较低,
3.学习内容很完善
4.对于人员管理有更清晰的思路(时间多可供考虑的范围就广)。

高技能人才培养
对象:培养那些专业技能强,又不愿意从事管理岗位的人。

待遇:按级别计算工资,高级别工资可以超过店长,中等级别可以超过区域主管

计划:为他们制定职业发展规划,并且实时关注进展,必要时提供帮助。


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