时下“互联网+零售”火了，很多传统零售企业纷纷加入到电商大军中，毫无疑问，互联网为传统零售业带来了春天。不过，许多零售企业把“互联网+”理解成互联网加零售就是做电商，以致市场上出现了互联网加汽车，互联网加餐饮，互联网加医疗等众多电商平台，认为这就是“互联网+”。我非常不赞同，零售业互联化不是简单的相加，而是以互联网为基础，构建一种新的生活、工作、生产的社会秩序，利用互联网为人类生活服务。

时代的变迁，推动了传统零售业的变革，市场供需模式不断转变，企业与经销商合作的转型。然而，面对由传统跨入主流“互联网＋时代”的风口，零售业互联网化不能简单的理解为做个电商网站，而是要迈出从传统电商、O2O零售到全价值链互联网三个阶段，包括前台和后台的互联网化。

互联网经济时代，消费者成为市场经济的主导，如何理解消费者需求成为零售业变革的首要问题。消费者需要的不是互联网技术，更不是电商，而是随时随地都能满足的购物需求。其中包括全渠道、多场景的购物需求、全流程的购物体验、移动互联时代下的用户互动、新技术下的运营管理以及创新营销等。

在传统商业模式下，企业、经销商、消费者三者是相互依存的。而现在，互联网将信息高度分化，企业与经销商的关系日益淡化，唯有消费者旁观者清，无论是企业，还是经销商，与目标消费者的沟通，实现动销才是根本。

从全产业链角度来看，未来是一个资源整合的时代，要想取得成功要么有资源，要么抓机会。随着信息快速透明化，普通消费者也能够参与到市场竞争中，谁能够在变革中快速实现资源整合，谁就能占得先机。

通过互联网、移动端技术，企业能够掌握消费者的需求，消费者在哪，如何满足消费者，也可实现对原材料到商品的全程监控、市场反馈、终端服务等信息的快速获取，以便有效迎合市场需求与发展。

如今面对零售业的转型，不能再肤浅的理解全新的概念，需要更深刻的理解本质。“互联网＋”，既是一种发展模式，也是行业划时代的共生方向。