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日志

将“互联网+”转换成“+互联网”觅出路

已有 28452 次阅读2015-8-13 14:29 |个人分类:品牌策划|系统分类:营销实战| 李锦魁, 互联网思维, 企业转型

  李锦魁/著

  在传统产业转型的大环境下,企业转型是必然趋势,那么,企业如何在转型过程中快速发展,建立消费生态圈,实现企业全面进化?

  随着中央出台多项政策,很多行业内的企业纷纷寻找品牌策划公司协助转型,但是转着转着,却忘记了来时的路,甚至忘记了自己是谁。

  与其盲目转型,不如就地升级

  改革开放30多年来,传统企业在技术、品牌、市场、产品、人才乃至后期的战略规划方面都已具备了一定条件,完成了初步的原始积累;轻言转型等于放弃原有的品牌资产,是对社会资源的巨大浪费和不负责任。当我们把更多的资源都放在转型上时,是会误导中国经济的。

  我们看到,传统企业转型,如珠三角制造业转型做服务业,或投资房地产、矿产等其他产业的比比皆是,但实际上转型风险和成本是远远超过企业家原本的设想的。时至今日,又有多少人是转型成功的呢?

  与其盲目转型,不如就地升级!不要一味想着地淘汰低端产业,转而去做别的产业,而是要将现有的产业做得更高、更细、更好,更新。

  中国是农业大国,但却不是农业强国;倒是土壤面积狭小又密布戈壁的以色列以高科技农业闻名于世。中国传统产业实质上是有巨大的升级空间的,农业产业如此,制造业亦如此。君不见,我国的钢铁产能过剩,但是高端钢材、精细钢材却仍然供不应求,甚至一把剃须刀,一个小小的汽车零部件都仍然需要进口。

  转型须先改掉落后观念

  传统企业转型升级,任重而道远。不仅需要技术升级、管理升级,更需要的是企业家观念升级。相对而言,后者的升级更为艰难

  一者,缺乏坚守

  明明有很好的基业,却不愿意专注分内、踏实搞管理,而喜欢追逐风潮和热点,盲目去转型,首尾都不顾,转着转着就没有。

  二者,缺乏远见

  看不到互联网+的大趋势,看不到制造业触网的机遇,看不到品牌化的威力。迷信老一套,对新的消费趋势及市场机会视而不见,往往也会走错了路

  三者,缺乏分享

  任人唯亲,不相信专业精神;自己股份已经是100%,还想着要是多几个点就好了;莫名清高,对同行和专业机构都不屑一顾;守着自己的一亩三分地,不做同行业间的协同和分享,不寻找外部智慧、资本力量。在升级的道理是蹒跚而行,举步维艰

  分享和融合是转型的金钥匙

  传统企业转型升级已经迫在眉睫、不得不走,但这条路是否走得顺,最后能否破茧成蝶,华丽变身,需要的不仅仅是一个企业的雄心与魄力,更需求全产业链的资源和智慧整合!分享资源、彼此置换、一起发展,学会在协同中找到各自的利益,找到各自的成长点,清晰彼此在产业链中的位置,用抱团战术在寒冬中取暖生存。

  没有工厂的小米所带来的手机、路由器、电视机、音响等产品生态圈,都是基于粉丝的消费圈。所以,互联网+时代,企业必须触网,拥抱数字化,参与互联网融合,才能完全进化,改变命运。如同星巴克在发展最艰难的时刻,重新定位星巴克在其中的角色;坚决投资IT基础建设,果断建立新型的改革体制,打造线上到线下的全新体验。

  所谓的互联网思维,实际上是创意思维,企业需要系统全面竞争能力升级

  我认为“互联网+”,应是“+互联网”。企业还是传统的企业,加上互联网的原因是告诉你,你要有所谓的互联网思维,实际上是创意思维,没有必要去追技术,因为技术发展太快了,今天有微信,说不定明天还有其它新鲜的东西,这个我觉得你是追不上的。时代变了,最核心的是在这个时代“人”变了,你要去追的是“人”,当然技术你还是会使用,包括微信等,但是这不是本质。

  传统企业须依托互联网的建立商业模式平台,整合内外资源,资产轻量化;利用信息化和大数据,优化生产管理、调整商业模式,提高效率,打造个性化全面产品服务。最后,建立一个不可复制的文化消费圈,实现全面进化。

  融智慧、融资本、融资源,传统企业的转型升级,需要的不仅仅是单纯的工资福利提升或生产、技术创新,更需要的系统的全面竞争能力的提升——从生产效率到品牌建设,从营销策划到资本整合,企业家应该要用更开放的心态寻求外部资源、寻找外部支持,告别单打独斗,拥抱智慧融合,或许才是企业升级的王道!

  


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