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日志

阿里CEO张勇的互联网+方法论

已有 103123 次阅读2015-6-24 20:17 |系统分类:营销实战| 互联网转型

     互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业,未来互联网精神将改变每一个行业,传统企业一定要具备互联网思维。  ——腾讯公司控股董事会主席  马化腾

     617日,阿里巴巴集团CEO张勇在互联网电影上海高峰会上发表演讲。张勇表示,互联网+电影不应该是简单的数学加法,而应是化学反应,这个过程的成功与否,在于利用互联网思想和技术,发挥“透明,参与,用户分享”的互联网精神,能否对电影的全产业链进行深刻的变革。从最上游IP,到内容制作,宣传发行,票务零售,多屏分发,到用户观影体验,评价,衍生品的开发,沉睡用户的唤醒,互联网应该让这种过程循环发生,推动改造电影的产供销的关系。

    马化腾认为互联网本身是一个技术工具、是一种传输管道,而“互联网+”则是一种能力,而产生这种能力的能源是什么?是因为“+”而激活的“信息能源”。为什么这么说呢?因为在信息化时代,无论是一个企业还是个人,你所拥有的信息容量和质量决定了你的价值。所以从根本上来说,互联网将改变每一种行业的市场结构,因为每个行业的市场结构都取决于你获取信息的能力。因此,每个行业都终将被互联网重构和改变,不管是音乐行业、电影行业还是水泥行业。而每一次信息革命,都会加快信息传播的速度,所以互联网让人和信息的实现了无限自由的链接,从而也倒逼信息控制权从厂家/商家转移到用户手中。

     对于时下最火热的“互联网+”企业,互联网元老田溯宁说:“未来的企业要互联网化,每家企业都要有互联网的思维。在未来不用互联网方式来思考问题,就没办法在社会展开竞争”。万达董事局主席王建林说“互联网对传统行业的冲击这是趋势,今后所有行业必须互联网化。”所以无论是互联网行业,还是传统行业,一切商业都将互联网化,这几乎是所有大佬能达成的唯一共识。我认为企业那些事表面看上去纷繁复杂千头万绪,但是归根结底纵观企业上下无非就两个元素,一个是人(全体员工),一个是事(所有业务)。由此可得,“互联网+”企业,就是人的互联网化和事的互联网化。问题来了,怎么才算是人和事的互联网化呢?人的互联网化就是思维和行为的互联网化,思维的互联网化即互联网思维,行为的互联网化就是在线、互动、联网。事的互联网化就是用互联网的方式做符合互联网精神的事,具体来说就是对传统商业价值链中所有信息不对称环节的替换、优化与重构,或者干脆用互联网的模式创造新的商业价值链。具体分为三个阶段!

1.0版:优术篇——用互联网技术提升竞争优势

     优术就是把互联网当工具使,用互联网的技术和方法来提高效率,降低成本。传统企业互联网化的核心要义在于“在线”和“联网”。只有“在线”才可以实现数据的沉淀、积累、挖掘和使用,通过“在线”与用户亲密互动,遵照用户的反馈来优化自身的产品和服务。只有“联网”才可能开展大规模社会化协同,催生专业化分工,促进效率的提升。如果非要认为互联网是一种工具的话,那么互联网对人类的影响不亚于火的发明,火的应用,开启了人类的文明,同样互联网的应用极大的丰富和完善了人类文明,使人类的价值和潜能得以最大化展示和体现。

2.0版:明道篇——用互联网精神升级管理体系

      明道就是利用互联网的精神(平等、开放、协作、分享)再造管理体系,完成管理水平的进化升级。“平等、开放、协作、分享”不仅体现在企业与员工之间,员工与员工之间,更为重要的是企业与外界(如客户、合作伙伴)之间的关系。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神,也是传统企业互联网化的思想基础,甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

      雷军说:“你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。包括现在的互联网思维,大家也都是在战术层面,把互联网思维当工具、手段使,没考虑战略层面,而用互联网思维来武装大脑,转变行为才是战略层面,思路决定出路。

3.0版:取势篇——用互联网模式重构商业价值链

      取势就是整合内外资源用互联网的六大模式(免费、社群、长尾、跨界、平台、O2O)重构整个商业价值链,以完成新商业环境下从价值链到价值网的转变,价值链的特征就是控制其中核心部分,然后把非核心业务开放给上下游,结成战略联盟,而价值网的核心是与外界节点发生更多的链接与联网,在此过程中产生新的增值空间。比如轰动全球的Uber模式。

      马云说,不是马化腾的企鹅厉害,我马云更没有什么,而是时代厉害,我们只是顺应了时代的潮流!企业家作为互联网转型的顶层设计师,必须认清互联网化是大势所趋。所以,“互联网+”的内容,不仅仅是“+”互联网技术,更为关键的是“+”互联网思维、互联网的理念、互联网的模式,进而具有互联网的基因。以前大家只是把互联网作为一个外在工具,好比汽车上的“轮胎”,结果到头来才发现原来它是“发动机”,是驱动引擎,而且关乎国运,关乎中华民族能否实现伟大复兴,能否屹立于世界民族之林。

       本文摘自《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》作者:卢彦,国务院发展研究中心信息专栏作家,北京大学互联网+智库联盟发起人,已出版《移动互联网时代品牌十诫》、《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》、《互联网+跨界与融合》等多部互联网转型专著。个人微信号:no1luyan2015


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