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日志

营销管理杂谈

热度 2已有 17168 次阅读2015-9-12 13:40 |系统分类:营销实战| 营销管理, 传统文化, 互联网, 中国, 创新


现在随着互联网产业的高速发展,貌似营销管理也发生了变化。我们不怕变化,我们也喜欢创新。变化是某一阶段必然产生的,好比小学阶段学习基础的东西,中学阶段学习大众化的知识、大学阶段学深层次的理论和方法,这种循序渐进的更新无可厚非没什么惊讶。但,事物发展到过热或者过冷时必然有些畸形。畸形的成长必会造成相反的方向发展,这种规律也可以称其为物极必反。理论上的东西学多了,有时候就会之乎者也,我们称之为理论派。理论派现在很吃香,无论是在学校、还是在科研单位、或者在企业,这种理论派的人位高权重很受重用。在传统企业有之在互联网企业更为突出。一个组织里面有各种各样的人,有的擅长实干,有的擅长表达。我们也可以把他称之为阴阳,阴阳学说源于中国传统文化,天地万物一切的一切均离不开阴阳。阴多或者阳多对人体都是一种伤害,阴阳是可以相互转变的,明白了阴阳就等同于明白了自然规律。人要学会养生而不是搞什么神丹妙药来维系生命,在营销管理中我们必须要明确实干大于忽悠。
各自为政自毁前程
某互联网企业在全国各地物色了好多互联网精英,大家都觉得自己不简单有一套。说起理论来眉飞色舞忽悠的老板不亦乐乎,每个人都觉得自己是行业内的大咖有一号。一个看似非常简单的事情被这些大咖熏染成天大的事情,本来一加一正常人理解就是等于二,可这些大咖们偏偏不认同。在他们看来没那么简单搞互联网的都是高智商,这绝对不是什么小儿科的问题如那要简单能在会上说这种小事情吗。会议在进行中达不成共识还在研究讨论,30分钟的会议偏偏开了一天。大家都不示弱,都明白自己要示弱就是是失败者。最后老板很是恼火自己拍板决定各部门相互协调并配合执行,看似会议开完了也有了结果。其实问题远远没有解决,会上表忠心。会后自己干自己的,你别干什我,我也别干涉你。这样你好我好大家都好,到头来开的什么会都没任何意义。
提示:一群没上过战场的人总喜欢研究战争,想象出来结果充满神奇色彩。好比这些精英是聪明人并不是智慧人,理论不等同于实战。他们画地为牢各自为政,把会议中研究的结果不去配合协调更不执行。管理其实很难,营销其实很难。难在执行!管理也很简单。营销也很简单。简单在于我们都不复杂!
骡子和马能在一起吗?
说起骡子和马还有个故事,网上的故事是这样描述的:一天,骡子和白马结伴到山区去。平川大道上,白马奋起四蹄,不一会儿就把骡子甩到了后边。白马转过头来看了看骡子,见它摇着两只大耳朵,不紧不慢地走着,十分不屑,便朝骡子大叫起来:“喂,怎么不把脚步迈得紧一点儿?看你那慢吞吞的样子,我们什么时候才能到达目的地呢?你这傻骡子,真是个庸才!”
 骡子听了白马的训斥,一不生气,二不泄气,仍然一步紧一步地向前走着。进入山区后,山路变得又陡又窄,崎岖不平,白马的速度不知不觉地慢了下来,身上的汗水如浴。而骡子则加快了步伐,噔噔噔地赶到了前面。白马看骡子走起羊肠小路来是这样的轻松,不解地问:“骡子,你为什么走起山路来比我快呢?” 骡子回答说:“因为术有专攻,各有所用。在一定条件下落后的,并不都是庸才啊!”
  上述这个故事很有哲理,人往往总觉得自己高人一等。学历高的轻视学历低的,年轻人看不起老江湖,好比如今互联网热催熟了一批批专业的人士。人无完人在任何领域都有各自的人才,现在谁说提倡跨界但隔行如隔山,这一点毋庸置疑
在企业中有人擅长说有人擅长写也有人擅长管理,我们相互尊重。大家耳熟能详的中西医结合的案例,至于成效如何在这里不过多阐述,我们无论从事什么工作都要秉承学有所长,术有专攻,才能地久天长。(上述案例,请勿对号入座,特此敬告)。个人微信号:yidianchuanmei


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