导语：在企业管理中，如何建设团队相信是很多企业的课题之一，但管理者要想真正带好一个团队将是一个很大的考验

　　任何一个团队都存在问题，在建设过程中需要不断的优化，这过程中或许也会问题不断，但我们要学会接受这种不完美，在不完美中成长，尤其它还是一个开放系统，随时要面临人员流动等问题。那么，管理者在新接手一个团队或者正在管理一个团队时，有没有思考过，一个好的团队应该是怎样的?你想吧自己的团队打造成什么样子?你该如何结合自身实际情况打造它，作为“管人”的重要内容，我们应该看一名管理者该怎样“带队”。一个团队的发展问题，最终归咎到团队的管理，当我们的团队存在比较大的问题或者不够优秀的时候，我们当认真思考团队的问题。

　　而管理者，作为团队的核心人物，只有角色定位准确，对自己的工作摆正心态，对团队成员客观认识，才能充分发挥他们的价值，在此基础上，你才能告别单打独斗的日子，才能让自己拥有进一步的发展空间，才能让自己成为真正的管理者或者创业者。

　　企业团队的凝聚力与组织内的员工是否志同道合、企业文化、管理、制度等都有很大的关系!为何团队齐心协力如此重要?因为任何一个团队都不是靠个人的，个人能力再强，积极性再高，团队缺乏凝聚力的话也会被损耗，也不能很好的发挥团队力量。

▎团队缺乏能动性

　　团队的建成，建立适宜的团队制度是一个必备的基础，而何为适宜就要考究公司的基因、企业的架构因素，但团队要想做到真正的合作从而发挥力量并非制度能解决的问题，制度知识一种行为规范，而团队管理中不难发现这样一个难题：规范员工外在的行为与行动并不困难，但是要整合员工内在的思想与心态却是极为困难，而我们发现在社会不同的形态的团队中，只有两种类型的团队能比较好的解决这样的困难：一种是军队，主要是战士都明白“生”与“死”的哲学，也正是这种对生命的渴望促使他们必定做到团结与合作，因为死去的人无法再计较所失或所得，还有一种就是宗教团队，共同的信仰;决定他们必须遵守共同的戒律，凡是信徒也不敢也不敢违抗这强大的力量，所谓信仰就是从内心深处的信奉与认同，他们的思想在支配他们身体力行。

▎团队决策缺乏良好闭环

　　此外，团队决策是团队发展的一个关键因素，很多传统公司与优秀的互联网的区别在与没有在这一方面形成很好的闭环，团队群策群力才能更好发挥一个的团队的力量，这一点在不同的公司会清晰看到不同的状态，优秀的广告设计公司会为每一个广告而仔细讨论，互联网创业公司会为营销、程序或是一个产品而进行激励的头脑风暴，每一个热点出来之后第一时间作出创意的回应，从而达到每次令人咱为绝顶的热点营销。真正的团队决策过程不应该是形式的开会，而更应该是一次团队力量以及团队价值的体现从而得到一个团队的统一，最终直接影响团队的效率。团队的创造力也是团队的效率一个直接体现!

▎惯性“管理人模式”影响了团队发展

　　领导风格是管理者在领导团队的过程中习惯化的行为方式，六种领导风格分别为：命令型、权威型、亲和力、民主型、模范型以及教练型。团队的成长会形成一种“管理人模式”即你的成长认知，造就了你对团队的成长认知，与团队无关，同时你的认知也决定了最终结果。不难发现领导的管理风格会直接影响团队风格，如果习惯带中层管理团队的领导换作基层管理，会遇到非常的“不适”，然后总会出现执行力问题，于是拿执行力“开刀”，结果难免带来团队的埋怨和不和谐!如果领导要变级管理，一定要注意避免思维惯性管理模式!(作者：李北水　，转载请注明作者)