5、成本控制

无论怎么样都需要控制成本，盈利和正向现金流对于创业公司来说活下来比什么都重要，生存是摆在第一位的。烧钱的发展模式不可取，赚不赚钱是衡量公司好坏的第一标准，很多创业项目并不是死在商业模式或者市场开发或者客群培育上，而是死在资金流的断裂。在资本巨头还未进入到打车软件领域时，在打车软件们还处于群雄割据的局面下滴滴和快的能够从几十家打车软件中脱颖而出的根本原因并不是因为资金雄厚，而是把资金最大化的有效利用，对客户的体验这一重要环节做的非常好，积累了一批忠实的客户，通过客户满意度赢得回头率、赢得客户继续转介绍，比同行活的更久，撑到资本春天的到来，这是综合开发成本最低、成单率最高的业务来源，是可持续发展的业务来源。

6、产品质量

质量问题是容易忽视和不够重视的环节，在产品质量问题上，不能做半点的退步，在功能和品质的考量上，品质是必须要放在第一位的，宁可舍弃新功能、新卖点，保留最稳定的核心功能。苹果手机不是第一家做智能手机的，但是却是第一家把智能手机的质量做到引领行业的，这也是它能称雄行业的很大一个原因。因质量而导致项目的延期，最终会拖垮很多创业公司。

3、不断试错

不要寄希望于产品一经推出就能大获成功，从产品的设计开发到能够到达到终端消费者的视线里，往往不会是初代产品，大多都要经过二代三代甚至十几代的改造更新才能打磨出成熟的产品，对于一些颠覆性的产品，这个产品更迭的时间更长，今天我们在城市里看到的很多设计动感漂亮的轿车，很多都是源自于数年前十多年前的概念车设计，而我们现在看到的概念车设计，也要等上数年才能在马路上看到。创业本质就是反复持续的煎熬，不断的试错都是非常正常的，不要拘泥于形式。

4、商标专利

商标注册，专利，版权等知识产权的申报维护和日常管理，尤其注意微博，微信公众号的图片使用，曾经有个朋友就因为企业微博微信上使用了网上搜索的图片，导致后续接到了某某公司图片专利侵权的官司；而因为商标专利到期被其他公司抢注的事也是很多，这是在创业之初就能规避掉的风险，从一开始就把商标注册完整，同时制定好定期维护和查看的制度，避免因小失大。

谢炫，374088964@qq.com