鼎奇从2003年创立到现在，经过多年的行业沉淀和跨区域连锁发展，鼎奇已经成为幼教领域的标杆，区域高品质幼教的代名词，2017年A股上市公司威创股份战略性投资鼎奇幼教，截止2018年，鼎奇幼教在内蒙古已经已经拥有直营园所14家、加盟园5家、全国托管园7家。值得咨询从2016年成为鼎奇幼教全案策略顾问公司，为鼎奇梳理企业战略和品牌战略，依照鼎奇自身的特定属性，结合其现阶段所面临的境况和需求，找到战略杠杆，确立品牌信任支点“15000个家庭的信赖”，系统完善构建“拇指”符号体系，协助鼎奇完成品牌策略及视觉系统的全面落地与升级。

值得咨询为鼎奇重新梳理企业战略和品牌战略，并深度辅助完成一下工作：

一、找到战略杠杆

二、建立信任支点

三、深化符号体系

四、全媒体化工程

五、构建公关产品

一、找到战略杠杆

在深入研究了幼教行业以及企业自身情况之后，值得咨询结合连锁业态的行业本质，也是连锁型企业发展的战略杠杆，关键在于：

如何“连的出”？解决成长性问题；高品质幼教赋能平台，成长性问题赋能幼教连锁机构，核心在于“补强”——帮助普通幼教机构达到高品质标准，帮助高品质幼教机构获得持续升级的能力，在全国范围内进行模式输出，并在行业率先推出重度加盟和深度托管模式。

如何“锁得住”？解决持续性问题；持续性问题为教育本身赋能，苦练内功持续开发新课程、新模式、新体系，持续引进新思想、新资源，保障教育能力的先进性；从结果上讲，就是孩子进入园所之后是否能有更高的安全保障、是否能获得更多更好的能力、是否养成了更好的习惯、是否更快乐、是否培养了更好的品质。

二、建立信任支点

品牌的信任支点首先不是竞争支点，信任是基于消费是购买理由，竞争更多是基于行业队友，我们不关心行业队友怎么样我们只关心家长怎么样，我们也不需要说服家长而是更关心，家长最信什么？家长最信任家长，孩子快上幼儿园了，逢人便问：“你家孩子在哪上的幼儿园呀？”“我们上的鼎奇”，让客户介绍客户，让家长对接家长，15000个家庭的信任，直接告诉家长为什么选择鼎奇！包括在沟通传播时我们也是站在第三方视角，以倡导的形式来引导家长怎样选择幼儿园，什么才是好的幼儿园。

三、深化符号体系

为什么是“拇指”家族？

用熟悉的符号像老朋友一样介绍鼎奇的文化属性，减少消费者的记忆成本、减少品牌的传播成本。幼教行业，购买者是家长，使用者是孩子，我们通过“拇指”家族表达多元的文化属性，让鼎奇的“中+美”的国际范实现自然表达，让“拇指”符号拟人化，让孩子们看到即喜欢、看到就记住。

四、全媒体化工程

值得咨询传播方法论，首先强调“自有资源全媒体化工程”，先将自己的所有资源充分媒体化，不光是微信、微博，而是一张名片、一张单页、一件工服、一名老师、一个书包等等，值得咨询做全案服务，都会画一张顾客体验全景线路图，来寻找企业与消费者所有能够接触到的点，并将其全部媒体化，用媒体化的思维实现视觉营销，品牌沟通与传播不是企业的费用，而是企业的投资，企业品牌资产的投资，要滴水穿石日日不断的积累，品牌价值的提升过程就是同一个符号同一个词语在所有环境不断重复不断加深记忆的过程。

五、构建公关产品

战略即产品、企业即产品，企业经营品牌管理最终都要落实到产品上，但往往企业在产品如何盈利上关注的很多，在产品的不传播和沟通价值做的太少，值得咨询提出公关产品的概念，为每个全案客户都会挖掘其公关产品，产品就是企业最好的海报，就是最好的自媒体要做好沟通和说话的作用，围绕鼎奇项目配合开发了亚洲幼教年会、鼎奇赋能课堂、鼎奇严选商城、幼儿园四大节日、幼儿园教师特训营五大模块，每一项公关产品都有实体支撑，每一项产品都得到深度开发利用，极大地提升了鼎奇的品牌势能以及行业地位。

每一个时代、每一个行业、每一个企业都有造就特定的属性，为每一种特定的属性去打造定制化的战略、匹配定制化的策略，这是值得咨询一直在做的事，也是我们穷尽所能的初衷，为赋能平台赋能，只是我们工作中的一个独立点，我们要做的，是将更多的独立点汇聚成面，用日趋完善的面去反馈、提升每一个独立点，穷尽所能确保自己不辜负企业，也不辜负初心。

值得咨询是“战略家+运营人”，以咨询服务为核心能力，为“改善企业状况、提升企业价值”提供实操实干、帮办式“有效”的咨询服务，分享企业价值增值。

值得咨询团队在每个市场都很实战，每个专业人员都资深领先，每位项目总监都带队伍贴身企业、深入运营、驻场落实、陪伴成长，用最好的行业人才服务客户。深度全案服务蒙草生态（300355）、宁苗生态（872328）托管服务第3年、草都牧草（837687）托管服务第2年、鼎奇幼教托管服务第5年、田也精选旱地粮托管服务第2年、硕达智水托管服务第2年等行业龙头企业，连续创造了多个原创品牌咨询服务奇迹。