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势为风，道为本

宋新宇博士

中小企业战略专家，易中公司董事长

去年在我的赢在战略课上结识了林总，他说要写一本关于“势”的书，希望我将来写个书序。能够帮助自己的客户朋友，我当然非常愉快地答应了。

在这本用心之作中，林总用很多企业的实际案例给我们勾画出企业识势、借势和乘势的各种各样可能的做法，同时也从“市”、”心”、“形”、“声”几个角度系统总结了如何才能做到顺势而为，打造品牌和快速增长，非常有可读性和可操作性。

很多年前我推出过一门《老板学》课程，第一讲就是讲企业的老板要关注天下大势，天下大势决定企业的生死存亡，而不是我们付出多少努力和辛苦。西方战略学最基本的方法就是对企业做SWOT分析，通过分析让企业看清自己外部风险和机会，内部优势和劣势。在一定程度上，机会（和要规避的风险）就是我们说的势。顺势而为则企业容易做，逆势而为则难有大成。所以企业家一定要研究大势，这是林总说的识势。在研究的基础上要利用大势为自己的企业服务，这是林总说的借势和乘势。能够这样做的企业能快速增长，不能这样做的企业不仅速度慢，还会“累死千军”。

但仅仅识势，借势和乘势并不能造就一个伟大的企业，甚至不能让一个企业长期存活，本书中举到的案例也能证明这一点。势为风，道为本。找到风口的猪可以飞起来，这句话是对的。但是猪不可能一直在天上飞，企业经营的根本还是能不能为客户创造真正的价值，用我的话说，是不是有无敌产品或者无敌服务。

从这个角度看，最伟大的企业是既能用势又能守道的企业。本书中讲到的褚橙就是这样的企业，每个吃过褚橙的朋友都能证明这一点：褚橙不但有故事，而且好吃。或者反过来说：褚橙不仅好吃，还有故事。因为故事，我们认识了褚橙。因为好吃，我们还会再买褚橙。如果你手中已经有好产品，相信本书能引导你讲个好故事。如果你有一个好故事，祝愿你能造出一个好产品。