立足于当下不要一味的谈大格局

在经济和信息高度发达的今天，好多单位的名称以及内部的职位设定无不是以大为主，动辄就是什么“xxx”国际，“xxx”中国分公司，其实你上网查看一下，根本就查不到这些公司在外国的业务或总部，国内的业务也一般般或者刚刚开始，但是这样子总让人有种皮包公司的感觉。再就是好多小公司里面的职位设定，有时候比好多大公司都要健全，什么这总监，那总监，甚至业务只是在本地刚刚起色，公司里就已经把中国划分为几大块，分别仍命了各个区的掌门人，其实连公司周边的省份能不能启动都还两说。

其实有这种雄心壮志是好事，但是企业愿景是一回事，企业的阶段目标又是另一回事，好多事情还是要踏踏实实，脚踏实地，先把自己的根据地做好，再向周边慢慢渗透。现在好多企业连自己的大本营都让人攻陷了快没有立足之地了，还在那边大谈什么全国布局。生产的产品连当地人都不喜欢，能指望别地的人就喜欢？