一、 如何认识老员工

首先，此老非彼老，不仅指在公司时间长。除了时间这个因素，还得包括忠诚度、责任心、乃至跟公司一起走过一段风风雨雨以及成绩。

二、 如何安置老员工

1. 吃水不忘打井人。毫无疑问，老员工要妥善安置。今时今日，没人是傻子。如果员工看到公司卸磨杀驴、过河拆桥，那么基本别指望员工有所谓的忠诚度、责任心。

2. 公司里的活榜样。假如公司恰巧有跟随公司一起成长，经过了时间、实践检验的老员工作为活榜样，那最好不过。公司一方面要将其事迹作为范本来不断宣讲，尤其是针对新员工。另一方面务必尽全力妥善安置好老员工。为什么？不能卸磨杀驴！当员工通过平日里的观察，看到公司是一家言行一致的公司，是一家吃水不忘打井人的公司时，员工的责任心、忠诚度、激情、干劲将会自主自发、无穷无尽。

3. 从个人角度讲，看到公司能身体力行的去尽力安置好老员工，其实是非常高兴的。为什么？人一定首先都是替自己想，然后才是替身边的人想，再是替社会想。马斯洛需求层次理论之所以流传至今并被广为应用，一定是有道理的。当大家看到跟随公司一路走来的老员工能得到妥善安置时，心里是踏实的，是高兴的。也希望有一天自己能在公司成功的所谓的功成身退并得到妥善的安置。

4. 既然要妥善安置，那么如何安置就是个大问题。这里要用到分段治世或者江主席的与时俱进。即如何安置，根本上是由老员工能否适应分段治世的需要或者能否与时俱进来决定的。

如果忠诚度责任心A、能力也是A，那么理当重用。

如果忠诚度责任心A、能力B，那么得稍微往边上靠一靠。

如果忠诚度责任心A、能力C，那么得考虑是不是退一退。

如果忠诚度、责任心从A变成了C，那么是不是要和谐分手？

简单讲，得分门别类的看待处理，而不能一棒子打死。

三、 如何平衡老员工

对于老员工，必要的思想工作也少不了。“老”确实值钱。同时，这个老应当与发展的速度、趋势与时俱进，不然可能就会掉队。这个属于认识问题。而认识问题决定着行动、行为、习惯，最终决定着结果---产出，所以很重要。（作者：毛鹏瑞）