作者：赵波
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这两天刘春雄老师发的两篇文章：

1. 经销商会被B端电商干掉吗？
   

2. 秋糖B端论坛，为什么不谈电商谈效率？

已经将我们在秋糖大会期间的话题阐述的非常清楚。在这里就不再深度的谈，今天我想和大家聊聊关于B2B平台的运营，到底是要规模还是想要效率。

目前行业内已经公认了一个基本的事实，B2B是有区隔于B2C的，B2C模式下，用户是消费者，需求是横向的，是没有边界的，所以平台上的品类越多，越长尾越好。虽然与平台交互的频次非常高，但是与平台上的门店交易却是不连续的，今天在这个门店买个水壶，明天去另外一个平台买件衣服，因为甲乙的交易关系不稳定，门店的GMV就变成某种信任的基础。这也是为什么大量的淘宝店刷单的原因，另外，小店自己本身和用户之间没有联系，需要依靠平台的巨型流量来获客，消费者需要通过平台海量的商品比价，找到全价成本最低的商品，所以小店和消费者都无法绕开平台在线下单独交易。

但是B2B的甲乙交易，用户是门店，门店的品类需求是垂直和有限的。对于门店来说，80%交易来自于20%的畅销品（烟酒饮料牛奶日用），门店的对商品的需求是稳定的，长期的，今天需要采购这款商品，明天缺货还需要采购，周转率决定了采购的频次。所以B2B平台初期不需要长尾，而更需要低价的A类商品。另外，在没有B2B之前，很多甲乙的交易关系一直都存在，对于甲乙双方来说，不过是换了一个交易的方式而已，对于甲乙是否决定要上平台，就要看哪种交易方式的成本最低。

另外一点，无论是传统的代理商还是B2B给门店供货，消费者购物消费的场景仍然是在便利店内，交易场景并没有发生改变，当交易的本质并没有发生改变，后台所有的变革，只能围绕一个话题来做，那就是优化供应链的效率，使门店采购成本变得更低，效率变得更高，所以无论是传统经销商还是互联网，最核心仍然是效率的提升，也就是说，现阶段B2B要做的只有一件事，围绕降低交易成本提高效率。

那既然是提高效率，从哪里提高？

前文提到过，经销商与门店的交易关系，原来一直都存在，从交易到服务，从商品到配送，都是由经销商的业务人员来完成。这就决定了经销商的运营不可能有多高的效率，

企业的分销效率，与社会化总趋势一样，一定是来自于分工，但是分工的前提，是规模化，B2B的价值，就是人流，物流，资金流，信息流四者分开，通过信息、订单、物流、资金的规模化，从而实现分工，从而实现效率的提升，成本的降低。

对于平台来说，要想通过规模化对整合行业的运营效率有所提升，要从哪些维度来去提升？

第一个维度：传统的交易环节一直存在，但是低成本低效率下，如何通过重构，让其变成高效率的分销模式？

之前的文章提到过，所谓的重构，就是打破原有的供应链体系，通过分工，从新分配供应链当中角色的职能，让其变得职能单一化，通过协作来使效率变得更高。目前，我觉得对行业的重构，应该要从五个维度来对传统的行业改造：

1，仓配物流：

公交化：仓配板块独立，通过统仓+公交化物流，大幅度降低物流成本。

2，拓客/服务：

专业化：新品推广，老品维护，用厂家业代+第三方地推服务组合来完成，这里不得不提到地勤小哥和城市拍档这类角色，笔者认为他们现阶段的职能是有问题的，门店的SKU品类太多，中国的国情也不允许一个点只有一个服务人员，如果他们是以品牌或者品类承接产品的拓客与产品的推广服务工作，即一个门店有多个地勤小哥或者城市拍档，每人负责不同的品类或者品牌，各司其职，那么，单品纵向切入和渗透的困难度就会大幅度的降低，只有这样，也能够实现平台推广新品的职能。

3，交易：

数据化：所有门店的交易数据，截止到目前任何厂商都十分渴望得到，但是由于传统供应链的信息化不足，厂商不可能拿到真实一手的信息，但是交易在线上平台，数据的真实性就体现出来，平台真正价值也体现出来。

4，资金：

金融化：通过交易数据，实现供应链金融，解决厂商资金的使用效率问题。

第二个维度：FMCG当中很多行业，分销的模式仍然非常原始，是否可以通过压缩环节，压缩层级，通过通路的扁平化，来创造效率？

这里面比较典型的行业：酒水，休食，母婴，文具，化妆品等等。还有一些品类比较依靠二批来分销，这都是可以压缩和扁平掉的渠道。但是前提是，单车毛利必须够高，能够保证你的单车毛利要覆盖掉配送成本，而且还有利润。

并不是所有的行业都可以通过压缩掉环节就可以实现效率的提升，传统的饮料行业，大部分二批通过淡旺季潮汐订单，在淡季单品大批量低价吃货，再在旺季卖掉，获取相应利润，对于平台来说，这是不可能实现的，另外，有些行业商品，体积和重量，以及行业利润，都需要高度规模化，才能拉平配送成本，这些行业就很不适合。

易酒批CEO王朝成对于品类选择给的建议非常的到位：

第一点，最好是这个品类不能B2C，如果这个行业在线上卖得很好，就意味着线下一个比一个差。

第二，最好不能连锁，如果是高度连锁行业的话，你做B2B也很惨。

第三，这个行业最好规模要大，做B2B的行业太小，总容量只有几百亿的没有意义，最好有几千亿到上万亿。

第四，行业的长尾率高，毛利率最好要高。

第三个维度：可否从运营层面上，实现大规模高效率运营，来提升效率？

对于平台来说，真正的核心价值就体现在通过技术的支持，使平台规模化成为了可能，从而实现了人流，信息流，资金流和物流的高度分工，技术的优化，是所有B2b平台的基石，在技术支撑上，产品/运营/仓配/技术/拓客五大模块，哪一块短板，都会整体上拖慢平台的运营效率。

不可否认，目前大部分平台的整体运营效率都不够高，即使在效率层面高过经销商，但是成本仍然不如经销商低，平台对于传统行业的改造，我觉得还有很长的一段路要走，这才刚刚开始。相信在快消品行业，任何的品类都会出现百亿规模的独角兽。

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