转眼间，3G成为历史，4G沦为主流，5G蓄势待发。

智能手机的问世加速了通讯技术的变革，短短数年，数据传输率的成倍增加让用户对于高速网络体验充满期望，3G、4G、5G甚至6G的议题热度也一度高居不下。对于用户来说，5G的到来仅仅意味着手机上网的速度加快，对于业者乃至企业来说，5G的到来将意味着新技术的突破，新时代的来临。

这场技术引发的变革，势必重构原有的商业秩序，势必掀起一场重新洗牌的卡位战。你不跨界，别人就过来打劫；你不跨界，别人就会让你“出轨”。跨界者三个来源：垂直整合，水平扩张，毫无预警的颠覆。最可怕的竞争对手往往来自于突然闯入的野蛮人。颠覆的革命从来不是敲锣打鼓来的。

颠覆的力量从来不是来自于主流的、热门的市场，而是来自于边缘地带，来自于侧翼！

这种颠覆本质上是对传统产业核心要素的重新分配，是生产关系的重构，从而进一步提升运营效率和结构效率。

“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏。”张瑞敏援引“创新之父”克里斯坦森的话。张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。《中国经营报》内部改革动员令中说，再不改变，我们就老了；再不创新，组织就老了。

一个企业的高度取决于企业家的高度，那么一个企业能否顺应潮流完成转型，自然也取决于企业家的危机意识和变革意识 

自我变革是企业持续领先的根本原因。

移动互联网颠覆传统企业的习惯打法是，在你传统赚钱的领域免费，彻底把你的客户带走，继而转化为流量，再形成其他生意来盈利。互联网跨界进入时，思考的都是怎么能够把原来传统行业链条的利益分配打破，把原来的最大的利益方干掉，这样才能重新洗牌，反正这块市场本来也没有我的利益。

具有传统行业背景的人在做互联网转型时往往舍不得，也不敢触动自己所在行业的利益根基，往往把互联网当作一个工具。

比如传统企业做电商大多考虑的是线下经销商的利益怎么办，所以会搞一个新品牌或新的产品系列，而纯粹的网络品牌就没有这样的包袱。

如何用互联网思维颠覆传统行业？最好的做法就是把原来的利益分配完全打破，甚至颠覆。

只有这样思考，才能重新定义一个行业，你才有机会。