这两天有条资讯很火，一个叫余佳文的90后互联网公司CEO又在互联网圈搅了一把，其不羁的言论着实让人印象深刻。不管是天生霸气还是后天吹牛，这位CEO在今年8月时候完成其B轮数千万美元融资，由阿里巴巴领投，红杉资本以及策源创投继续参投。

一个小小课程表的应用能够获得阿里千万美元的投资，不少人觉得困惑。其实认真细想，合情，又合理。超级课程表的实质是一个“泡妞平台”，优势充分体现在其社交属性上。而阿里在电商帝国独占鳌头也早已是不争的事实，但社交运用上却一直是阿里的弱项，即使推出了来往、收购了新浪18%的股份，其即时通信与社交运用在一时之间与国内社交运用老大腾讯还是差老大一截。

在移动互联网全面开启之时，谁更优先抢到用户的移动入口，谁在这场看不见硝烟的互联网大战中优先取胜的概率将大大提升！

细数互联网巨头的牵手，无非分为阿里系与腾讯系的较量。

在搜索引擎领域，阿里收购雅虎中国，腾讯收购搜狗；

在本地生活领域，阿里收购高德地图、投资美团、快的；腾讯收购大众点评、投资滴滴；

在电商领域，阿里收购中国万网、Vendio、深圳一达通，投资宝尊电商；腾讯牵手京东；

在社交与移动互联领域，投资陌陌、Tango，收购新浪微博、UC浏览器；腾讯推出的微信已十足占领移动端用户；

在文化领域，阿里收购或投资虾米音乐、新浪视频、文化中国、华数影视、优酷土豆等；在数字音乐领域，腾讯QQ音乐一家独大、拥有网络文学领域的行业老二创世中文网等；

在金融领域、物流领域......

巨头牵手，一方是阿里布局各领域，另一方是腾讯开放平台战略，以平台合作的形式，进行资源交换、利益共享。

这个时代，难有企业一方独霸所有领域，企业生存、壮大下去最好的形式是合作共赢！

移动互联时代，众多传统企业四处寻访良方以寻求在新经济形式下实现完好接缝。企业与营销策划公司的合作未尝不是一种良好的平台战略。就营销策划行业内具有较高美誉度的虎跃营销而言，洞察市场需求，首推中国“云”市场部服务，为快速发展却无市场部的企业进行市场力的快速专业化的云端助力，着实解决了一些企业的市场部难题。企业与营销策划公司牵手的平台战略，也势必是双方长短板互补式的合作。

合作共赢，利益共享。

企业们牵手背后共同打造的平台战略，如若布局得当，必当实现最大程度的盈利！