日志
什么是混合所有制的真相
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一，加入TPP的内在要求是中国推行混合所有制的大背景
回答什么是混合所有制的真相这个问题，就要回答两个问题，第一个是；中国下一波红利在哪呢，对外看来主要就是加入TPP，为什么这么呢。
所谓混合所有制，大面上看就是通过民企，集体企业，乃至合资公司，外资在央企，地方国企里面占有一定股比，形成国资与其他属性资本共同构成股东的局面，其背后似乎是国企的很多的经营领域民企也可以进入，国企和民企都受到正常的同样的市场化待遇，但且慢，这背后是中国正在谋求要加入美国主导的TPP---环太平洋贸易伙伴协定的前奏或准备工作， TPP要求要加入的国家在知识产权保护，环保，政府采购，国企的市场化等方面要符合一系列的硬原则，明眼人一看就知道，这是招招冲着中国人来的，而且美国主导下的TPP，正绕着中国，一家一家的展开谈判，日本、韩国、新西兰、澳大利亚、新加坡，……。一圈等谈下来以后，等亚太地区很多国家间开始执行TPP，原先的WTO基本上就废掉了。为什么，TPP的免税程度，通关的方便性，市场的开放程度，远胜于WTO，所以美国正在推动以美国利益来凌驾于世界的二次全球化---以TPP来代替或孤立或边缘化原WTO。中国的近十年的高速发展，其外部推动力来自于加入WTO，而其红利，一方面因欧美财政短缺，经济崩塌，进口力量被侵蚀失去了其曾经耀眼的拉动力。那种中国卯着生产，低成本制造，做世界工厂，那种只要能制造出来，只要成本低就能卖掉的美妙景象没有了，所以我们说，WTO的红利消失了，我们现在找下一波红利，眼前来看所有的高水平开放，进一步融合，深度打造市场化环境，都抵不过西方国家的自保和卑鄙的国家利益算计，只能在低头被动加入TPP,可能会因此被美国等国家附加很多强制性承诺，承担很多与我们发展水平并不十分对称的额外义务，从而获取西方国家继续对中国的融合，美国也会由此来深度牵制中国，但这几乎是我们下一步在美国事实上已经单极化统治世界背景下不大可能有太多选择的选择。
说透彻点，加入TPP是美国做好的一个局，而我们必须进入(这有点像老百姓每天都在骂但还是越买越多的美债一样），美国知道中国不想被世界经济边缘化，必须开放，所以假装不关心中国是不是加入，所以一个劲的假装看不见中国在做什么，只管和一些中小国家或衰退国家谈判，但项庄舞剑意在沛公，其实我们也知道他们冲着我们，我们还必须硬着头皮接招。
所以诸位，你道中国为什么大力推动混合所有制，是想在美国主导的TPP严苛的加入门槛前不那么被动而作的主动，前瞻性自我变革。
二，混合所有制也是中国探寻内生动力的关键动作
在问第二个问题前，我们来回答几个小问题。
第一个小问题：中国下一步发展的内部动力是什么？
无外乎六大动力。
第一个动力是倒逼改革，核心小政府，大市场，自贸区，审批改革，官员考核，中组部吏治改革，包括反腐，都是一个去戾气，培育公正公平感，由此倒逼政府，地方站在市场立场上，群众立场上做事。由此焕发或催生被扭曲，错配的大量资源和失散的信心，信仰，以及带动基层首创的热情。
第二个动力是城镇化及城乡一体化。围绕着三大国际都市圈，泛珠三角，长三角，渤海湾三大国际都市圈，二十几地区级都市圈，和N多围绕着都市圈的中小城市，像树枝上挂果子一样，挂在这个两横三纵大布局上，由此带来三个一亿人的大利好和人类史上前所未有的城市化大格局，通过有差别的不同梯级的城市，通过户口门槛，税收，财政补贴，生活成本，公共服务，医疗教育保障，等等构成多梯级的引导渠，像多级拦水坝一样把农民引导到中小城市，把青年人引导到适于创业城市，把海量就业人口引导到工业化及待工业化城市，把精英人口按其内在诉求多元化引导到国际化都市和中小型城市，把企业引导到有发展空间的城市，把资本引导到可获取中长线收益的中西部城市，把旅游文化产品引导到中小城市周边的风情小镇。由此来带动土地财政创新，国土资源再规划，城市建设上规模，当地化服务创造大量需求，因国家公共管理难以解决的食品安全，教育，医疗，养老等问题，通过大量的服务创新来得到一定程度的缓解乃至解决。
第三个动力是混合所有制，国让民进，国企给民企一条活路，民企给国企一条生路，发展混合所有制。
第四个动力是全面金改，小到存贷利率的市场化，民营银行的推动，大到多层次的立体金融市场构筑---尤其是三板市场（柜台交易市场），四板市场（区域股权交易市场），包括地方要素交易市场建立（产权，林权，农地，集体土地，大宗商品，公共服务，能源，环保），横向包括民间金融的引导，基金，私募的鼓励，准金融牌照逐步放开(小贷，担保，典当）。金融的发展，给整个经济插上一个翅膀，挤上润滑剂，由此会大幅度带动区域发展，看看郭树清治下的山东，回顾下黄奇帆在重庆的作为，我们对金融体系对市场的推动，应该有个清晰的了然的洞悉。
第五，通过二次医改，二次教改，以及房改，现在的经适房，房产新政，本质上都是二次房改，来拉动内需。
第六，围绕着以上的动力，通过大幅度鼓励创业，鼓励对旧产业的改造，创造海量小微服务性企业，填补大量企业之间的空白，缝隙，通过一个实业企业身边围绕着成百上千个服务企业的新形态，产生对客户的高满足性，强化内生力量。
当然这六大动力还要一个重要任务----填补或对冲因去产能化，提升环保门槛导致的经济受挫和转型升级过程中产生的创造性混乱和损耗。
其中混合所有制是其中比较重要的一个手段。
第二个小问题，推行混合所有制的前提是什么？
无外乎如下：
1，国资对资源，牌照，政策，优惠的优先占有，低效率运营导致的对民企越来越突出的挤出效应导致社会问题巨大
2，国企的创新不足，技术领先不足，国际竞争力不足，产业引领不足，风险管理不足，内控不足，激励不足，运营效益不足已渐成为瓶颈性问题
3，民企（及集体企业）的进入领域限制和资源获取难，已经成为巨大的社会问题
第三个小问题，为什么是混合所有制，而不是别的？
答案如下：
1，补偿。民企兄弟，对不起，我过去把你的发展空间挤压了，所以我来补偿。国企主业干不好，但是他能拿到垄断牌照，便宜的贷款，政府可以无顾虑给予很多土地，优惠政策，重大项目等政治上永远正确的资源。当国企得到了足够多的资源，多到他几乎管不过来，但是他不练苦功，就是靠这种身份来占便宜，所以现在是补偿过去问题。
2，深度满足内需。中国已经意识到了，打造一个欣欣向荣的国际市场，让人民群众乐得买，买得起，买得到，买的舒心的市场，就得让民企上。国企能扛住洋鬼子的经济侵略，关键技术与能力上不落后，形成与国外不那么落后的平台和产业基础，独立的工业体系，不被卡脖子的产业链还马虎，但要真正把创新，技术转为的大制造，做出低成本高质量的东西，作出柔性满足消费需求变化的东西，真正让人民群众满意的消费品，国企就不胜任了，这时候民企的缝隙发现能力，需求识别能力，试错能力，创新欲望，找出现有产品的缺陷并针对性改善的能力，找出未被满足的需求进行深度，就恰好严重与国企互补，恰好是国企不擅长的，所以借着混合所有制，让民企借助国企开好的头，开发的技术，形成的创新基础，向下延伸，深度满足消费者，也是我们服务于大众的一个重要选择。
只有大量的发动民企来做大做活市场，发现需求，满足需求，才能挠到人民群众的痒痒肉，才能在市场化竞争当中敏锐的反应，民企这种灵活机动的变通能力，市场化的反应能力，使我们推进内需市场发育的关键----不是群众没有钱，一边是没有好的产品和服务，一边是因城市化和海量人口形成的阶层高度细分化的千层饼什么高度差异化的产品与服务空白构成的大量长尾市场未被满足，所以一定要动员对中国有深刻认知的民企上来。
3，打造中国国际化新路径。国企已经获得的国际竞争优势，国际产业优势，初步守住的国内经济安全，关键产业，关键技术，关键装备，关键产业链所构成的中国经济安全带已经打造的差不多了，而且外界又在被西方鼓噪着酝酿所谓的中国国企威胁论，国家资本主义威胁论，所以，有必要通过混合所有制把这些优势市场化转移给民企，使得中国产生一波再国际化浪潮，再释放出来一股勃勃生机。
所以这次中国国企改革的核心思路是：不是国进民退，也不是国退民进，是国让民进，所以就带出来一个混合所有制。
第四个小问题，此次混合所有制的混资顺序是什么呢？
答案是：
1，首选是和代表先进生产力的民营企业混和。所以人大代表，政协委员，工商联系统，慈善公益积极分子，产业带头人等等民企是此次混合所有制的第一波合作者们，但他们往往势头猛，发展空间大，可拓展机遇多，对混合所有制不大上心或犹豫，这使得有关方面比较着急。
2，其次选择有相对先进性的民企。区域先进，细分产业前列，新兴产业，鼓励产业，绿色企业等等，大家自己对号入座吧。
3，再次选择比较有代表性的集体企业，如南山，魏桥，华西村等等。
4，再次之是国有改制企业，外资参股企业。
5，又次之是中外合资企业。
6，外资公司不是此次混合所有制的对象，但最终会把混合的眼光和绣球也抛向他们。
小问题五：哪些企业需要国有民营（集体）这种成份式混合所有制呢？
答案：
1，国家决心在垄断领域内引入民企力量来制衡腐败和垄断因为的民愤极大的企业，如五朵金花----电力，铁路，电信，石油，电网。
2，多年没搞好，国家很不满意的一些行业---如多年搞不好出自主车，搞的国家好没面子的几大汽车企业。几个通讯技术研发企业，国有钢铁企业。
3，在高度竞争领域里面，靠着自家的多元化的交叉补贴效应苟延残喘的国企。
4，机制落后，脑袋傻，有垄断牌照，无市场化手段，文化死板，能力匮乏，只懂研发和制造，不懂市场化营运，身段僵化，对灵活多变的市场运作没有能力，具有强大的牌照特许等关键资源，但无市场化运作能力等等。
这些企业亟待需要成份式混合所有制。
三，但真正的大问题是，以上是混合所有制的全部吗？
1，经过研究和比对，我们发现科技型（生物，基因，微电子，核技术，材料技术类的研究院或以科技为依托的制造商），复杂技能型（航空器，核电，机场，交易所），员工知识与技能依赖型（中介，投行，证券，期货，金融衍生品，高端咨询），深度客户关系型（贸易，进出口，市政设计规划）等类型企业可能并不适合以上介绍的这种成份式混合所有制。
比如科技型企业的混合所有制应该怎么混呢？
其实应该让全员持股，干部持股，它会是科技型企业的一种特殊的混合所有制。
为什么，中国科技型央企地方企业不缺钱，不需要民企拿着这点钱冲进来，而且民企的文化，运营能力对科技型企业没有帮助。让全员持股，让员工大脑里沉淀的知识资产，转化为企业的生产力，让每一个员工里大脑里藏着的智慧，沉淀的各种经验，沉淀的，沉睡的各种创造力，迅速的通过混合所有制激活，它也是一种混合所有制。
在很多知识型，科技型企业里面这种以核心员工持股，和全员持股为核心的混合所有制，会成为中国的一个新动力。
讲老实话，民企它一定厉害吗？未必，国企它一定傻吗？未必。主要是国企的激励问题没解决，创造力问题没激发出来。尤其是有知识沉淀，能力沉淀，创造力沉淀，这种特性的知识型企业，研发型企业，科技型企业，运营上面有复杂的产品开发技巧，销售技巧和服务技巧的，比如说提供一体化解决方案的这种企业，面向员工的这种全员持股，恐怕是个大方向。
甚至有些一般性经营国企，它里面只要有一些用国企的体制，机制，文化管不过来的特性的都可以考虑核心人员乃至全员持股。比如具有运营过程里面漏洞多，市场变化快，需要快速决策，决策后果严重等等这类特性的国企，可以考虑对核心或全员进行股权或期权激励。这方面浙江有个很好的案例，浙江物产就是在高度竞争领域--国内大宗商品贸易行业内，采用全员持股制，极大的焕发了员工归属感和创造力，成为浙江低价平价要素产品供应商，大力推动浙江制造发展的的同时，自身也成为了世界500强。
2，中国也会因混合所有制，出现一大批超卡特尔，一个供应链，产业链，乃至生态链就会交叉持股，明白吗？链主持链众的股，链众持链主的股。很多链主会通过交叉持股，或单向持股的方式，把整个供应链锁定成一个经济联合体，锁定成一个类集团。这种混合所有制所焕发出来的生机是非常恐怖的。
这方面，宋志平在打造中国建材系的时候，把这招用的很好。同样，仔细看波音，空客就会发现这种结构，所以中国商飞和他们竞争的一个重要办法就是以牙还牙，以眼还眼。
同理，马云正在通过不断持有阿里生态链上的内围乃至外围企业，打造一个一旦形成会爆发巨大生机的超级卡特尔。这是一种由企业先自己跳出来，证明自己，再由阿里来投资，使得生态链更结构化的过程。所以判断腾讯和阿里谁拥有未来，可以用谁更驾驭社会力量，谁主要靠内生来判断。谁能保证自己的孩子一直聪明？
3，未来更大可能是围绕着国企的一个技术的转化，所形成的面对项目公司的新设公司中的多元股份，这就是泛混合所有制了。但世界就是如此，原教旨的，纯粹的往往败给杂驳的，边缘的种种变种。我最后一个小声的问题是：这种杂交和变种的最终兴盛，是改革的幸运还是不幸
回答什么是混合所有制的真相这个问题，就要回答两个问题，第一个是；中国下一波红利在哪呢，对外看来主要就是加入TPP，为什么这么呢。
所谓混合所有制，大面上看就是通过民企，集体企业，乃至合资公司，外资在央企，地方国企里面占有一定股比，形成国资与其他属性资本共同构成股东的局面，其背后似乎是国企的很多的经营领域民企也可以进入，国企和民企都受到正常的同样的市场化待遇，但且慢，这背后是中国正在谋求要加入美国主导的TPP---环太平洋贸易伙伴协定的前奏或准备工作， TPP要求要加入的国家在知识产权保护，环保，政府采购，国企的市场化等方面要符合一系列的硬原则，明眼人一看就知道，这是招招冲着中国人来的，而且美国主导下的TPP，正绕着中国，一家一家的展开谈判，日本、韩国、新西兰、澳大利亚、新加坡，……。一圈等谈下来以后，等亚太地区很多国家间开始执行TPP，原先的WTO基本上就废掉了。为什么，TPP的免税程度，通关的方便性，市场的开放程度，远胜于WTO，所以美国正在推动以美国利益来凌驾于世界的二次全球化---以TPP来代替或孤立或边缘化原WTO。中国的近十年的高速发展，其外部推动力来自于加入WTO，而其红利，一方面因欧美财政短缺，经济崩塌，进口力量被侵蚀失去了其曾经耀眼的拉动力。那种中国卯着生产，低成本制造，做世界工厂，那种只要能制造出来，只要成本低就能卖掉的美妙景象没有了，所以我们说，WTO的红利消失了，我们现在找下一波红利，眼前来看所有的高水平开放，进一步融合，深度打造市场化环境，都抵不过西方国家的自保和卑鄙的国家利益算计，只能在低头被动加入TPP,可能会因此被美国等国家附加很多强制性承诺，承担很多与我们发展水平并不十分对称的额外义务，从而获取西方国家继续对中国的融合，美国也会由此来深度牵制中国，但这几乎是我们下一步在美国事实上已经单极化统治世界背景下不大可能有太多选择的选择。
说透彻点，加入TPP是美国做好的一个局，而我们必须进入(这有点像老百姓每天都在骂但还是越买越多的美债一样），美国知道中国不想被世界经济边缘化，必须开放，所以假装不关心中国是不是加入，所以一个劲的假装看不见中国在做什么，只管和一些中小国家或衰退国家谈判，但项庄舞剑意在沛公，其实我们也知道他们冲着我们，我们还必须硬着头皮接招。
所以诸位，你道中国为什么大力推动混合所有制，是想在美国主导的TPP严苛的加入门槛前不那么被动而作的主动，前瞻性自我变革。
二，混合所有制也是中国探寻内生动力的关键动作
在问第二个问题前，我们来回答几个小问题。
第一个小问题：中国下一步发展的内部动力是什么？
无外乎六大动力。
第一个动力是倒逼改革，核心小政府，大市场，自贸区，审批改革，官员考核，中组部吏治改革，包括反腐，都是一个去戾气，培育公正公平感，由此倒逼政府，地方站在市场立场上，群众立场上做事。由此焕发或催生被扭曲，错配的大量资源和失散的信心，信仰，以及带动基层首创的热情。
第二个动力是城镇化及城乡一体化。围绕着三大国际都市圈，泛珠三角，长三角，渤海湾三大国际都市圈，二十几地区级都市圈，和N多围绕着都市圈的中小城市，像树枝上挂果子一样，挂在这个两横三纵大布局上，由此带来三个一亿人的大利好和人类史上前所未有的城市化大格局，通过有差别的不同梯级的城市，通过户口门槛，税收，财政补贴，生活成本，公共服务，医疗教育保障，等等构成多梯级的引导渠，像多级拦水坝一样把农民引导到中小城市，把青年人引导到适于创业城市，把海量就业人口引导到工业化及待工业化城市，把精英人口按其内在诉求多元化引导到国际化都市和中小型城市，把企业引导到有发展空间的城市，把资本引导到可获取中长线收益的中西部城市，把旅游文化产品引导到中小城市周边的风情小镇。由此来带动土地财政创新，国土资源再规划，城市建设上规模，当地化服务创造大量需求，因国家公共管理难以解决的食品安全，教育，医疗，养老等问题，通过大量的服务创新来得到一定程度的缓解乃至解决。
第三个动力是混合所有制，国让民进，国企给民企一条活路，民企给国企一条生路，发展混合所有制。
第四个动力是全面金改，小到存贷利率的市场化，民营银行的推动，大到多层次的立体金融市场构筑---尤其是三板市场（柜台交易市场），四板市场（区域股权交易市场），包括地方要素交易市场建立（产权，林权，农地，集体土地，大宗商品，公共服务，能源，环保），横向包括民间金融的引导，基金，私募的鼓励，准金融牌照逐步放开(小贷，担保，典当）。金融的发展，给整个经济插上一个翅膀，挤上润滑剂，由此会大幅度带动区域发展，看看郭树清治下的山东，回顾下黄奇帆在重庆的作为，我们对金融体系对市场的推动，应该有个清晰的了然的洞悉。
第五，通过二次医改，二次教改，以及房改，现在的经适房，房产新政，本质上都是二次房改，来拉动内需。
第六，围绕着以上的动力，通过大幅度鼓励创业，鼓励对旧产业的改造，创造海量小微服务性企业，填补大量企业之间的空白，缝隙，通过一个实业企业身边围绕着成百上千个服务企业的新形态，产生对客户的高满足性，强化内生力量。
当然这六大动力还要一个重要任务----填补或对冲因去产能化，提升环保门槛导致的经济受挫和转型升级过程中产生的创造性混乱和损耗。
其中混合所有制是其中比较重要的一个手段。
第二个小问题，推行混合所有制的前提是什么？
无外乎如下：
1，国资对资源，牌照，政策，优惠的优先占有，低效率运营导致的对民企越来越突出的挤出效应导致社会问题巨大
2，国企的创新不足，技术领先不足，国际竞争力不足，产业引领不足，风险管理不足，内控不足，激励不足，运营效益不足已渐成为瓶颈性问题
3，民企（及集体企业）的进入领域限制和资源获取难，已经成为巨大的社会问题
第三个小问题，为什么是混合所有制，而不是别的？
答案如下：
1，补偿。民企兄弟，对不起，我过去把你的发展空间挤压了，所以我来补偿。国企主业干不好，但是他能拿到垄断牌照，便宜的贷款，政府可以无顾虑给予很多土地，优惠政策，重大项目等政治上永远正确的资源。当国企得到了足够多的资源，多到他几乎管不过来，但是他不练苦功，就是靠这种身份来占便宜，所以现在是补偿过去问题。
2，深度满足内需。中国已经意识到了，打造一个欣欣向荣的国际市场，让人民群众乐得买，买得起，买得到，买的舒心的市场，就得让民企上。国企能扛住洋鬼子的经济侵略，关键技术与能力上不落后，形成与国外不那么落后的平台和产业基础，独立的工业体系，不被卡脖子的产业链还马虎，但要真正把创新，技术转为的大制造，做出低成本高质量的东西，作出柔性满足消费需求变化的东西，真正让人民群众满意的消费品，国企就不胜任了，这时候民企的缝隙发现能力，需求识别能力，试错能力，创新欲望，找出现有产品的缺陷并针对性改善的能力，找出未被满足的需求进行深度，就恰好严重与国企互补，恰好是国企不擅长的，所以借着混合所有制，让民企借助国企开好的头，开发的技术，形成的创新基础，向下延伸，深度满足消费者，也是我们服务于大众的一个重要选择。
只有大量的发动民企来做大做活市场，发现需求，满足需求，才能挠到人民群众的痒痒肉，才能在市场化竞争当中敏锐的反应，民企这种灵活机动的变通能力，市场化的反应能力，使我们推进内需市场发育的关键----不是群众没有钱，一边是没有好的产品和服务，一边是因城市化和海量人口形成的阶层高度细分化的千层饼什么高度差异化的产品与服务空白构成的大量长尾市场未被满足，所以一定要动员对中国有深刻认知的民企上来。
3，打造中国国际化新路径。国企已经获得的国际竞争优势，国际产业优势，初步守住的国内经济安全，关键产业，关键技术，关键装备，关键产业链所构成的中国经济安全带已经打造的差不多了，而且外界又在被西方鼓噪着酝酿所谓的中国国企威胁论，国家资本主义威胁论，所以，有必要通过混合所有制把这些优势市场化转移给民企，使得中国产生一波再国际化浪潮，再释放出来一股勃勃生机。
所以这次中国国企改革的核心思路是：不是国进民退，也不是国退民进，是国让民进，所以就带出来一个混合所有制。
第四个小问题，此次混合所有制的混资顺序是什么呢？
答案是：
1，首选是和代表先进生产力的民营企业混和。所以人大代表，政协委员，工商联系统，慈善公益积极分子，产业带头人等等民企是此次混合所有制的第一波合作者们，但他们往往势头猛，发展空间大，可拓展机遇多，对混合所有制不大上心或犹豫，这使得有关方面比较着急。
2，其次选择有相对先进性的民企。区域先进，细分产业前列，新兴产业，鼓励产业，绿色企业等等，大家自己对号入座吧。
3，再次选择比较有代表性的集体企业，如南山，魏桥，华西村等等。
4，再次之是国有改制企业，外资参股企业。
5，又次之是中外合资企业。
6，外资公司不是此次混合所有制的对象，但最终会把混合的眼光和绣球也抛向他们。
小问题五：哪些企业需要国有民营（集体）这种成份式混合所有制呢？
答案：
1，国家决心在垄断领域内引入民企力量来制衡腐败和垄断因为的民愤极大的企业，如五朵金花----电力，铁路，电信，石油，电网。
2，多年没搞好，国家很不满意的一些行业---如多年搞不好出自主车，搞的国家好没面子的几大汽车企业。几个通讯技术研发企业，国有钢铁企业。
3，在高度竞争领域里面，靠着自家的多元化的交叉补贴效应苟延残喘的国企。
4，机制落后，脑袋傻，有垄断牌照，无市场化手段，文化死板，能力匮乏，只懂研发和制造，不懂市场化营运，身段僵化，对灵活多变的市场运作没有能力，具有强大的牌照特许等关键资源，但无市场化运作能力等等。
这些企业亟待需要成份式混合所有制。
三，但真正的大问题是，以上是混合所有制的全部吗？
1，经过研究和比对，我们发现科技型（生物，基因，微电子，核技术，材料技术类的研究院或以科技为依托的制造商），复杂技能型（航空器，核电，机场，交易所），员工知识与技能依赖型（中介，投行，证券，期货，金融衍生品，高端咨询），深度客户关系型（贸易，进出口，市政设计规划）等类型企业可能并不适合以上介绍的这种成份式混合所有制。
比如科技型企业的混合所有制应该怎么混呢？
其实应该让全员持股，干部持股，它会是科技型企业的一种特殊的混合所有制。
为什么，中国科技型央企地方企业不缺钱，不需要民企拿着这点钱冲进来，而且民企的文化，运营能力对科技型企业没有帮助。让全员持股，让员工大脑里沉淀的知识资产，转化为企业的生产力，让每一个员工里大脑里藏着的智慧，沉淀的各种经验，沉淀的，沉睡的各种创造力，迅速的通过混合所有制激活，它也是一种混合所有制。
在很多知识型，科技型企业里面这种以核心员工持股，和全员持股为核心的混合所有制，会成为中国的一个新动力。
讲老实话，民企它一定厉害吗？未必，国企它一定傻吗？未必。主要是国企的激励问题没解决，创造力问题没激发出来。尤其是有知识沉淀，能力沉淀，创造力沉淀，这种特性的知识型企业，研发型企业，科技型企业，运营上面有复杂的产品开发技巧，销售技巧和服务技巧的，比如说提供一体化解决方案的这种企业，面向员工的这种全员持股，恐怕是个大方向。
甚至有些一般性经营国企，它里面只要有一些用国企的体制，机制，文化管不过来的特性的都可以考虑核心人员乃至全员持股。比如具有运营过程里面漏洞多，市场变化快，需要快速决策，决策后果严重等等这类特性的国企，可以考虑对核心或全员进行股权或期权激励。这方面浙江有个很好的案例，浙江物产就是在高度竞争领域--国内大宗商品贸易行业内，采用全员持股制，极大的焕发了员工归属感和创造力，成为浙江低价平价要素产品供应商，大力推动浙江制造发展的的同时，自身也成为了世界500强。
2，中国也会因混合所有制，出现一大批超卡特尔，一个供应链，产业链，乃至生态链就会交叉持股，明白吗？链主持链众的股，链众持链主的股。很多链主会通过交叉持股，或单向持股的方式，把整个供应链锁定成一个经济联合体，锁定成一个类集团。这种混合所有制所焕发出来的生机是非常恐怖的。
这方面，宋志平在打造中国建材系的时候，把这招用的很好。同样，仔细看波音，空客就会发现这种结构，所以中国商飞和他们竞争的一个重要办法就是以牙还牙，以眼还眼。
同理，马云正在通过不断持有阿里生态链上的内围乃至外围企业，打造一个一旦形成会爆发巨大生机的超级卡特尔。这是一种由企业先自己跳出来，证明自己，再由阿里来投资，使得生态链更结构化的过程。所以判断腾讯和阿里谁拥有未来，可以用谁更驾驭社会力量，谁主要靠内生来判断。谁能保证自己的孩子一直聪明？
3，未来更大可能是围绕着国企的一个技术的转化，所形成的面对项目公司的新设公司中的多元股份，这就是泛混合所有制了。但世界就是如此，原教旨的，纯粹的往往败给杂驳的，边缘的种种变种。我最后一个小声的问题是：这种杂交和变种的最终兴盛，是改革的幸运还是不幸
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